Kiểm soát rủi ro đã và đang là vấn đề được Techcombank quan tâm. Để quản lý rủi do tín dụng, ngân hàng cần thực hiện rà soát rủi ro tín dụng; xây dựng hệ thống xếp hạng tín dụng và phân loại nợ, phân cấp thẩm quyền trong hoạt động tín dụng. Ngoài mô hình quản trị rủi ro được xây dựng theo từng phân khúc khách hàng, ngân hàng nên tập trung vào các khoản vay có rủi ro thấp, dễ kiểm soát đồng thời nghiêm ngặt hơn trong việc lựa chọn khách hàng cho vay và giải ngân.
Đối với hoạt động quản lý rủi ro thanh khoản, ngoài việc thiết lập chính sách, quy định quản lý thanh khoản nội bộ, trong đó có hệ thống quản lý, đo lường, giám sát và dự báo rủi ro thanh khoản, Techcombank nên duy trì khối lượng lớn tài sản thanh khoản cao (là những tài sản hoàn toàn có thể chuyển thành tiền trong một khoảng thời gian ngắn mà không phát sinh chi phí đáng kể).
Để kiểm soát rủi ro thị trường, ngân hàng cần duy trì thiết lập hạn mức trạng thái cho từng loại tiền tệ dựa trên hệ thống đánh giá rủi ro nội bộ ngân hàng và các quy định của NHNNVN, đa dạng hóa cơ cấu đầu tư để phân tán rủi ro, sử dụng các công cụ dự đoán rủi ro, cân đối cơ cấu nợ, đầu tư vào các tài sản có tính thanh khoản cao.
Hệ thống quản trị rủi ro theo mô hình quản trị phòng thủ 3 lớp đang được tiến hành tại Techcombank là các chuẩn mực an toàn đã được tuân thủ và dần tiệm cận các chuẩn mực quản trị tiên tiến trên thế giới, đặc biệt, tạo nên văn hóa ý thức và kiểm soát rủi ro trong mỗi nhân viên của ngân hàng. Với mô hình quản trị rủi ro này tất cả các thành viên trong hệ thống đều phải tham gia quá trình quản trị rủi ro. Nhờ vậy, mọi rủi ro trong mỗi tác vụ của ngân hàng được nhận diện, kiểm soát và giảm thiểu một cách tối ưu. Tuy vậy, mô hình phòng thủ này cần sự đầu tư nghiêm túc về cả thời gian lẫn tiền bạc để có thể vận hành hiệu quả. Để thực hiện thành công cần sự tuân thủ của toàn bộ cán bộ nhân viên của ngân hàng, đầu tiên là từ những người đứng đầu ngân hàng để tạo được tấm gương cho nhân viên noi theo.
Nền kinh tế ngày càng phát triển mang đến những cơ hội mới nhưng cũng kéo theo nhiều loại rủi ro mới phát sinh. Bên cạnh những rủi ro truyền thống, ngân hàng cần chuẩn bị tốt để đối mặt với những rủi ro mới như rủi ro công nghệ, rủi ro chiến lược, rủi ro an ninh mạng,... đặc biệt là khi ngân hàng đang tập trung phát triển nền tảng số.