Xây dựng văn hóa doanh nghiệp đã và đang được các doanh nghiệp Việt Nam đặc biệt chú trọng bởi nó có tác động rất lớn tới sự phát triển ổn định của doanh nghiệp nói chung và công tác quản lý NNL nói riêng của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp là hệ thống các giá trị, chuẩn mực, quan niệm và hành vi của doanh nghiệp, nó chi phối hoạt động của mọi thành viên trong doanh nghiệp và tạo nên bản sắc kinh doanh riêng đồng thời trở thành một sức mạnh vô hình cho các doanh nghiệp trong hoạt động quản lý nguồn lực.
Nhận thức được vai trò và ý nghĩa to lớn của văn hóa doanh nghiệp đối với sự thành công của doanh nghiệp nói chung và mỗi cá nhân người lao động trong Công ty nói riêng, trong những năm qua, BSR luôn chú trọng tới việc
xây dựng văn hóa doanh nghiệp và đã gặt hái được những thành công nhất định. Triết lý kinh doanh, các giá trị văn hóa truyền thống của BSR, hệ thống các giá trị được chia sẻ tại BSR, các quan niệm chung… tất cả những yếu tố này đều thể hiện nền văn hóa đặc trưng của BSR.
Nhìn chung, về cơ bản, BSR theo đuổi mô hình văn hóa sáng tạo. Ở đó CBCNV BSR được trao cơ hội để thúc đẩy sự nỗ lực, tính sáng tạo và cơ hội phát triển nghề nghiệp. Trong một môi trường làm việc năng động, chuyên nghiệp, CBCNV của BSR được tạo cảm hứng trong công việc và cho ra đời những ý tưởng sáng tạo trong công việc. Văn hóa doanh nghiệp chính là sức mạnh vô hình đưa thành viên BSR hiểu nhau hơn, gắn kết lại với nhau hơn qua đó đóng góp vào sự phát triển bền vững của Công ty.
Để văn hóa doanh nghiệp thực sự trở thành một sức mạnh vô hình trong công tác quản lý nguồn lực, trong những năm tới, BSR cần quan tâm làm tốt một số vấn đề sau:
- Chia sẻ rộng rãi với các thành viên về tầm nhìn, triết lý kinh doanh, các giá trị cốt lõi… của Công ty. Việc giảng giải và giải thích cho các thành viên trong Công ty, đặc biệt là các thành viên mới, về các giá trị cốt lõi, triết lý kinh doanh… sẽ giúp cho họ có nhận thức đúng đắn về văn hóa doanh nghiệp. Hơn nữa, việc các thành viên của Công ty hiểu biết về các giá trị, chuẩn mực hành vi của tổ chức mình sẽ cải thiện được tính nhất quán trong nội bộ.
- Tăng cường tính kỷ luật kỷ cương trong doanh nghiệp. Việc tạo được tính kỷ luật kỷ cương trong Công ty sẽ khiến các thành viên có được cảm giác mình đang sống và làm việc trong một môi trường có trật tự. Việc tạo ra bầu không khí dân chủ, bình đẳng trong Công ty là một điều cần thiết; song mọi hoạt động của các thành viên trong Công ty cần phải nằm trong một khuôn khổ nhất định.
- Nâng cao trình độ và năng lực quản lý của đội ngũ lãnh đạo các cấp của Công ty. Trình độ và năng lực của nhà lãnh đạo có vai trò quan trọng trong việc xác định định hướng phát triển và tầm nhìn chiến lược cho doanh nghiệp của mình. Hơn nữa, nhà lãnh đạo nhờ vào trình độ và khả năng thuyết phục sẽ giúp các thành viên trong Công ty hiểu và thấm nhuần những giá trị, niềm tin chung của Công ty. Qua đó, tác động tích cực đến cách thức làm việc cũng như kiểm soát tốt hơn hành vi của các thành viên trong Công ty. Như vậy, rõ ràng là trình độ và năng lực của nhà quản trị sẽ có tác động tích cực đến việc hình thành và phát triển văn hóa doanh nghiệp nói chung và công tác quản lý nguồn lực nói riêng.
KẾT LUẬN
Phát triển ngành công nghiệp LHD là chỉ số đánh giá mức độ thành công sự nghiệp công nghiệp hóa của mỗi quốc gia, bởi đây là ngành công nghiệp mũi nhọn có vai trò nền tảng với những ảnh hưởng sâu rộng đến nhiều mặt của một nền kinh tế. Việt Nam là quốc gia có trữ lượng dầu thô vào hàng đầu so với các nước Đông Á, chỉ sau Trung Quốc, Indonesia và Malaysia. Là nước có dầu thô xuất khẩu, song tính đến trước khi NMLD Dung Quất hoạt động, Việt Nam phải nhập khẩu hoàn toàn sản phẩm xăng dầu phục vụ nhu cầu nội địa. BSR/NMLD Dung Quất ra đời cho phép chúng ta tận dụng chế biến tối đa dầu thô khai thác trong nước, đảm bảo từng bước về an ninh năng
lượng, giảm bớt sự phụ thuộc vào nguồn cung cấp xăng dầu từ nước ngoài, góp phần vào sự nghiệp đẩy mạnh công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước.
Tuy chính thức đi vào hoạt động chưa lâu, BSR đã giành được vị trí quan trọng trong ngành công nghiệp LHD còn non trẻ của Việt Nam. Để đạt được những thành tích đó, có sự đóng góp của nhiều nhân tố, trong đó nhân tố con người nói chung và chất lượng công tác QLNL nói riêng đã góp phần rất quan trọng vào sự lớn mạnh không ngừng của Công ty
Công tác QLNL luôn được xem là công việc quan trọng tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Từ mục đích của đề tài là hệ thống hoá các cơ sở lý luận về NL và hiệu quả sử dụng NL, đồng thời phân tích thực trạng công tác quản trị NL, kết quả và hiệu quả sử dụng NL ở BSR trong thời gian qua. Trên cơ sở phân tích thực trạng đó để đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng NL của Công ty trong thời gian sắp tới.
Do vậy, trong luận văn này đã dựa vào các số liệu về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, các số liệu thống kê về tiền lương, lao động, các qui định hiện hành liên quan đến chính sách nhân sự như quy chế tiền lương, nội quy lao động, bảng phân công công việc, sơ đồ tổ chức của các bộ phận và các quy định liên quan khác, tình hình thực tế công tác QLNL lực trong thời gian vừa qua, chủ yếu trong giai đoạn 2016 – 2018, để đánh giá về hiệu quả sử dụng NL của Công ty.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt
1. Mai Quốc Chánh và Trần Xuân Cầu, 2009. Kinh tế NNL. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học kinh tế quốc dân.
2. Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn, 2013-2018. Báo cáo kết quả nhân sự và hoạt động sản xuất kinh doanh từ 2013 - 2018.
3. Trần Kim Dung, 2000. Quản trị NNL, NXB Đại học quốc gia TP. Hồ Chí Minh.
4. Nguyễn Duy Dũng, 2008. Đào tạo và quản lý nhân lực. Hà Nội: Nhà xuất bản Từ điển bách khoa.
5. Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân, 2004. Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội.
6. Nguyễn Khoa Điềm và Đặng Thị Mai, 2004. Tổ chức lao động khoa học.
Hà Nội: NXB Giáo dục.
7. Đoàn Thị Thị Thu Hà và Nguyễn Thị Ngọc Huyền, 2002. Giáo trình Khoa học quản lý. Hà Nội: NXB Khoa học và Kỹ thuật.
8. Trần Xuân Hải và Trần Đức Lộc, 2013. Giáo trình quản trị NNL. Hà Nội: NXB Tài chính.
Thống Kê.
10. Nguyễn Hữu Huân, 2004. Quản trị nhân lực. Hà Nội: NXB Giáo dục. 11. Phạm Thành Nghị và Vũ Hoàng Ngân, 2004. Quản lý NNL ở Việt Nam .
Một số vấn đề lý luận và thực tiễn. Hà Nội: NXB Khoa học xã hội.
12. Bùi Văn Nhơn, 2006. Quản lý và phát triển NNL xã hội. Hà Nội: NXB Tư Pháp Hà Nội.
13. Đỗ Văn Phức, 2004. Quản lý nhân lực của doanh nghiệp. Hà Nội: NXB Khoa học và Kỹ thuật.
14. Đồng Thị Thanh Phương và Nguyễn Thị Ngọc An, 2006. Quản trị NNL. Hà Nội: NXB Thống kê.
15.Đinh Ngọc Quyên, 2004. Lý thuyết quản trị kinh doanh. Hà Nội: NXB Giáo dục.
16. Trần Thị Thúy Sửu và cộng sự, 2000. Giáo trình tâm lý học trong quản lý kinh tế. Hà Nội:NXB Khoa học và kỹ thuật.
17. Nguyễn Văn Tài, 2002. Phát huy tính tích cực xã hội của đội ngũ cán bộ nước ta hiện nay. Hà Nội: NXB Chính trị quốc gia.
18. Lê Tiến Thanh và Kiến Văn, 2012. Nghệ thuật quản lý nhân sự. Hà Nội: NXB Văn hóa thông tin.
19. Vũ Bá Thế, 2005. Phát huy nguồn lực con người để công nghiệp hoá, hiện đại hoá. Kinh nghiệm quốc tế và thực tiễn Việt Nam. Hà Nội: NXB Lao động- Xã hội.
20. Nguyễn Tấn Thịnh, 2008. Giáo trình quản lý nhân lực trong doanh nghiệp. Hà Nội: NXB Khoa học và kỹ thuật.
21. Nguyễn Đình Thọ và cộng sự, 2001. Phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh doanh. Hà Nội: Nhà xuất bản lao động - xã hội.
22. Nguyễn Tiệp, 2006. Giáo trình Kế hoạch nhân lực. Hà Nội: NXB Lao động - Xã hội.
23. Nguyễn Tiệp, 2007. Giáo trình Tổ chức lao động. Hà Nội: NXB Lao động - xã hội.
24. Đỗ Hoàn Toàn và Mai Văn Bưu, 2002. Giáo trình Quản lý học kinh tế quốc dân Tập II. Hà Nội: Nhà xuất bản khoa học và kỹ thuật.
Tiếng Anh
25. Armstrong, 1987. Human resource management: a case of the emperor's new clothes, Personnel Management.
26. Amstrong, 2007. Strategic Human Resources Management: A guide to action, London and Philadelphia, pp.163-164.
27. Hollinshead, G. and Leat, 1995. Human Resource Management: an International and Comparative Perspective, London: Pitman Punlishing. 28. Mike Millmore, Philip Lewis, Mark Saunders, Adrian Thornhill and
Trevor Morrow, 2007. Human resource management - Prentice Hall.
Website
29. Đại Dũng, 2014. Chính sách nhân sự, http://www.daidung.com.vn/tuyen- dung/chinh-sach-nhan-su.html, ngày 6/6/2014.
30. Tập đoàn Bảo Việt, 2011. Chính sách và giải pháp phát triển NNL, http://www.baoviet.com.vn/Tap-doan-Bao-Viet/Nhan-su/- Chinh-sach-va- giai-phap-phat-trien-nguon-nhan-luc/28/2966/ Article Detail/, ngày 7/6/2014.
31. Vũ Văn Tuấn, 2013. Kinh nghiệm quản lý NNL trong các công ty vừa và nhỏ ở Châu Á, http://www.tc-consulting.com.vn/vi/thu- vien/bai-viet- chuyen-gia/kinh-nghiem-quan-ly-nguon-nhan-luc-trong- cac-cong-ty-vua- va-nho-o-chau, ngày 6/6/2014.