Phân tích thực trạng và HQKD của Công ty TNHH một thành viên

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần ánh dƣơng vn đến 2020 tại việt nam (Trang 67 - 69)

7. Kết cấu của đề tài

2.3.2 Phân tích thực trạng và HQKD của Công ty TNHH một thành viên

Hoàng Long (từ 2010-2014)

Khái quát tình hình KD: Tập đoàn Hoàng Long - Long An là một trong những tập đoàn kinh tế lớn ở Việt Nam, được thành lập 1999. Tập đoàn Hoàng Long có 07 công ty thành viên KD trong các lĩnh vực khác nhau và Công ty TNHH MTV Taxi Sài Gòn Hoàng Long là một trong những công ty thành viên. Thời gian sáu năm không phải là ngắn nhưng cũng không quá dài để Công ty Taxi Sài Gòn Hoàng Long khẳng định thương hiệu trên thị trường vận tải hành khách công cộng bằng taxi. Qua quá trình xây dựng và phát triển cùng với sự nổ lực và quyết tâm hết mình của toàn thể cán bộ nhân viên Công ty Taxi Sài Gòn Hoàng Long, tất cả điều mong muốn mang lại cho KH một dịch vụ tốt nhất, thoải mái nhất và an toàn nhất.

Trong năm năm tình hình doanh thu luôn tăng, và tăng đều vào các năm 2010 đến 2012, trong đó năm 2010 – 2011 tăng vọt mạnh. Trong khi đó về lợi nhuận có xu hướng trái chiều chênh lệch với doanh thu rất lớn, đỉnh điểm lợi nhuận chỉ đạt được là vào các năm 2011 –2012 lợi nhuận tăng rất mạnh, nhưng sự gia tăng này không đồng đều, đến năm 2013 đã cho thấy sự KD không đạt hiệu quả khi lợi nhuận âm (5,358) tỷ đồng và năm 2014 lợi nhuận âm (1,305). Như vậy đánh giá chung tình hình KD thì cho thấy, mức doanh thu và lợi nhuận có sự trái chiều với nhau rất lớn, doanh thu cao trong khi đó lợi nhuận giảm rất đáng kể, từ đó nói lên tính hiệu quả là phải đặt hàng đầu trong công tác quản lý DN.

Bảng 2.8: Tình hình doanh thu – Lợi nhuận của Hoàng Long qua 5 năm

[ĐVT: Tỷ đồng]

Năm 2010 2011 2012 2013 2014

Tổng doanh thu 107 132 147 118 82

Lợi nhuận ròng 0,0818 1,335 4,174 (5,358) (1,305)

(Nguồn: BC TC Hoàng Long)

Biểu đồ 2.7: Tình hình doanh thu – Lợi nhuận của Hoàng Long qua 5 năm

Địa bàn hoạt động: Ngoài việc đầu tư vào phương tiện và nhân sự, Hoàng Long còn chú trọng phát triển mối quan hệ và phát triển các khu vực Tp.HCM, Hoàng Long còn phát triển ở các khu vực tiềm năng như lập thêm các chi nhánh ở Cần Thơ, An Giang và Phú Quốc.

Mức tăng trưởng đầu xe: Ra đời với 300 xe đến năm 2010 Hoàng Long đầu tư thêm 300 xe nâng tổng số lượng lên 600 xe. Hoàng Long dự kiến trong năm 2012 tăng số đầu xe lên 1000 xe, nhưng HQKD không khả quan do lợi nhuận quá thấp nên đến nay vẫn chưa đầu tư thêm xe.

Sản phẩm dịch vụ:

- Các dòng xe hiện tại: Toyota Inova j 2.0(7 chỗ), Toyota Vios(4 chỗ), Fiat albea(4 chỗ).

- Loại hình dịch vụ: Hoàng Long đã không phát triển các loại hình dịch vụ rộng rãi, mà chỉ phục vụ KH trực tiếp từ lái xe, không có KH cố định. Tuy trước đây cũng có dịch vụ voucher (cuốn phiếu) nhưng hoạt động không hiệu quả nên đã

Nhận xét chung

Qua phân tích các chỉ số này, có thể đánh giá về tính hiệu quả công ty thì chưa cao, lợi nhuận chưa thực sự đồng bộ trong quá trình phát triển KD, sự tăng giảm của lợi nhuận làm cho HQKD mang lại yếu dần đi. Nếu nhìn vào tình hình doanh thu, đánh giá mức độ tăng trưởng bình thường và đều qua các năm. Như vậy, Hoàng Long phải xem xét lại các khoản chi phí đầu vào đã làm ảnh hưởng đến lợi nhuận, việc quản lý chi phí và công tác quản lý tài sản phải thực sự quan tâm, chú trọng vào các tài sản sinh lợi chứ không đầu tư rải rác sẽ phí trong giai đoạn của khủng hoảng kinh tế toàn cầu là nhiệm vụ trọng tâm, cấp bách nhưng đảm bảo tình hình hoạt động KD của công ty ở mức bình thường. Với mức lợi nhuận này mặc dù đã giảm rất nhiều theo thời gian nhưng cũng thể hiện tính hiệu quả qua các con số vẫn còn lợi nhuận, tình hình thanh toán nghĩa vụ với Thuế Nhà nước và người lao động được đảm bảo tốt.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần ánh dƣơng vn đến 2020 tại việt nam (Trang 67 - 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(113 trang)