3.2. Các giải pháp
3.2.3. Hoàn thiện xây dựng các yếu tố hữu hình
- Tiếp tục hoàn thiện kiến trúc của công ty
Ở sơ đồ phòng làm việc của khối marketing trong chương 2, chúng ta đã có thể thấy được sự thiếu ngăn cách giữa khách hàng và nhân viên đang làm việc. Việc này có thể dẫn tới sự rò rỉ thông tin nội bộ, hoặc những đánh giá tiêu cực của khách hàng khi nhân viên có hành động không đúng mực. Việc này có thể được thay đổi bằng cách thêm
cây cối để ngăn tách khách hàng và chỗ làm việc của nhân viên.
Theo nghiên cứu của Barry Haynes (2008), đa số các nhân viên đều bị ảnh hưởng
tiêu cực vì môi trường làm việc xung quanh. Các tiêu chí để có thể tạo một môi trường thoải mái, cởi mở và hiệu quả chính là sự: minh bạch, thân thiện với môi trường, có những khu nghỉ giải lao, khoảng cách hợp lý giữa đồng nghiệp,...
Khi được hỏi cụ thể về mong muốn thay đổi nơi làm việc, tác giả có tổng hợp lại một số
Khóa luận tôt nghiệp Khoa quản trị kinh doanh
Có tủ lạnh riêng ~22
(Theo khảo sát của tác giả)
Bảng trên cũng đưa ra một số ý kiến mà ban lãnh đạo cần lưu tâm để cải thiện. Việc thêm cây cối chắc chắn sẽ làm cho không gian trở nên xanh hơn và tạo không khí thoải mái cho nhân viên.
- Thiết kế đồng phục cho nhân viên
Trang phục riêng giúp công ty tạo được nét văn hóa riêng, khác biệt với các công
ty khác, đồng thời tạo nên môi trường làm việc chuyên nghiệp cho công ty đó. Hiện tại XMedia chưa có đồng phục riêng mà mới chỉ có quy định về trang phục công sở khi đi làm. Vì thế cần thiết kế đồng phục cho nhân viên và đưa ra các hình phạt với những nhân viên vi phạm quy định để họ nghiêm túc thực hiện.
- Tổ chức các chương trình ngoại khóa mang đậm bản sắc riêng của công ty như teamwork, giã ngoại,..Tại đó các buổi đi chơi đc lên kế hoạch và có các hoạt động xây dựng VHDN chứ k phải là buổi đi chơi bth.
- Dán khẩu hiệu về VHDN trên thẻ SV, nơi làm việc, là nơi các nhân viên đều nhìn thấy
và có thể thấm nhuân các giá trị VH của công ty.