Nhìn chung khả năng tạo việc làm ở Công ty tương đối tốt và có xu hướng tăng đều qua các năm. Điều này chứng tỏ Công ty đã có được một cơ cấu công việc ổn định.
Lực lượng lao động nam tại công ty chiếm tỷ lệ cao (xấp xỉ 90%), lao động có độ tuổi dưới 30 và từ 30-45 tuổi chiếm tỷ lệ lớn (trên 80%), lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ vừa phải (xấp xỉ 30%) trong tổng số lao động ở công ty. Tỷ trọng lao động này tương đối ổn định qua các năm, từ đó cho thấy Công ty đã xây dựng được một cơ cấu lao động khá ổn định và phù hợp.
Công tác đào tạo phát triển NL được Công ty quan tâm chú trọng với nhiều hình thức đào tạo, khuyến khích lao động nhằm nâng cao trình độ, phát triển kỹ năng nghề nghiệp, nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả công việc.
Năng suất lao động của Công ty qua 3 năm 2015 – 2017 đều tăng. Xét theo các chỉ tiêu giá trị tổng sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, tỷ lệ tăng của năng suất lao động cao hơn nhiều so với tỷ lệ tăng lao động.
Hiệu quả sử dụng NL theo quỹ tiền lương và thu nhập
Bảng 3.7: Bảng tổng hợp thu nhập bình quân giai đoạn 2015 – 2017
Các chỉ tiêu Đơn vị Năm
2015 Năm 2016 Năm 2017 2015/2017 T.độ tăng(giảm) SL % BQ(%) Tổng tiền lương thực chi Tr. Đồng 29,612 36,941 47.68 9 18,07 7 161,0 5 26,92 Số lao động bình quân Người 2,014 2,114 2.211 197,0 0 109,7 8 4,78 Thu nhập bình quân Triệu đồng/ người 14,703 17,474 21,56 9 6,87 146,7 21,14 (Nguồn: Ban TCKT - BSR )
Qua Bảng 3.7 ta thấy thu nhập bình quân của lao động trong Công ty liên tục tăng với tỷ lệ tăng bình quân mỗi năm là 21,14%.so sánh mức thu nhập này với các đơn vị, công ty sản xuất kinh doanh trong Tập đoàn Dầu khí Việt Nam thì mức thu nhập này là tương đối cao. Chính điều này đã giúp Công ty không những ổn định được lực lượng lao động mà còn không ngừng thu hút được thêm lao động để phục vụ nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh của mình.
Hiệu quả sử dụng lao động qua kết quả khảo sát mức độ hài lòng trong công việc của lao động tại BSR
Để đánh giá mức độ hài lòng của lao động đối với Công ty, tác giả đã tập hợp dữ liệu về cuộc điều tra trong phạm vi BSR . Dựa trên tình hình thực tế tại Công ty trong đó nội dung các câu hỏi được xác định là các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ hài lòng trong công việc của lao động.
Phương pháp đánh giá theo thang điểm Likert với 1:Kiên quyết phản đối/Rất không hài lòng; 2: Không đồng ý/Không hài lòng; 3: Không có ý kiến/Không hài lòng lắm; 4: Đồng ý/Hài lòng; 5: Rất đồng ý/Rất hài lòng.
Với mong muốn có được kết quả điều tra sát với tình hình thực tế nhất, số phiếu điều tra phát ra là 350 phiếu (tương ứng với 15% lao động hiện có của công ty). Tuy nhiên, số phiếu thu về chỉ đạt 316 phiếu, trong đó có 41 phiếu không hợp lệ. 275 phiếu hợp lệ được đưa vào xử lý và phân tích. Cơ cấu mẫu điều tra được phân tích theo 7 biến kiểm soát gồm: Đơn vị công tác, vị trí công tác, giới tính, độ tuổi, trình độ học vấn, hình thức hợp đồng và thời gian vào làm việc tại Công ty.