5. Kết cấu của luận văn
1.2.1. Kinh nghiệm công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty vận tải BIC
BIC Việt Nam
Tuy mới được thành lập nhưng Công ty Cổ phần BIC Việt Nam đã tập hợp được đội ngũ cán bộ trẻ được đào tạo chính quy, chuyên sâu có phẩm chất, năng lực và nhiều kinh nghiệm. Hầu hết cán bộ, nhân viên là có trình độ đại học và trên đại học ở các ngành nghề như kiến trúc sư, kỹ sư xây dựng, họa sỹ thiết kế, nhân viên marketing, kế toán,…
Con người là yếu tố quyết định thành công của doanh nghiệp. Nhận thức được điều này, công ty Cổ phần BIC Việt Nam đã chú trọng đến vấn đề phát triển nguồn nhân lực đủ về số lượng và chất lượng để có thể tham gia vào mọi lĩnh vực hoạt động của Công ty một cách có hiệu quả nhất.
Về phát triển lãnh đạo: BIC Việt Nam chú trọng phát triển các lãnh đạo từ bên trong tổ chức hơn là tuyển vào từ bên ngoài. BIC Việt Nam không bao giờ săn các vị chủ tịch hay các giám đốc điều hành từ những công ty khác.
Thay vào đó, công ty tìm kiếm những nhà lãnh đạo chủ chốt trong nội bộ tổ chức - trong bán hàng, phát triển sản phẩm, sản xuất và thiết kế. Ở BIC Việt Nam, các nhà lãnh đạo phải sống và hiểu văn hóa BIC Việt Nam hàng ngày và đào tạo cấp dưới hiểu và sống theo phương pháp làm việc của công ty.
Về phát triển cá nhân xuất sắc; BIC Việt Nam dùng triết lý động viên để khuyến khích và truyền cảm hứng cho nhân viên vươn tới sự hoàn hảo. Luân chuyển công việc và những phản hồi nội bộ là những yếu tố tích cực khuyến khích tinh thần làm việc của nhân viên công ty.
Không ngừng học hỏi và cải thiện: Công ty đã xây dựng một quy trình cho việc kiểm soát liên tục và cải thiện liên tục. Khi đã xác lập một tiêu chuẩn và một quy trình ổn định, hãy dùng những công cụ cải thiện không ngừng nghỉ (như thẻ điểm cân bằng) để tìm gốc rễ của sự thiếu hiệu quả và áp dụng những tiêu chí đánh giá hiệu quả. Bảo vệ những kiến thức ngành nghề bằng việc phát triển các nhân viên ổn định, thăng tiến chậm, học hỏi không ngừng và một hệ thống kế nhiệm rất thận trọng. Đào tạo các nhân viên trở thành các nhà lãnh đạo và giải quyết công việc hiệu quả. Đề bạt trong nội bộ công ty.