5. Kết cấu luận văn
4.2.3.Hoàn thiện công tác tuyển dụng
Xây dựng quy trình tuyển dụng khoa học, phù hợp với yêu cầu phát triển nguồn nhân lực trong tình hình mới. Cần thực hiện công khai công tác tuyển chọn (xem xét cả hai nguồn tuyển chọn bên trong và bên ngoài Công ty); Hiện tại việc tuyển dụng trong công ty vẫn hạn chế bởi thông tin tuyển dụng không được phổ biến rộng rãi. Từ bài học của các công ty lớn, thu hút được nhiều lao động chất lượng cao, nhân viên chủ yếu được tuyển dụng nhờ các thông tin được minh bạch trên các phương tiện thông tin đại chúng. Sử dụng có hiệu quả các công cụ tuyển dụng từ internet, báo đài… Ngày nay, thông tin tuyển dụng được thông báo rộng rãi trên các trang tuyển dụng như vietnamwork, timviecnhanh, jobstreet, careerbuilder… Đây là các trang tuyển dụng khá hữu ích, đáp ứng được nhu cầu của cả người tuyển dụng và người
tìm việc. Sử dụng các công cụ này công ty không chỉ tìm được nhiều hơn các ứng viên tiềm năng mà còn là công cụ quảng cáo cho chính sản phẩm của công ty.
Các tiêu chuẩn tuyển chọn phải được xây dựng cụ thể, rõ ràng, minh bạch; quy trình tuyển dụng phải chặt chẽ, quy củ. Cần hướng đến tuyển những ứng viên trẻ hội đủ yêu cầu. Công tác tuyển dụng có vai trò đặc biệt giúp công ty vừa đáp ứng đủ nhu cầu cần thiết, vừa tìm kiếm được nguồn nhân lực chất lượng có trình độ. Công ty thường xuyên tuyển dụng người thân nên chất lượng chưa thực sự được đảm bảo và đồng đều. Do vậy công ty cần chấn chỉnh lại cách thức tuyển dụng khách quan hơn.
Hiện nay, công nghệ tự động được sử dụng phổ biến trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dẫn đến thay đổi định mức và bắt buộc phải điều chuyển sắp xếp lại lao động. Vì vậy trước khi quyết định tuyển dụng mới, công ty cần rà soát lại nguồn lao động hiện có, ưu tiên việc điều động lại nhân sự ngay trong công ty một cách hợp lý.
Công ty nên thiết lập quy trình tuyển dụng nội bộ tạo cơ hội cho các ứng viên nội bộ tham gia một cách bình đẳng và minh bạch. Chuẩn bị đội ngũ kế cận cho các cấp quản lý của công ty. Để đón đầu quá trình hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế nhằm tăng tính cạnh tranh, với lĩnh vực cơ khí và bất động sản trong khu vực đòi hỏi phải có một lực lượng kế thừa được đào tạo bài bản, trang bị kỹ năng tốt để có thể kế thừa tất cả kinh nghiệm của các bậc đàn anh đi trước, đồng thời có khả năng tiếp cận với các phương pháp quản lý, vận hành hệ thống điện hiện đại…