đến kết quả thực hiện công việc.
+ Kích thích và tạo động lực cho người lao động hăng say hơn trong công việc góp phần vào việc nâng cao năng suất lao động.
+ Thu hút được các lao động giỏi về làm việc vì có thể trả ngay các mức lương cao để thu hút họ và giữ được các lao động giỏi ở lại làm việc lâu dài cho Công ty.
+ Khuyến khích người lao động luôn hoàn thiện mình để đạt được các vị trí công việc cao hơn và có được các chế độ đãi ngộ tương ứng.
4.2.5. Tăng cường các chính sách khuyến khích năng lực làm việc của người lao động người lao động
Năng lực làm việc của người lao động có thể được xem là tài nguyên vô tận của doanh nghiệp. Để phát huy tối đa khả năng, năng lực làm việc của cán bộ công nhân viên, lôi kéo họ quan tâm đến sự phát triển chung của công ty, Công ty nên thực hiện một số chính sách khuyến khích như:
Công ty cần khuyến khích lao động tích cực tham gia vào các quyết định trong quá trình làm việc. Ủy quyền hoặc trao cho người lao động trách nhiệm, quyền hạn thực hiện công việc được giao theo cách của họ.
Khuyến khích người lao động tham gia vào các chương trình mục tiêu theo cách:
+ Đặt mục tiêu cụ thể cho Công ty theo từng giai đoạn; + Đặt mục tiêu cho từng đơn vị, phòng ban;
+ Toàn bộ nhân viên tham gia thảo luận về mục tiêu của đơn vị mình và thông qua;
+ Xem xét lại việc thực hiện: lãnh đạo các phòng ban, đơn vị xem xét lại việc thực hiện của các lao động trong đơn vị mình so sánh với mục tiêu đề ra;
+ Cung cấp thông tin phản hồi của việc đánh giá cho lao động.
Thông tin phản hồi về kết quả thực hiện công việc là điều kiện rất quan trọng để lao động làm việc tốt hơn. Người làm tốt sẽ phấn khởi, nhiệt tình trong công việc hơn, người làm chưa tốt sẽ được chỉ dẫn hoàn thiện công việc. Việc cung cấp thông tin phản hồi còn giúp lao động hiểu rõ vị trí và trọng trách của họ.
+ Đề ra nhiều hệ thống và chương trình khác nhau để khuyến khích người lao động đưa ra các kiến nghị để tối ưu hóa sản xuất kinh doanh như: Khuyến khích người lao động đưa ra những phương án giảm định mức tiêu hao nguyên nhiên vật liệu, cải tiến quy trình sản xuất, đưa ra những kiến nghị cải thiện môi trường làm việc hoặc hỗ trợ, tạo điều kiện, khơi gợi người lao động tìm ra các sáng kiến trong sản xuất và kinh doanh. Các kiến nghị này công ty cần mau chóng trả lời và xử lý, tuyên dương khen thưởng thích đáng những cá nhân đưa ra các kiến nghị, sáng kiến, giải pháp kỹ thuật có giá trị làm lợi cho công ty và công nhận ảnh hưởng tích cực của các giải pháp mà người lao động đề ra.