3.2. Các giải pháp
3.2.1. Nâng cao nhận thức cho lãnh đạo
Hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp trước tiên phải hoàn thiện văn hóa những người
dẫn dắt nó. Tiêu chuẩn của một nhà lãnh đạo giỏi là phải biết chia sẻ, biết mở rộng quan
hệ, biết thành thật, biết trao quyền cho nhân viên, biết phát triển văn hóa công sở. Và phải biết được 5 cái không, không sợ thay đổi, không chỉ tay 5 ngón, không rên rỉ luôn luôn hành động, không áp đặt, không quên yếu tố con người và môi trường xã hội. Người
Khóa luận tôt nghiệp Khoa quản trị kinh doanh
gắn kết giữa toàn thể các nhân viên. Vì vậy, sự nhận thức về văn hóa doanh nghiệp của đội ngũ cán bộ là rất quan trọng trong quá trình xây dựng thành công văn hóa doanh nghiệp.
Trước tiên đội ngũ lãnh đạo cần có những hiểu biết, kiến thức sâu rộng về văn hóa doanh nghiệp, tiến hành soạn thảo và ban bố các văn bản xây dựng văn hóa doanh nghiệp của XMedia một cách hệ thống và cụ thể. Đồng thời tiến hành công tác đào tạo, phổ biến kiến thức về văn hóa doanh nghiệp cho nhân viên của mình, tìm cách thu hút nhân viên quan tâm đến văn hóa doanh nghiệp, tổ chức các cuộc trưng cầu ý kiến của nhân viên về văn hóa công ty. Đưa nội dung văn hóa doanh nghiệp là điều kiện bắt buộc
khi tuyển dụng, thăng chức hoặc tăng lương. Sau đó tiến hành lập kế hoạch toàn diện để
triển khai xây dựng văn hóa doanh nghiệp như cần xác định văn hóa doanh nghiệp hướng
tới, xây dựng các bước, trình tự cụ thể trong việc phát triển văn hóa doanh nghiệp. Quan
trọng hơn hết, đội ngũ lãnh đạo cần nghiêm túc thực hiện các nội quy, quy định để làm gương cho các nhân viên học hỏi và chấp hành, nâng cao năng lực quản lý và trình độ: Kỹ năng về quản trị, sắp xếp công việc, giám sát nhân viên. Người lãnh đạo là người đi đầu trong công tác tìm hiểu, xây dựng, tiến hành và thực thi các chính sách VHDN trong
công ty, vì vậy họ phải là người nắm chắc kiến thức về văn hóa cũng như các yếu tố cần
cải thiện, cải thiện nó như thế nào,... . Và nghiêm túc thực hiện các nội quy, quy định để làm gương cho các nhân viên.