a, Quá trình hình thành và phát triển
Công ty TNHH BĐS Gardenhome được thành lập vào tháng 10 năm 2015 là một công ty BĐS chuyên phân phối, tiếp thị và môi giới dự án, cho thuê, tư vấn đầu tư, đấu giá BĐS. Gardenhome ban đầu chỉ có 12 thành viên, họ là những con người Việt Nam trẻ tuổi đầy khát vọng và hoài bão tiên phong trong thị trường BĐS giàu tiềm năng nhưng cũng có nhiều thử thách. Đến nay đã xây dựng được đội ngũ nhân sự hùng hậu với hơn 200 nhân viên làm việc chính thức. Bên cạnh đó, Gardenhome sở hữu cho mình hàng trăm cộng tác viên làm đối tác phân phối các sản phẩm.
Trong năm 2018, với số lượng giao dịch thành công hơn 1000 giao dịch. Gardenhome dần khẳng định vị trí, thương hiệu, uy tín phân phối các dự án BĐS.
Trong 6 tháng đầu năm 2019 công ty đã giao dịch thành công khoảng 850 căn hộ cao cấp, biệt thự, Shophouse và mục tiêu đến hết 2021 cán mốc 3000 căn hộ cao cấp. Bởi những con người có nhiều kinh nghiệm, chuyên môn cao trong lĩnh vực đầu
tư, BĐS và tài chính. Gardenhome luôn mang đến cho khách hàng những sản phẩm chất lượng tốt nhất, với phong cách làm việc chuyên nghiệp, luôn hỗ trợ đưa ra cho khách hàng quyết định đúng đắn về nơi an cư cũng như quyết định đầu tư của mình. Gardenhome đã đặt những viên gạch nền móng cho sự phát triển của mình, với sự cố gắng không ngừng nghỉ của đội ngũ lãnh đạo và nhân viên. Cùng với sự phát triển mỗi ngày Gardenhome luôn mang trong mình những mục tiêu riêng và sứ mệnh cần đạt được. Đối với thị trường đảm bảo không ngừng gia tăng giá trị cộng đồng, hài hòa giữ lợi ích chung của công ty và lợi ích của thị trường. Đối với khách hàng, luôn lấy quyền lợi của khách hàng làm trọng tâm, luôn chú trọng những dịch vụ CSKH chuyên nghiệp.
b, Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Sơ đồ 2.1 Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty Gardenhome
Nguồn: Phòng nhân sự công ty TNHH BĐS Gardenhome 2020
Tổng Giám Đốc là người điều hành mọi hoạt động của công ty, người có quyền
hạn cao nhất ở công ty, tổ chức, giám sát thực hiện kế hoạch kinh doanh cũng như các phương án kinh doanh của công ty:
+ Quản lí toàn bộ công ty
+ Đưa ra các chiến lược dài hạn, ngắn hạn cũng như chiến lược cho từng giai đoạn cụ thể
+ Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cắt chức, tổ chức sắp xếp lại bộ máy hành chính phù hợp với tình hình công ty.
- Giám Đốc Kinh Danh chịu trách nhiệm trước Tổng Giám Đốc về công việc đã được phân công. Giải quyết các công việc đã được Tổng Giám Đốc ủy quyền.
Nghiên cứu, đánh giá, tổng hợp về thị trường BĐS và đề xuất giải pháp thúc đẩy kinh
doanh của Công ty. Tìm kiếm và phát triển quan hệ với các khách hàng và đối tác tiềm năng. Chịu trách nhiệm về tình hình kinh doanh của nhân viên.
- Giám Đốc Điều Hành: chịu trách nhiệm lập kế hoạch và định hướng chỉ đạo thực hiện chiến lược chung trong công ty, hoạch định chiến lược cho từng
phòng ban.
Tổ chức, thiết lập, xây dựng các hoạt động quản lí, xây dựng văn hóa công ty. Triển
khai hoạt động tiếp thị, phân phối các sản phẩm BĐS của công ty thông qua các
chương trình hoạt động hàng tháng, tuần, ngày. Lập kế hoạch, chiến lược
( nhân
sự,
marketing, kinh doanh - thị trường,...) nhằm triển khai thực hiện định hướng
chiến lược phát triển của công ty. Nghiên cứu thị trường, các đối thủ và tham mưu
trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh.
- Phòng truyền thông - marketing: Tìm kiếm nguồn cung và nguồn cầu BĐS, tìm kiếm khách hàng tiềm năng, quảng bá thương hiệu của công ty, hỗ trợ
phòng nhân
sự, phòng kinh doanh , hỗ trợ sự kiện của công ty, khảo sát tình hình thị trường.
- Phòng kế toán- tài chính: Tham mưu cho lãnh đạo công ty và tổ chức kịp thời hoạch toán thu, chi. Chịu trách nhiệm quản lí theo dõi doanh thu của
công ty,
báo cáo thuế, xử lí đầu vào ra hóa đơn. Tham mưu cho lãnh đạo đơn vị thực
hiện việc
kiểm tra giám sát chấp hành chế độ tài chính kế toán
- Phòng kinh doanh: có nhệm vụ chính là thực hiện các thương vụ môi giới, nghiên cứu tìm kiếm thông tin về nguồn khách hàng, khách hàng cung, khách