Tổng hợp kết quả từ phân tích môi trường bên ngoài của công ty

Một phần của tài liệu 134 đề xuất chiến lược kinh doanh của công ty bảo hiểm nhân thọ dai ichi life việt nam (Trang 63 - 64)

Cơ hội:

Từ việc phân tích môi trường bên ngoài, có thể nhận thấy những cơ hội sau đây đối với Daichi Life Việt Nam

- Cùng với sự phát triển của kinh tế nước ta trong thời gian gần đây, trong lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ hứa hẹn nhiều triển vọng, Tăng trưởng kinh tế cao cùng với trình độ dân trí ngày càng được nâng lên, người dân thu nhập ngày càng nhiều kèm theo nhu cầu về BH của con người, các sản phẩm y tế, chăm sóc sức khỏe ngày càng tăng.

- Môi trường pháp lý trong hoạt động kinh doanh BHNT ngày càng được hoàn thiện tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, từ đó các DNBH từng bước thiết lập và duy trì một thị trường cạnh tranh lành mạnh, an toàn, nâng cao hiệu quả quản lý của nhà nước đối với lĩnh vực này và người dân có niềm tin hơn vào DNBH.

của cuộc sống hiện đại, các loại bệnh như ung thư, hiểm nghèo ngày càng gia tăng, gây tử vong cho con người cũng đã làm phát sinh nhu cầu các loại hình BH cho các loại bệnh hiểm nghèo.

- Công nghệ hông tin, tin học phát triển nhanh chóng, tạo nên biến đổi thói quen tiêu dùng của KH, đây cũng là phương tiện tốt nhất để đạt dễ dàng thông tin từ phía doanh nghiệp tới khách hàng.

Các nguy cơ:

Bên cạnh những cơ hội kể trên, cũng có những thách thức mà công ty sẽ phải đối mặt:

- Nen kinh tế vĩ mô tiếp tục có những diễn biến phức tạp, tăng trường GDP thấp, sản xuất, tiêu dùng chưa hồi phục, gây khó khăn cho các doanh nghiệp trong việc khai thác doanh số mới.

- Khách hàng ngày càng khắt khe trong việc lựa chọn DNBH và có yêu cầu quyền lợi ngày càng cao.

- Thị trường bảo hiểm với sự cạnh tranh trên quy mô rộng lớn và mức độ ngày càng gay gắt, KH cũng có càng nhiều sự lựa chọn.

- Sử dụng công nghệ mới là thách thức to lớn với DNBH. DNBH phải cân đối chi phí giữa việc áp dụng công nghệ có để nâng cao năng lực cạnh tranh với những rủi ro tốn kém chi phí, năng lực quản lý không đáp ứng, không phù hợp với trình độ hiện tại của nhân lực và hiện trạng của cơ cấu tổ chức.

- Đa số người dân chưa hiểu biết về BHNT, còn e dè, khi tham gia các hợp đồng trong thời hạn dài.

Một phần của tài liệu 134 đề xuất chiến lược kinh doanh của công ty bảo hiểm nhân thọ dai ichi life việt nam (Trang 63 - 64)