5. Kết cấu của luận văn
4.1.4. Định hướng phát triển của Công ty xăng dầu Khu vự cI
Là đơn vị đầu mối của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) ở miền Bắc, từ năm 2012 đến năm 2013, Công ty Xăng dầu Khu vực I đã được Tập đoàn tập trung đầu tư xây dựng hoàn thiện một hệ thống cơ sở vật chất khá đồng bộ và hiện đại. Hiện Công ty đang quản lý khai thác các công trình: Cảng dầu tiếp nhận được loại tầu đến 40.000 DWT, mỗi năm có khả năng tiếp nhận hơn 4 tỷ m3 xăng dầu các loại; 5 kho xăng dầu với sức chứa khoảng 377.200 m3 được nối liên hoàn với gần 600km đường ống xăng dầu
Hệ thống cơ sở vật chất đồng bộ và hiện đại đã tạo điều kiện cho Công ty xăng dầu Khu vực I hoàn thành các nhiệm vụ sau:
- Đảm bảo nguồn xăng dầu phục vụ phát triển kinh tế - xã hội, bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia cho hầu hết các tỉnh, thành phố vùng duyên hải, đồng bằng trung du và miền núi phía Bắc.
- Dự trữ xăng dầu đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia theo kế hoạch. - Kinh doanh xăng dầu và các sản phẩm hóa dầu, đáp ứng nhu cầu cho phát triển kinh tế - xã hội, bảo đảm an ninh quốc phòng các tỉnh Bắc Ninh, Vĩnh Phúc.
4.1.4.1. Kế hoạch ngắn hạn
Chính vì kinh doanh trong điều kiện như đã nêu tại Chương 3, trong thời điểm hiện nay, để nâng cao hiệu quả kinh doanh, Công ty xăng dầu cần tập trung
vào việc đổi mới, hiện đại hóa công tác quản lý nhằm tiết giảm chi phí quản lý, tăng cường tiết kiệm trong chi tiêu, đầu tư để từ đó tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Đồng thời, Công ty cũng cần chủ động đầu tư phát triển để nắm giữ thị trường, khi môi trường kinh doanh thuận lợi sẽ có nền móng vững chắc để phát triển.
Với những điều kiện cơ sở vật chất và nhiệm vụ được giao, Công ty xây dựng mục tiêu trước mắt là:
- Tập trung sắp xếp lại sản xuất, đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực, đảm bảo quản lý, khai thác, vận hành có hiệu quả hệ thống cơ sở vật chất hiện đại mới được đầu tư; Phấn đấu tăng cường năng lực quản lý, tiết kiệm để giảm chi phí kinh doanh. Có những biện pháp mạnh để tăng năng suất lao động, không phát sinh tăng lao động, tiến tới tiếp tục tiết giảm lao động hiện có, nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
- Quản lý, vận hành tốt hệ thống cơ sở vật chất, đảm bảo tiếp nhận, tồn chứa lượng xăng dầu nhập khẩu của Tập đoàn xăng dầu Việt Nam theo kế hoạch, đảm bảo công tác bơm chuyển hàng hóa cung ứng cho các đơn vị tuyến sau;Tổ chức tồn chứa hàng dự trữ quốc gia theo yêu cầu.
- Tiếp tục đầu tư thêm các cửa hàng bán lẻ xăng dầu tại vị trí thuận lợi (các tuyến đường mới mở, các khu công nghiệp mới…) nhằm nâng cao doanh số bán lẻ.
- Vận dụng các cơ chế linh hoạt, hợp lý để giữ khách hàng, đồng thời đẩy mạnh công tác tiếp thị nhằm phát huy lợi thế của Công ty, thu hút thêm các khách hàng mới.
- Tiếp tục nghiên cứu, xây dựng các cơ chế khoán hợp lý nhằm khuyến khích người lao động nâng cao năng suất bán hàng, chủ động trong việc tiếp thị khách hàng để gia tăng sản lượng. Đối với các cửa hàng khu vực nông thôn, miền núi khó khăn cần xây dựng cơ chế quản lý riêng nhằm tiết giảm nhân lực.
4.1.4.2. Kế hoạch dài hạn, tầm nhìn đến năm 2020
Với những phân tích về môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của Tập đoàn xăng dầu Việt Nam đến năm 2020, để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty xăng dầu Khu vực I, kế hoạch phát triển của Công ty về dài hạn là:
- Quản lý, khai thác, sử dụng có hiệu quả các cơ sở vật chất hiện có, tiếp tục đầu tư hiện đại hóa các khâu sản xuất chính nhằm đảm nhiệm tốt vai trò của đơn vị
kho cảng đầu mối phía Bắc của Tập đoàn. Đảm bảo nguồn cung xăng dầu cho hoạt động kinh doanh của Công ty và các đơn vị tuyến sau.
- Xúc tiến đầu tư kho trung chuyển tại Bắc Ninh, Vĩnh Phúc nhằm đảm bảo cung ứng xăng dầu trong khu vực, giảm chi phí vận chuyển cho các cửa hàng của Xí nghiệp Xăng dầu Bắc Ninh, Vĩnh Phúc cũng như đáp ứng nguồn cho Công ty xăng dầu Vĩnh Phúc.; Tiếp tục xem xét xúc tiến đầu tư cảng và kho đầu mối để đáp ứng nhu cầu nhập xuất xăng dầu đường thủy sau này do Cảng dầu Khu vực I đã cơ bản khai thác hết công suất thiết kế.
- Tiếp tục đẩy mạnh phát triển hệ thống các cửa hàng bán lẻ, xác định đây là nguồn thu lợi nhuận chính của Công ty khi Nhà nước dần đưa hoạt động kinh doanh xăng dầu theo hướng thị trường, tạo sự chủ động trong kinh doanh, xây dựng giá bán cho doanh nghiệp.
- Nghiên cứu hợp tác phát triển kinh doanh xăng dầu với các đối tác trong và ngoài nước để tận dụng năng lực tài chính và khả năng kinh doanh của các đối tác. Nghiên cứu hợp tác với tỉnh Quảng Đông - Trung Quốc xây dựng tuyến ống dẫn dầu từ Móng Cái về làm nguồn nhập khẩu bổ sung xăng dầu cho nhu cầu trong nước.