b, Nguyên nhân:
3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
- Đầu tư cơ sở hạ tầng và nguồn lực tài chính để hỗ trợ cho công tác tạo động lực tại công ty.
- Ket hợp đồng thời các biện pháp vật chất và phi vật chất để tạo động lực cho NLĐ vừa nâng cao năng suất, chất lượng hiệu quả công việc vừa tạo niềm tin của
nhân viên đối với tổ chức,công ty
- Quan tâm tới mong muốn, ý kiến đóng góp của nhân viên.
-Tạo điền kiện cho nhân viên đi giao lưu, gặp gỡ với các công ty để có cơ hội gặp gỡ tiếp xúc, mở rộng mối quan hệ, phục vụ cho công việc.
KẾT LUẬN
Ngày nay, nguồn nhân lực đang là vấn đề được quan tâm rất nhiều ở các tổ chức,
việc làm thế nào để động viên, kích thích nhân viên cống hiến sức lực, trí tuệ cho tổ chức, luôn là bài toán mà các doanh nghiệp đang đi tìm câu trả lời ? Nhân viên luôn chiếm tỉ lệ lớn nhất trong lực lượng lao động của công ty bên cạnh lực lượng quản lý.
Họ là những hạt nhân chính đem lại kết quả công việc. Công tác tạo động lực cho nhân viên là một công việc phức tạp, khó khăn và lâu dài, không thể nhanh chóng hay vội vàng. Các giải pháp đưa ra không thể thực hiện đơn lẻ từng phương pháp, mà
phải thực hiện thống nhất từ trên xuống dưới đạt được hiệu quả nhất định. Đối với công ty TNHH BĐS Gardenhome dựa trên những hạn chế và nguyên nhn phân tích từ chương 2, em đã đưa ra một số đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực tại công ty. Để thực hiện mục tiêu này cần sự kết hợp, được sự đồng nhất, quan tâm giữa ban lãnh đạo và toàn bộ nhân viên.
Do kiến thức và thời gian bị hạn chế nên chắc chắn bài khóa luận của em sẽ không tránh khỏi những sai sót và, kính mong thầy cô đóng góp ý kiến để bài viết của
em được hoàn thiện hơn nữa. Cuối cùng cho em gửi lời cảm ơn tới các anh chị phòng