Từ việc phân tích, đánh giá về cơ hội, thách thức cũng như điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp, hình thành ma trận SWOT:
S- Điêm mạnh
1. Daiichi Việt Nam là công ty BHNT có mạng lưới phủ kín cả
nước. Có uy tín trên thị trường Việt Nam. Có thể khai thác sức
mạnh chung của công ty DaiIchi Việt Nam để bán chéo sản phẩm (qua ngân hàng) 2. Dai-Ichi Việt Nam là Doanh nghiệp 100 % vốn Nhật Bản có
thương hiệu về sản phẩm bền, tốt, rẻ...cũng như đặc điểm Châu Á tương đồng.
3. Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các cơ quan ban ngành trên cả nước.
4. Hiểu biết văn hóa Việt, thói quen, phong tục tập quán người Việt.
Phối hợp S/O: Tận dụng điểm mạnh để đón cơ hội Chiến lược phát triển sản phẩm.
*S5+O6
Phối hợp S/T: Dùng sức mạnh để vượt qua thử thách
Phát huy điểm mạnh để nâng cao năng lực cạnh tranh, chiếm lĩnh thị
trường (Chiến lược phát triển thị trường). * Sl +T1,3,4
W- Điêm yêu
1. Chính sách Marketing chưa hoàn thiện.
2. Nhân sự vẫn đang thiếu hụt, trình độ nhân viên chưa đồng đều.
3. Các kênh phân phối chưa chuyên nghiệp và hoạt động hiệu quả
Phối hợp W/O: Tận dụng cơ hội để khắc phục điểm yếu. Tập trung ổn định nội bộ. Hoàn thiện nội bộ để phát triển. (Chiến lược Tập chung)
W1,2,3*O1,2
Phối hợp W/T: Giảm thiểu điểm yếu để tránh đe dọa
Hợp tác với cơ quan trong nước và
quốc tế, các chuyên gia tư vấn về đào tạo, phát triển nhân lực.
W1,2*T1,2,5
Thay đổi, thích nghi với môi trường kinh doanh luôn biến động.