5. Kết cấu luận văn
4.3.xuất, kiến nghị
Nhà nước cần có các cơ chế, chính sách khuyến khích doanh nghiệp phát triển nguồn nhân lực như:
- Chính sách hỗ trợ về vốn cho các doanh nghiệp: để mở rộng kinh doanh, nâng cao năng lực sản xuất, vấn đề về vốn là vấn đề quan tâm hàng đầu. Do đó, để tạo điều kiện cho công ty phát triển thì Nhà nước có thể hỗ trợ về vốn để kích thích các công ty phát triển, mở rộng thị trường.
- Cải cách về giáo dục và đào tạo: nhằm tạo ra nguồn vốn nhân lực có kỹ năng, trình độ chuyên môn cao. Nhà nước cần tăng cường đầu tư phát triển dạy nghề hướng vào mục tiêu nâng cao chất lượng, kỹ năng làm việc, thích ứng với công việc, với công nghệ mới, bảo đảm đồng bộ giữa yếu tố lao động - vốn - Công nghệ. Nhà nước nên tăng cường hợp tác quốc tế đào tạo nguồn nhân lực, đa dạng hóa các hình thức hợp tác trong giáo dục và đào tạo. Xây dựng và phát triển hệ thống bảo hiểm cho người lao động: Giáo dục, bồi dưỡng những giá trị đạo đức, tăng cường tính tổ chức kỷ luật, tinh thần hợp tác, lương tâm nghề nghiệp và tính cộng đồng.
KẾT LUẬN
Trong tình hình kinh tế khó khăn như hiện nay, việc tập trung phát triển nguồn nhân lực là điều mà tất cả các công ty phải tập trung. Bởi lẽ, con người là yếu tố quyết định tạo nên sự bền vững của một doanh nghiệp. Nhờ có nguồn nhân lực ổn định, chất lượng cao các công ty mới có thể nâng cao tính cạnh tranh của mình. Trong thời gian qua, công ty cổ phần Nano Thái Nguyên đã có những chiến lược để phát triển đội ngũ nhân lực của công ty. Luận văn đã chỉ ra được các mặt mạnh và yếu của công ty như:
Công ty đã thu hút được đội ngũ lao động có trình độ, sức khỏe, đội ngũ nhân viên trẻ trung, năng động, linh hoạt. Tuy nhiên việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực vẫn gặp phải những hạn chế nhất định như: hoạch định nguồn nhân lực chưa tốt, quy trình tuyển dụng chưa minh bạch, đào tạo, đánh giá nguồn nhân lực chưa được hoàn thiện,…
Nhận thức được tầm quan trọng của việc phát triển nguồn nhân lực trong công ty, Công ty sẽ có những chiến lược nhằm phát huy sức mạnh nội tại, phát huy những điểm mạnh đạt được, khắc phục các điểm yếu trong công tác quản trị nguồn nhân lực.
Từ thực trạng của công ty cổ phần Nano Thái Nguyên, Luận văn đã đóng góp một số giải pháp trong việc tổ chức, hoạch định nguồn nhân lực của công ty nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty nói chung, hoàn thiện chiến lược xây dựng nguồn nhân lực nói riêng.
Trong các năm tới, khi mà công ty có thêm các dự án mới, việc hoàn thiện nguồn nhân lực càng phải quan tâm và chú trọng hơn. Khi khoa học kỹ thuật phát triển, rất cần một đội ngũ nhân lực hoàn thiện hơn nữa, việc cải tiến, hoàn thiện các cơ chế, chính sách trong công ty sẽ phải phụ thuộc vào tình hình thực tế lúc bấy giờ.
Đề tài viết trên cơ sở kết hợp lý thuyết nguồn nhân lực trong kinh doanh cùng với kinh nghiệm thực tiễn trong công tác phát triển nguồn nhân lực của tác giả. Tuy nhiên do đây là lĩnh vực phức tạp đồng thời với sự hiểu biết và thời gian hạn chế nên đề tài không tránh khỏi sẽ còn thiếu sót, rất mong sự góp ý của thầy cô và đồng nghiệp để luận văn được hoàn thiện tốt hơn. Tác giả xin chân thành cảm ơn!
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh (2008), giáo trình: Kinh tế nguồn nhân
lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
2. Trần Kim Dung (2006), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội 3. Nguyễn Hữu Dũng (2003), Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực con người
Việt Nam, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội.
4. Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Tấn Thịnh (2009), Quản lý Nguồn nhân lực trong tổ chức, NXB Giáo dục.
5. Nguyễn Hữu Thân (2010), Quản trị nhân sự, NXB Lao động - Xã hội,
Hà Nội.
6. Nguyễn Tấn Thịnh (2005), Quản lý nhân lực trong doanh nghiệp,
NXB Khoa học và Kỹ thuật, Hà Nội.
7. Nguyễn Tiệp (2005), giáo trình: Nguồn nhân lực, Trường Đại học Lao
động - Xã hội.
8. Trần Văn Tùng, Lê Ái Lâm (Viện kinh tế thế giới) (1996), Phát triển nguồn nhân lực kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nước ta, NXB Chính
trị quốc gia, Hà Nội.
9. Báo cáo tài chính -Công ty cổ phần Nano Thái Nguyên năm 2013, 2014, 2015 10. Hà Văn Hội, Vai trò của quản trị nguồn nhân lực. Website:
http://quantri.vn/dict/details/4304-vai-tro-cua-quan-tri-nguon-nhan-luc 11. Website: http://www.eduviet.vn/ky-nang-nhan-su/dao-tao/quan-ly-nhan-
su-la-gi-va-lam-the-nao-thanh-cong-voi-nghe-nhan-su.html
12. Website: http://hanhchinhnhansu.com/12-ky-nang-khong-the-thieu- trong-quan-ly-nhan-su-phan-1
Phụ lục: PHIẾU KHẢO SÁT
Hiện nay tôi đang thực hiện nghiên cứu về tình hình phát triển nguồn nhân lực trong công ty cổ phần Nano Thái Nguyên. Tôi rất mong anh/chị dành chút thời gian để trả lời các câu hỏi dưới đây với quan điểm, ý kiến cá nhân của anh chị
Chúng tôi xin đảm bảo tính bí mật của các thông tin được cung cấp, từ những dữ liệu thu thập được tôi sẽ phân tích tổng hợp không nêu tên bất cứ một cá nhân hay doanh nghiệp nào trong nghiên cứu
Xin chân thành cảm ơn sự hợp tác của anh/chị!
Phần 1: Xin vui lòng cho biết thông tin của anh/chị
Họ và tên………. Giới tính: Nam Nữ
Độ tuổi: Dưới 30 30-39 40-49 Trên 50 Vị trí công tác: Lãnh đạo Trưởng phó phòng Khác Trình đô học vấn cao nhất:
Sau đại học
Đại học/ Cao đẳng Trung cấp
PTTH
Anh/chị biết được thông tin tuyển dung của công ty từ nguồn nào? Được giới thiệu
Website tìm việc
Trung tâm giới thiệu việc làm Khác
Xin vui lòng đánh giá các chỉ tiêu sau: STT Chỉ tiêu Rất đồng ý Đồng ý Không ý kiến Không đồng ý Rất không đồng ý
1 Công ty thường xuyên tổ chức khám sức khỏe định kỳ 2 Chế độ nghỉ trưa, ăn uống phù hợp 3 An toàn lao động, bảo hộ lao động tốt 4 Đội ngũ lãnh đạo có
kỹ năng giải quyết vấn đề 5 Đội ngũ quản lý có trình độ
6 Đội ngũ lãnh đạo có tâm huyết với công ty
7 Đội ngũ lãnh đạo chấp hành tốt quy định của công ty
8 Bộ phận nhân sự dự báo tốt nhu cầu nhân lực của công ty
9 Đáp ứng đủ nhu cầu nhân sự 10 Bộ phận nhân sự đã phối hợp tốt
với các bộ phận khác trong hoạch định nguồn nhân sự trong công ty 11 Thông tin tuyển dụng rộng rãi 12 Số lượng ứng viên ứng tuyển cao 13 Thực hiện tuyển dụng đúng quy trình 14 Chất lượng ứng viên được tuyển cao
Anh chị vui lòng đánh giá chương trình đào tạo của công ty?
STT Chỉ tiêu Được đào tạo Không được
đào tạo
17 Đào tạo nhân viên mới
18 Đào tạo kỹ năng, nghiệp vụ định kỳ 19 Đào tạo lại
20
Phối hợp giữa bộ phận chuyên môn và bộ phận nhân sự trong đào tạo
Anh/chị vui lòng đánh giá chế độ lương thưởng, đãi ngộ của công ty
STT Chỉ tiêu Có Không
21 Lương trả đầy đủ 22 Lương trả đúng hạn
23 Mức lương hiện tại đủ chi trả chi phí sống 24 Mức lương phù hợp
25 Tăng lương
26 Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế 27 Phụ cấp xăng xe, điện thoại 28 Phụ cấp ăn trưa
29 Thưởng tết
30 Thăm hỏi: ma chay, cưới hỏi,ốm đau... 31 Du lịch, nghỉ mát hàng năm