- Khối Doanh nghiệp: Tổng Công ty Hàng không Việt Nam, Tổng công
7 Lê Trung Việt (2008), Một thử nghiệm xếp hạng doanh nghiệp Công nghệ Thông tin Việt Nam, Hiệp hội tin học TP Hồ Chí Minh, trang 1.
3.3.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Dựa trên các mục tiêu, chiến lược đưa ra ở trên tác giả xin đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của FPT- IS. Trong các chiến lược trên chiến lược về con người được xem như một chiến lược ưu tiên hàng đầu đối với công ty.
Các biện pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên của FPT- IS bao gồm:
Một là, nâng cao nhận thức của cán bộ cơng nhân viên về chất lượng.
Cơng ty cần có những biện pháp tun truyền tích cực giúp cán bộ cơng nhân viên trong doanh nghiệp nhận thức được vai trị quan trọng của chất lượng. Nó là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trên thương trường. Qua đó cũng quyết định tới đời sống của bản thân cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp.
Cơng ty có thể áp dụng một số biện pháp:
- Tổ chức các lớp học cho cán bộ cơng nhân viên về qui trình chất lượng - Cử các cán bộ chủ chốt quan trọng, các cán bộ chun mơm tham gia các khóa học trong nước và quốc tế.
- Thuê các chuyên gia trong nước hoặc nước ngồi về tập huấn nâng cao trình độ cho nhân viên.
- Gửi email tài liệu về qui trình chất lượng, hướng dẫn nhân viên nhằm có những kiến thức tốt về chun mơm.
Hai là, nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng lao động.
Đây là một vấn đề đã, đang và sẽ tiếp tục được hồn thiện trong Cơng ty Hệ thống thơng tin FPT. Để làm được điều đó, doanh nghiệp cần tiết kiệm chi phí lao động, thực hiện tuyển đúng người, đúng việc (sắp xếp lao động vào các vị trí phù hợp nhất với năng lực và sở trường của họ). Việc tổ chức thi
tuyển phải thực sự khách quan, nghiêm túc.
Đặc biệt, để tránh hiện tượng “chảy chất xám” FPT - IS cần có những chính sách nhằm giữ chân được đội ngũ lao động có năng lực. Ngồi vấn đề về lương thưởng, doanh nghiệp cần tổ chức thực hiện các chương trình đào tạo giúp người lao động có điều kiện nâng cao hơn nữa trình độ chun mơn, tạo cho họ cơ hội để thăng tiến tới các vị trí cao hơn trong cơng ty.
Trong bố trí việc, FPT - IS cần nâng cao tính độc lập trong cơng việc, phát huy tinh thần lao động sáng tạo của đội ngũ cán bộ cơng nhân viên.
Ba là, duy trì tốt cơng tác đào tạo cho đội ngũ cán bộ công nhân viên.
Đây là hoạt động quan trọng giúp công ty nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của mình. Với những đối tượng cán bộ công nhân viên khác nhau, cơng ty cần có những chương trình đào tạo thích hợp:
- Đối với đội ngũ quản lý:
Kinh doanh trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh gay gắt, những người quản lý không những cần giỏi về chuyên môn nghiệp vụ mà cịn cần có sự am hiểu sâu sắc về kinh tế, tài chính, về quản trị doanh nghiệp… Dựa trên kiến thức nền tảng, họ cần thường xuyên cập nhật cho mình các thơng tin mới về mọi lĩnh vực đời sống.
Hình thức đào tạo đối với đội ngũ quản lý nên là các khóa đào tạo ở trường lớp hoặc tập huấn ngắn hạn, dài hạn theo các chun đề thích hợp với cơng tác điều hành.
- Đối với đội ngũ lao động kỹ thuật: cần được liên tục tiếp cận với các loại cơng nghệ mới, từ đó am hiểu và làm chủ được những tiến bộ khoa học kỹ thuật. Muốn vậy, doanh nghiệp nên tổ chức nhiều hơn các khóa đào tạo thực tế, các đợt tập huấn ngắn hạn, dài hạn tại các trường lớp bồi dưỡng về kỹ thuật.
- Đối với đội ngũ nhân viên bán hàng: đây là bộ phận lao động trực tiếp tiếp xúc với khách hàng, là đại diện cho hình ảnh của doanh nghiệp đối với khách hàng. Sự thành công hay thất bại của hoạt động phát triển khách hàng
phụ thuộc phần lớn vào họ. Do vậy, nâng cao kiến thức, kinh nghiệm, và tính xã hội hóa cho nhân viên bán hàng là một đòi hỏi tất yếu khách quan.
Để nâng cao kiến thức cho nhân viên bán hàng doanh nghiệp cần tổ chức các chương trình đào tạo ngắn hạn, trung hạn hoặc dài hạn về chuyên ngành. Điều này đặc biệt quan trọng đối với đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ - những hạt nhân tương lai của công ty.
Để nâng cao kinh nghiệm cho nhân viên bán hàng, doanh nghiệp nên áp dụng phương pháp “cân đối kinh nghiệm”. Theo đó, một nhân viên mới sẽ làm việc dưới sự hướng dẫn của một nhân viên có kinh nghiệm trong công ty. Điều này khơng những tạo cho doanh nghiệp bầu khơng khí làm việc thân thiện, tương trợ lẫn nhau mà cịn có thể đạt được hiệu quả mong muốn khi có sự kết hợp hài hịa giữa sự nhiệt tình, năng nổ của nhân viên mới với sự chín chắn của những cán bộ đã trải qua thực tế công việc trong nhiều năm.
Trong thời gian sắp tới, FPT- IS nên tập trung xây dựng một đội ngũ cán bộ có trí thức cao, giảm dần tỷ trọng lượng cán bộ cơng nhân viên trình độ chưa đáp ứng được nhu cầu phát triển kinh doanh của doanh nghiệp.
Bốn là, phát huy khả năng sáng tạo của đội ngũ cán bộ công nhân viên.
FPT- IS cần tạo điều kiện cho các thành viên trong tồn cơng ty phát huy được hết sự sáng tạo, nâng cao tinh thần trách nhiệm trong công việc nhằm đạt đến sự hoàn thiện trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Doanh nghiệp nên tiến hành đánh giá và khen thưởng cho các sáng kiến. Ngay cả trong trường hợp sáng kiến chưa dùng được cũng cần có những phần thưởng nhất định nhằm kích thích, động viên cán bộ cơng nhân viên phát huy tính sáng tạo hơn nữa. Đối với những người có nhiều sáng kiến ngoài việc dành cho họ những phần thưởng đặc biệt công ty nên xem xét việc tăng lương, thăng chức hoặc cử đi tu nghiệp ở nước ngoài.