Mặc dù các yếu tố này bề nổi của VHDN nhưng lại là các yếu tố làm nên thương hiệu của doanh nghiệp.
Hoàn thiện Logo và khẩu hiệu: Logo là yếu tố đầu tiên mà dễ dàng để nhận biết ra hình ảnh công ty trong đó, hiện nay logo của Kenli đã tương đối dễ nhận biết, dễ thấy và dễ hiểu. Tuy nhiên, hiện nay Kenli có hai slogan kèm theo logo (smart choice for smart home và Italian Luxury Furniture) và hai hình thức logo (một hình thức màu đen trắng và một hình thức màu xanh, đen). Kenli nên có quy định bằng văn bản và giải thích ý nghĩa và khi nào dùng logo và khẩu hiệu nào cho thống nhất bộ nhận dạng thương hiệu của Kenli. Tránh gây loãng và sự khó hiểu cho khách hàng đối tác. Truyền thông bên ngoài thống nhất về logo để dễ nhớ cho khách hàng.
Hoàn thiện Ấn phẩm: Cataloge, bộ nhận diện thương hiệu, trang tin nội bộ, website doanh nghiệp. Trong kỷ nguyên mới để đáp ứng sự phát triển của thời đại kỹ thuật số và công nghệ thông tin, theo tác giả Nguyễn Quang Trung
(2019) cần thiết kế các ấn phẩm dạng điện tử để dễ dàng cho người tiêu dụng và đối tác nhận diện được VHDN của Kenli. Cũng theo kết quả khảo sát thì vẫn có tới 26% CBNV tham gia trả lời câu hỏi cho rằng ấn phẩm vẫn chưa thực sự ấn tượng, mong phong cách Kenli. Như vậy, Kenli định hướng là nhà cung cấp nội thất mang phong cách sang trọng Italy, do đó các ấn phẩm của Kenli cũng phải thể hiện được điều này. Cần nghiên cứu chọn màu sắc, thiết kế, dễ nhìn, dễ nhớ nhưng vẫn đầy đủ thông tin và chứng tỏ gu thẩm mỹ của Kenli thông qua bộ ấn phẩm, bởi vì khách hang và đối tác sẽ tiếp xúc đầu tiên với bộ ấn phẩm của Kenli, và sẽ để lại ấn tượng về Kenli thông qua bộ ấn phẩm này.
Bên cạnh ấn phẩm thì cách bài trí, kiến trúc cũng rất quan trọng trong việc tạo ra văn hóa riêng của Kenli. Nhất là các showroom phải thể hiện được đẳng cấp trong thiết kế nội thất của Kenli thì mới tạo được sự tin tưởng cho khách hàng vào sản phẩm Kenli.
Hoàn thiện và cập nhật các quy trình, quy định, hướng dẫn. Hiện nay Kenli đã có các quy trình, quy định, hướng dẫn làm việc, tuy nhiên theo đánh giá chưa hiệu quả. Kenli nên quan tâm thực sự đến hiệu quả của các quy trình này, xây dựng quy trình, quy định, hướng dẫn công việc, chức năng nhiệm vụ gắn với thực tế, dễ hiểu, dễ nhìn, dễ thấy. Không nên xây dựng để có và xây dựng xong cất đi, không để tình trạng chỉ có không làm theo. Có quy chế thưởng, phạt và khuyến khích thực hiện theo quy trình, quy định rõ ràng, đồng thời cũng phải giải thích rõ lợi ích cách thực hiện các quy trình, quy định này.
Hoàn thiện và nâng cao văn hóa giao tiếp, truyền thông. Cải thiện chất lượng môi trường giao tiếp nội bộ và với bên ngoài. Kenli đã có bộ quy tắc ứng xử tuy nhiên cũng chưa thực sự được thực hiện theo. Do đó, Bộ quy tắc ứng xử nên được in ra và để những nơi dễ nhìn, dễ thấy cho các CBNV.
Hoàn thiện các nghi thức. Việc thực hiện các nghi lễ, lễ kỷ niệm, các hoạt động xã hội cũng nên chú trọng đến hiệu quả hơn là chỉ là hình thức. Chia sẻ, giải thích ý nghĩa các hoạt động này cho CBNV công ty để họ thực sự muốn tham gia và thấy tự hào, có trách nhiệm khi tham gia. Các hoạt động này cũng nên được đánh giá và lấy ý kiến chung của các CBNV công ty để cùng thống nhất. Cũng nên đánh giá sau hoạt động để có thể đưa ra các giải pháp cải thiện cho lần sau tốt hơn.