Qua quá trình phân tích trên có thể thấy rằng Công ty TNHH Tin học Trí Việt đã nhận thức được tầm quan trọng của công tác QTRR trong hoạt động kinh doanh của mình, chuyển từ vị thế bị động sang chủ động trước những RR, thể hiện ở những điểm kết quả mà công ty đã đạt được như sau:
Thứ nhất, công ty đã xây dựng được khung quy trình QTRR phù hợp. Đây
là quy trình QTRR gồm 5 bước phổ biến hiện nay được nhiều công ty áp dụng do đó có thể tham chiếu hiệu quả của quy trình này từ những công ty đã áp dụng trước, mặt khác quy trình này không quá phức tạp, không gây tốn kém quá nhiều cho việc tổ chức thực hiện, phù hợp với quy mô vừa và nhỏ của công ty Trí Việt.
Thứ hai, năng lực của nhà quản trị đã phần nào được phát huy trong công tác
những mục tiêu cũng như chiến lược QTRR cho công ty, phân chia nhiệm vụ cho từng bộ phận. Trong bước đầu tiên của quy trình QTRR, dựa vào kinh nghiệm của mình, nhà quản trị đã dự đoán và phát hiện được tương đối chính xác các rủi ro công ty gặp phải.
Thứ ba, công tác QTRR được thực hiện hiệu quả ở một số vị trí, phòng ban.
Nhân viên Trí Việt có điểm mạnh là phối hợp hài hoà và hỗ trợ lần nhau trong công việc, thêm vào đó công ty cũng chú trọng đến việc tập huấn nhân viên trong lĩnh vực kế toán thuế vì thế bộ phận Tài chính - Kế toán được trang bị đầy đủ năng lực, kiến thức giúp công ty né tránh được các rủi ro về pháp lý trong hoạt động kinh doanh.
Thứ tư, công ty đã có những biện pháp kiểm soát và tài trợ RR khá tốt. Các
chiến lược giải quyết hay đối phó với RR từ né tránh, chấp nhận, giảm thiểu đến chuyển giao đều được công ty xây dựng rất rõ ràng. Nguồn tài trợ cho rủi ro cũng được hình thành từ 2 phần vững chắc là: nguồn tài trợ có sẵn sau tổn thất (quỹ rủi ro của công ty, vốn chủ sở hữu) và nguồn tài trợ trước tổn thất bằng bảo hiểm.