5. Kết cấu của luận văn
4.2.7. Nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển toàn diện vai trò của cán bộ
công tác tuyển dụng
Chất lƣợng lao động và hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo phụ thuộc rất lớn vào trình độ chuyên môn của cán bộ làm công tác tuyển dụng cũng nhƣ trình độ, chuyên môn nghiệp vụ của cán bộ quản lý nguồn nhân lực. Khi cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn kịp thời nắm bắt đƣợc các nhu cầu nhân sự, từ đó có kế hoạch tuyển dụng và đào tạo cụ thể cho từng thời kỳ. Năng lực của cán bộ chuyên môn tốt vừa tiết kiệm thời gian và chi phí cho công tác tuyển dụng, đào tạo tránh lãng phí. Công tác quản lý lao động tốt giúp tiết kiệm các chi phí về nhân công, giúp sử dụng hiệu quả nhân lực góp phần tạo ra hiệu quả sản xuất kinh doanh cao.
Cán bộ tổ chức trong Công ty phải hiểu rõ đƣợc tầm quan trọng của công việc lập kế hoạch tuyển dụng và đào tạo trong hoạt động quản lý lao động, thành thạo trong công việc lập kế hoạch và vận dụng nó một cách linh hoạt. Là ngƣời đại diện cho Công ty quản lý về mặt nhân lực, cán bộ Tổ chức – lao động phải là ngƣời hiểu rõ và nắm bắt đƣợc định hƣớng phát triển của Công ty qua các thời kỳ đồng thời cũng là ngƣời đại diện cho ngƣời lao động nói lên nhu cầu cá nhân, nhƣ nhu cầu đƣợc thăng tiến, đƣợc đào tạo và phát triển, thù lao lao động và quan hệ, môi trƣờng lao động.
Trong quá trình tổ chức tuyển chọn, cần phải có sự tham gia của bộ phận trực tiếp sử dụng nhân lực mới ngay từ khâu chuẩn bị thông báo tuyển dụng, ra bài tập sơ tuyển, phỏng vấn và quyết định lựa chọn nhận ngƣời mới vào Công ty và đánh giá sau tuyển chọn theo định kì.