Các yếu tố vô hình hay giá trị nền tảng, cốt lõi của VHDN mặc dù không nhìn thấy và khó cảm nhận nhưng lại là nền tảng trong việc xây dựng VHDN. Nó cũng đóng vai trò quyết định mức độ mạnh yếu và sự sống còn của VHDN của công ty. Hầu hết các công ty đều chú trọng đến xây dựng các yếu tố hữu hình vì nó dễ quan sát, nó dễ nhìn thấy hiệu quả ngay lập tức và dễ điều chỉnh. Trong khi đó các yếu tố vô hình khó nhìn thấy ngay hiệu quả và
sự tác động của nó đến doanh nghiệp, bản thân các công ty cũng không định hình ban đầu dạng VHDN nào mà mình xây dựng. Kenli cũng không nằm ngoại trừ trong các doanh nghiệp như vậy. Kenli đã xây dựng cho mình rất tốt bộ nhận diện thương hiệu, các yếu tố hữu hình của VHDN nhưng các yếu tố vô hình hay giá trị cốt lõi mặc dù Kenli đã đưa ra nhưng thực sự chưa được thực hiện hiệu quả. Do đó, Kenli cần xây dựng cho công ty một môi trường làm việc thân thiên, tin tưởng và vì mục tiêu chung, tạo niềm tin cho nhân viên vào sự lãnh đạo của công ty.
Xây dựng môi trường làm việc sáng tạo, thân thiện, tin tưởng lẫn nhau, vì mục tiêu chung.
Để hoàn thiện các yếu tố này Kenli trước tiên cần xây dựng một môi trường đoàn kết thực sự. Khẩu hiệu TEAM phải được thấm nhuần trong mỗi thành viên công ty. Biến khẩu hiệu thành thói quen và hành động của CBNV chứ không đơn thuần là khẩu hiệu chỉ để hô và thể hiện. Để làm được điều này, Kenli tạo cơ hội cho các CBNV hiểu nhau hơn, bằng cách thường xuyên tổ chức các buổi hội thảo để chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm. Các buổi giao lưu, các lễ hội hay kỳ nghỉ, các hoạt động mang tính đội, nhóm để qua đó mọi người hiểu nhau và gắn kết với nhau hơn. Chú trọng vào sự xuất sắc của cá nhân nhưng cũng cần có các hoạt động khuyến khích khen thưởng theo nhóm làm việc hay phòng ban. Sự thành công hay hiệu quả làm việc của cá nhân cũng do sự tạo điều kiện góp phần của phòng, ban mà cá nhân đó làm việc do vậy ngoài khen thưởng cá nhân cũng nên có chính sách cho phòng ban nào có cá nhân làm việc xuất sắc.
Xây dựng VHDN của công ty không thể tách rời văn hóa ngành. Đặc thù kinh doanh của Kenli là gỗ nội thất, một ngành đòi hỏi sự sáng tạo nhưng sự sang tạo có nguyên tắc và cần sự hiểu biết về thẩm mỹ. Để Kenli thực sự có VHDN sáng tạo thì trước tiên Kenli nên có những buổi đào tạo cho toàn bộ
CBNV của mình trong mọi vị trí về sản phẩm của mình, sự kết hợp màu sắc, thẩm mỹ. Tiếp đó, Kenli nên có những khuyến khích và cơ chế cho những sáng kiến, nên có các cuộc cuộc thi về sáng tạo. Mọi sang kiến, sang tạo của CNVN công ty đều được trân trọng và ghi nhận cho dù không thành hiện thực và được đưa ra xem xét, đánh giá nghiêm túc. Có như vậy CNVN công ty mới sẵn sàng đưa ra ý kiến, những sáng tạo của mình và dần dần văn hóa sang tạo sẽ ăn sâu vào tiềm thức CBNV công ty. Công ty cũng có thể nên xem xét thành lập những nhóm sáng kiến, hay tập hợp những nhân viên là những người luôn đi đầu tạo ra sang kiến, sáng tạo để tạo ra phong trào cho toàn công ty.
Bên cạnh việc có các chính sách khuyến khích thì cũng xây dựng cơ chế kỷ luật rõ ràng cho những ai không nghiêm túc thực hiện VHDN của công ty. Bởi vì chỉ cần một thành viên không tuân thủ hoặc chống đối thì sẽ gây ảnh hưởng tâm lý đến những người khác và ảnh hưởng hình ảnh công ty ra bên ngoài.
Tạo niềm tin cho cán bộ nhân viên công ty vào sự lãnh đạo của ban lãnh đạo công ty.
Lãnh đạo công ty là khởi nguồn của văn hóa công ty, một công ty có văn hóa mang bản sắc riêng và nền văn hóa mạnh nếu lãnh đạo công ty trở thành hình mẫu của CBNV. Tuy nhiên, theo kết quả khảo sát, các CBNV tham gia trả lời câu hỏi thì sự tin tưởng và vị thế lãnh đạo đối với CBNV Kenli vẫn còn thấp. Sự tin tưởng vào lãnh đạo của CBNV sẽ là động lực cho CBNV thực hiện tốt công việc của mình, hài lòng với công việc, vì mục tiêu công ty và trung thành với công ty. Do vậy, việc tạo niềm tin, trở thành hình mẫu đối với CBNV của lãnh đạo công ty là vô cùng quan trọng. Để đạt được điều này, lãnh đạo công ty nên chú trọng đến thứ nhất quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần của CBNV công ty bằng cách xây dựng cơ chế chính sách hỗ trợ những CBNV có hoàn cảnh khó khăn,
Thứ hai, lãnh đạo công ty phải là tấm gương trong thực hiện văn hóa công ty, lãnh đạo luôn trau dồi kiến thức, kỹ năng, năng lực lãnh đạo. Lãnh đạo là người luôn đi đầu trong việc thực hiện các quy tắc, quy định, và đặc biệt luôn thể hiện niềm tin vào khả năng thành công của công ty mình. Lãnh đạo phải trở nên là người truyền động lực cho CBNV, là người luôn tin tưởng và những chiến lược mục tiêu mình đặt ra. Lãnh đạo là người lạc quan và cư xử, ứng xử đúng mực. Luôn xuất hiện đúng lúc, kịp thời để giải quyết những vấn đề khó khăn trong công ty. Lãnh đạo cũng tự hoàn chỉnh về hình ảnh của mình khi xuất hiện trước công chúng để trở thành một đại diện, hình mẫu hoàn hảo của công ty. Việc hoàn thiện năng lực lãnh đạo và kỹ năng như giao tiếp, thuyết phục, khả năng truyền cảm hứng giúp CBNV công ty thấm nhuần VHDN công ty và từ đó tạo niềm tin của CBNV vào lãnh đạo và công ty.