Daiichi là thương hiệu mạnh trong ngành bảo hiểm nhân thọ tại Việt Nam; xây dựng được các lợi thế cạnh tranh mang tính lâu bền: hệ thống phân phối mạnh, chất lượng sản phẩm, dịch vụ tốt.
Tuy nhiên trong quá trình thực thi chiến lược, công ty vẫn còn những hạn chế sau: - Sản sản phẩm nhân thọ của các công ty BH có sự tương đồng.
- Việc trao đổi thông tin giữa các chi nhánh: việc trao đổi thông tin giữa trụ sở chính và các chi nhánh không được thực hiện và kiểm tra thường xuyên, dẫn đến việc có những thông tin các chi nhánh không nhận được kịp thời.
- Việc thu thập thông tin thị trường: do chưa chú trọng thu thập thông tin thị trường chưa được thực hiện thường xuyên, công việc thu thập thông tin về dự án đầu tư mới chủ yếu do các marketing tự thu thập và xử lý nên hiệu quả chưa cao. Công ty cũng chưa tổ chức thu thập thông tin phản hồi từ khách hàng.
Nguyên nhân:
- Chưa có việc trao đổi thông tin giữa các chi nhánh, thu thập thông tin trên thị trường và việc công bố thông tin trên Website.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Nội dung chương 2 phân tích, đánh giá tình hình, hiện trạng hoạt động kinh doanh của công ty bảo hiếm nhân thọ Daiichi Life Việt Nam và phân tích, đánh giá các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô, môi trường nội bộ doanh nghiệp từ đó rút ra được những điếm mạnh, điếm yếu của doanh nghiệp, cơ hội và những thách thức doanh nghiệp phải đối mặt.
Đánh giá chiến lược kinh doanh của Daiichi từ đó rút ra những mặt hạn chế và nguyên nhân trong quá trình thực hiện chiến lược.
Dựa vào những phân tích trên, tổng hợp ma trận SWOT và xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty sẽ được đề cập chi tiết trong chương 3.
CHƯƠNG 3
ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC CỦA DAIICHI TRONG THỜI GIAN TỚI