b, Nguyên nhân:
3.2.3 Công tác hoàn thiện chính sách tiền thưởng
Từ trước đến nay công tác tiền thưởng tại Gardenhome được đánh giá khá tốt, vì vậy công ty nên duy trì đồng thời phát triển nâng cao hơn nữa. Ban lãnh đạo công ty cũng cần có biện pháp để xây dựng chính sách tiền thưởng hợp lí và phù hợp với quy mô công ty.
- Điều chỉnh mức thưởng phù hợp với điều kiện kinh tế đảm bảo mức thưởng có giá trị, NLĐ cảm thấy mức thưởng tương xứng với công sức họ bỏ ra, tạo
Gardenhome chưa có khoản phúc lợi cụ thể dành cho đám cưới hỏi của nhân viên, đây là ngày trọng đại trong cuộc đời họ. Mức hưởng công ty cần đưa ra là 500.000 đồng để phù hợp với tình hình thực tế chung
- Bổ sung các hỗ trợ bằng văn bản cho các nhân viên làm thêm giờ trong những
trường hợp đi khảo sát, phát tờ rơi dự án vào chủ nhật, gặp mặt, trực dự án và nhà
mẫu ngoài giờ hành chính để đẩy mạnh hơn nữa phúc lợi của công ty. Phòng
nhân sự
căn cứ vào đó có những quy định riêng cho từng phòng ban để chấm công,
đảm bảo
được quyền lợi của nhân viên theo đúng văn bản đã ban hành. Việc này có lợi
ích rất
lớn, tạo được tâm lý công bằng trong công ty, tạo cho họ cảm giác làm
chủ,cũng như
khuyến khích nhân viên quan tâm đến hiệu quả công việc của mình, được
tham gia
vào hoạt động giám sát quản lý trong công ty, nâng cao tinh thần xây dựng
công ty
của mỗi nhân viên.
- Đối với bộ phận nhân viên kinh doanh, mức phụ cấp duy nhất là phụ cấp về chi phí điện thoại. Bộ phận này thường xuyên phải di chuyển gặp mặt khách
hàng và
lên dự án, công ty cho rằng tất cả các khoản đã nằm trong mức hoa hồng và lương
cứng hàng tháng họ nhận được. Công ty cần xem xét phụ cấp đi lại mỗi người 100.000- 200.000 đồng/tháng. Điều này thể hiện sự quan tâm ban lãnh đạo tới nhân
viên, nhân viên nỗ lực cống hiến cho công ty, tổ chức và tạo nhiều giá trị hơn
cho bản
thân.