nhân lực ngành lọc hóa dầu Việt Nam
Trong những năm qua, tình hình thế giới và khu vực biến chuyển nhanh, phức tạp, tác động sâu rộng đến hội nhập kinh tế quốc tế của nước ta. Hòa bình, hợp tác và phát triển vẫn là xu thế lớn, toàn cầu hóa, hợp tác và liên kết kinh tế đa tầng nấc tiếp tục được thúc đẩy, chủ nghĩa đa phương vẫn được các nước coi trọng, sự phát triển của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư đã phần nào tác động tích cực đối với tăng trưởng của kinh tế thế giới. Tuy nhiên, chính trị cường quyền tiếp tục diễn ra; cạnh tranh chiến lược giữa các nước lớn gay gắt, xuất hiện nhiều phương thức, mô hình kinh doanh mới; chủ nghĩa dân tộc và dân túy gia tăng; chủ nghĩa bảo hộ, chống toàn cầu hóa và các thách thức an ninh phi truyền thống, như biến đổi khí hậu, ô nhiễm môi trường, an ninh mạng, an ninh nguồn nước... đặt ra những thách thức mới đối với hội nhập kinh tế quốc tế của nước ta. Khu vực châu Á - Thái Bình Dương tiếp tục khẳng định vai trò động lực của tăng trưởng và liên kết kinh tế thế giới, song cũng là khu vực mà các nước lớn tranh giành ảnh hưởng. Các “điểm nóng” khu vực, trong đó có Biển Đông, diễn biến phức tạp. Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á (ASEAN) tiếp tục triển khai nhiều biện pháp xây dựng cộng đồng, đồng thời đứng trước những thách thức từ sự bất ổn trong nội bộ của một số thành viên và sự khác biệt trong một số vấn đề. Những diễn biến trên đã tác động mạnh mẽ đến triển khai hội nhập kinh tế quốc tế của nước ta, tạo ra những thời cơ, thách thức đan xen.
Bối cảnh quốc tế: Chiến tranh thương mại Mỹ - Trung diễn ra từ ngày 22/3/2018 đến nay đã tác động mạnh mẽ tới nền kinh tế toàn cầu nói chung và Việt Nam nói riêng, trong đó có ngành Dầu khí và Công ty Lọc hóa dầu Bình Sơn, qua đó làm ảnh hưởng lớn đến chiến lược phát triển, quy mô sản xuất kinh doanh và cơ cấu nhân sự để đáp ứng nhu cầu trong bối cảnh mới. Các doanh nghiệp tìm kiếm hướng đi khác để tận dụng mặt tích cực từ chiến tranh thương mại này, đồng thời hạn chế tiêu cực để tiếp tục nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Mặt khác cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đã giúp cho các doanh nghiệp tinh giảm nhân sự, bằng cách sử dụng hệ thống tự động, robot, trí tuệ nhân tạo để thay thế con người nhằm nâng cáo năng suất lao động. Sử dụng hệ thống dữ liệu lớn (big data) để phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh, nhằm dự báo thị trường chính xác hơn, từ đó giúp cho doanh nghiệp hoạch định chính xác hơn về công tác sản xuất kinh doanh. Cạnh tranh trong thời đại 4.0 yêu cầu chất lượng nguồn nhân lực phải có trình độ, chất lượng cao để có thể nắm bắt kịp thời công nghệ tiên tiến nhất, nhằm tối ưu hóa trong tất cả các khâu của sản xuất kinh doanh, từ đó công tác đào tạo và quản trị nhân lực trong doanh nghiệp cũng đã thay đổi dần theo hướng con người chất lượng
cao và tinh nhuệ để đáp ứng nhu cầu công việc.
Trong điều kiện, bối cảnh đó, những nỗ lực trong hội nhập kinh tế quốc tế đã góp phần tạo nên sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế Việt Nam được nhiều tổ chức quốc tế đánh giá là một trong những nền kinh tế tăng trưởng nhanh nhất trong khu vực cũng như trên thế giới và có triển vọng tốt nhờ kinh tế vĩ mô tiếp tục được duy trì ổn định, các cân đối lớn được bảo đảm, lạm phát được kiểm soát, tạo môi trường, động lực thúc đẩy kinh tế phát triển.
Hội nhập đã mang lại những cơ hội to lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và ngành Dầu khí nói riêng. Công nghệ, trình độ nguồn nhân lực, thị trường, dịch vụ… là những nhân tố quan trọng làm “thay da, đổi thịt” các doanh nghiệp dầu khí, trong đó có BSR. Ngành Dầu khí Việt Nam đã chủ động hội nhập và thực tế đã tham gia “sân chơi dầu khí” từ những năm 70-80 của thế kỷ trước. Nhiều doanh nghiệp đã thực hiện liên doanh, liên kết gửi lao động cùng làm việc trong và ngoài nước như PVN (tập đoàn dầu khí), PVD
(khoan và dịch vụ khoan dầu khí), PTSC (dịch vụ kỹ thuật dầu khí), PVFCCo (phân bón và hóa chất dầu khí)... Các doanh nghiệp dầu khí cũng đang nỗ lực mở rộng thị trường dịch vụ ở nước ngoài để tăng dư địa khai thác kinh doanh, từng bước vượt qua nhiều khó khăn chưa từng thấy trong ngành.
Chiến lược dầu khí đến năm 2020 và định hướng đến 2025 cũng đã xác lập các mục tiêu như: Gia tăng trữ lượng 35-40 triệu tấn hằng năm, khai thác dầu khí tăng 10-36% cho từng giai đoạn 5 năm, trong đó từ nước ngoài phải gấp 3-5 lần so với mức hiện nay; các sản phẩm lọc và hóa dầu gấp 1,5-5 lần so với hiện tại; doanh thu tăng 10-15%… là những thách thức trong bối cảnh giá dầu hiện nay.
Nhân lực có trình độ kỹ thuật và công nghệ cao đang là thách thức to lớn trong thời gian tới. Một vấn đề đáng quan tâm với ngành Dầu khí là trình độ lao động gồm chuyên môn, kỹ năng và ngoại ngữ của đội ngũ lao động chưa hoàn chỉnh và đồng đều, đặc biệt là ngoại ngữ nên thường thua thiệt so với lao động các nước.
Trong bối cảnh trên, việc gia nhập Cộng đồng kinh tế ASEAN, cạnh tranh là điều không tránh khỏi. Dự báo, khoảng 75% các dịch vụ dầu khí mang tính công nghệ, kỹ thuật sẽ bị cạnh tranh trong nước cũng như với các nước trong khối.
Ngành dầu khí Việt Nam đang ở trong giai đoạn phát triển và có sự thay đổi lớn về cơ chế quản lý, sản xuất kinh doanh khi chuyển từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường, cùng với đó là sự thay đổi về môi trường hoạt động kinh doanh do Tập đoàn Dầu khí Việt Nam mở rộng sang các quốc gia khác. Các thay đổi này đang đặt ra một loạt các yêu cầu mới, cao hơn, khắt khe hơn đối với đội ngũ cán bộ lãnh đạo, chuyên môn cũng như phong cách quản lý… của ngành Dầu khí Việt Nam nói chung.
Thực tế cho thấy, chất lượng lao động, sự thiếu hụt của các chuyên gia giỏi vẫn là một rào cản lớn trong nhiều hoạt động của ngành Dầu khí. Nhiều công đoạn quan trọng trong chuỗi giá trị của ngành Dầu khí, các doanh nghiệp trong ngành vẫn phải thuê chuyên gia nước ngoài đảm nhận với chi phí rất cao. So với các tập đoàn dầu khí trong khu vực và trên thế giới, các doanh nghiệp trong ngành Dầu khí Việt Nam vẫn còn một khoảng cách nhất định về quy mô, hiệu quả sản xuất kinh doanh và chất lượng NNL…
Quyết định của Bộ Chính trị, Nghị quyết số 41-NQ/TW về định hướng Chiến lược phát triển ngành Dầu khí Việt Nam đến năm 2025 và tầm nhìn đến năm 2035 đã nêu rõ: Phát triển ngành Dầu khí thành ngành kinh tế - kỹ thuật quan trọng, then chốt, hoàn chỉnh, đồng bộ, bao gồm tìm kiếm, thăm dò, khai thác, vận chuyển, chế biến, tồn trữ, phân phối, dịch vụ và xuất nhập khẩu; góp phần quan trọng vào sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc. Huy động mọi nguồn lực để đầu tư phát triển ngành Dầu khí; xây dựng Tập đoàn Dầu khí Việt Nam… có tiềm lực mạnh về tài chính và khoa học công nghệ, có sức cạnh tranh cao, chủ động tích cực hội nhập quốc tế.
Theo định hướng nêu trên, một trong những việc làm mang tính cấp bách đặt ra là phải nâng cao chất lượng nhân lực của ngành Dầu khí theo hướng:
- Tập trung xây dựng hệ thống quản trị nhân sự chuẩn mực quốc tế, bao gồm ứng dụng hệ thống công nghệ thông tin, xây dựng bảng đồ năng lực, tiêu chuẩn chức danh, hệ thống đánh giá, quy chế trả lương, thưởng, quy chế và tiêu chí tuyển dụng bổ nhiệm người đứng đầu, xây dựng quy hoạch phù hợp, xây dựng tiêu chuẩn, tiêu chí người đại diện và đại diện phần vốn của PVN trong các hoạt động dầu khí trong nước và ngoài nước…;
- Đẩy mạnh thực hiện kế hoạch triển khai chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực với việc xây dựng chương trình đào tạo chi tiết chuyên sâu, chuyên gia trong lĩnh vực địa chất, tìm kiếm thăm dò, khai thác... trên cơ
sở đó phối hợp với các đơn vị thành viên như Viện Dầu khí, Đại học Dầu khí, Cao đẳng Dầu khí… tiếp tục hoàn thiện các chương trình đào tạo.
- Tăng cường đào tạo chuyên sâu ngắn hạn và dài hạn với nhiều hình thức khác nhau; chú trọng đào tạo chuyên gia ở các lĩnh vực chuyên môn; tập trung đào tạo thạc sỹ chuyên sâu ở các đơn vị sản xuất kinh doanh, đào tạo tiến sỹ ở các đơn vị nghiên cứu khoa học…
Những đinh hướng nêu trên của ngành Dầu khí chính là cơ sở quan trọng để BSR xây dựng chiến lược, quy hoạch, kế hoạch hoạt động của Công ty nói chung và định hướng phát triển NL trong trung hạn và dài hạn nói riêng.
4.1.2. Mục tiêu phát triển của BSR đến năm 2025 và tầm nhìn 2035 theo chiến lược phát triển
Trong giai đoạn nền kinh tế đang rơi vào khủng hoảng, môi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt như hiện nay mọi doanh nghiệp đều cần có định hướng và chiến lược kinh doanh riêng của mình nhằm giúp doanh nghiệp tạo được vị thế trên thị trường để có thể tồn tại và phát triển.
BSR đề ra một số định hướng chủ yếu để phát triển trong những năm tiếp theo cụ thể như sau:
Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động của công ty theo đề án tái cấu trúc để tập trung vận hành an toàn, ổn định và hiệu quả nhà máy lọc dầu dung quất và thực hiện thành công dự án nâng cấp mở rộng nhà máy để đáp ứng tiêu chuẩn sản phẩm theo lộ trình của chính phủ, đồng thời thực hiện thoái bớt phần vốn nhà nước xuống dưới 50% theo lộ trình để tiếp tục nâng cao công tác quản trị điều hành.
Tìm nguồn dầu thô nhập khẩu có chi phí thấp thay thế dầu thô trong nước hiện có xu hướng suy giảm trữ lượng để nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao, bảo toàn và phát triển vốn, thực hiện kinh doanh có lãi với tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư từ năm 2020 trở đi sẽ cao hơn lãi suất ngân hàng.
Áp dụng các phương tiện và giải pháp kỹ thuật, ứng dụng mạnh mẽ công nghệ thông tin, tiếp tục vận hành hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng theo trong quản lý chất lượng sản phẩm và hoạt động sản xuất kinh doanh chung của toàn Công ty.
Xây dựng và phát triển thương hiệu của Công ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối trong nước và quốc tế.
Hoạch định NL trong từng giai đoạn phát triển của Công ty, có chính sách, chế độ đãi ngộ phù hợp để thu hút nhân tài. Xác định con người là nguồn lực quan trọng nhất trong tất cả các nguồn lực để phát triển sản xuất kinh doanh. Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tư các nguồn lực, chú trọng vào việc phát triển yếu tố con người, yếu tố then chốt để thực hiện thành công các nhiệm vụ trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế và là nhân tố quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty.