- Khối Doanh nghiệp: Tổng Công ty Hàng không Việt Nam, Tổng công
2.3.1.1. Hiệu quả hoạt động kinh doanh
Đánh giá năng lực cạnh tranh của FPT- IS qua các chỉ tiêu về hiệu quả kinh doanh.
Về doanh thu
Cơng ty có tốc độ phát triển về doanh thu nhanh chóng và khơng ngừng. Doanh thu trong những năm 2005-2008 tăng trung bình mỗi năm trên 120%. Nhìn vào bảng cơ cấu doanh thu của FPT- IS ta thấy: Trung tâm HTTT số 1, Trung tâm HTTT số 4 chuyên phụ trách về mảng ngân hàng là có doanh thu lớn nhất, chiếm tỷ lệ cao nhất trên 22%. Bên cạnh đó Khối Tài chính, an ninh giáo dục do Trung tâm HTTT số 3 phụ trách và khối doanh nghiệp do Trung tâm HTTT số 5 và 9 và 15 cũng đem lại doanh thu khá cao chiếm trên 17% tổng doanh thu. Các Trung tâm HTTT số 6 và số 8 do phụ trách xây dựng hạ tầng cơ sở thông tin hỗ trợ cho các trung tâm khác nên doanh thu của các trung tâm số 6 và 8 được tính và phân bổ cho doanh thu của các trung tâm.
Riêng khối dịch vụ công nghệ thông tin (Trung tâm HTTT số 7) mới đi vào hoạt động được vài năm gần đây tuy chưa đem lại doanh thu lớn nhưng đã có xu hướng phát triển tốt. Các hoạt động dịch vụ ngày càng hồn thiện và
mang tính chun nghiệp hơn. Đem lại sự hài lòng cho khách hàng và đối tác.
Doanh thu tăng nhanh và đều qua các năm thể hiện hoạt động của công ty phát triển không ngừng. Cơng ty đã có hướng đi đúng đắn cho mình trên thị trường phần mềm.
Bảng 2.3: Cơ cấu doanh thu FPT- IS năm 2003-2006
Đơn vị: triệu đồng
TT Trung tâm Doanh thu
2004 2005 2006 2007 2008 1 FPT- IS 1 186.043,4 3 317.248,49 352.317,68 445.518,06 623.725,28 2 FPT- IS 2 135.658,3 1 225.317,13 265.040,87 311.862,64 498.980,22 3 FPT- IS 3 82.968,29 155.127,70 180.200,65 222.954,03 370.103,69 4 FPT- IS 4 104.884,4 4 168.053,93 204.398,91 233.896,58 353.183,84 5 FPT- IS 5 5.034,58 6.980,16 10.060,01 14.850,60 21.096,82 6 FPT- IS 6 - - - - - 7 FPT- IS 7 3.933,27 6.592,38 7.789,68 8.425,30 9.267,83 8 FPT- IS 8 - - - - - 9 FPT- IS 15 4.562,59 6.049,48 7.319,72 8.094,99 9.077,54 10 FPT- IS 9 31.883,05 51.730,78 65.008,75 83.532,64 109.578,50 11 FPT- IS 11, 12,13(HCM) 231.685,0 4 355.471,35 429.709,97 527.190,37 678.575,58 Tổng 786.653,0 0 1.292.571,4 0 1.521.846,2 4 1.856.325,2 0 2.673.589,30
(Nguồn: Ban TCKT, năm
2008)
Được coi là quả đấm thép và lực lượng nịng cốt của tập đồn, FPT - IS đã liên tục tăng trưởng với tốc độ trung bình trên 150% liên tục từ năm 2000 tới 2008, góp phần vào sự tăng trưởng nhanh và mạnh của tập đồn FPT trong những năm qua.
(Nguồn: Phịng kinh doanh, năm 2008)
Bảng 2.4: K ết quả kinh doanh của F PT- I S qua các năm 2005-2008
Đơn vị tính: tỷ đồng Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 DT thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ 1.229,4 1.521,8 1.856,3 2.673,5 Giá vốn hàng bán 1.096,6 1.293,9 1.583,9 2.276,0 Tổng LN trước thuế 61,3 95,3 125,5 208,6 LN sau thuế thu nhập DN 52,7 81,1 108,0 179,5
(Nguồn: Phòng kinh doanh, năm 2008)
Theo báo cáo kết quả kinh doanh của doanh nghiệp trong những năm qua, ta có thể thấy doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng đều qua các năm. Nếu như năm 2004 doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty là 1.229,4 tỷ thì đến năm 2008 con số này lên tới 2.673,5 tỷ đồng tăng 1.444,1 tỷ đồng. Tổng lợi nhuận sau thuế năm 2004 là 52,8 tỷ đồng thì đến 2008 con số này lên tới 179,4 tỷ đồng, tăng 144,6 tỷ đồng.
- Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp tăng đều qua các năm từ 52,7 tỷ đồng năm 2005 lên 72, 1 tỷ đồng năm 2006, 108 tỷ năm 2007 và đạt con số 179,5 tỷ đồng năm 2008.
Ban lãnh đạo công ty đã có những định hướng đúng đắn cho sản phẩm và dịch vụ của mình. Với qui mơ doanh thu ngày càng tăng, cơng ty có thể mở rộng hoạt động của mình trên lĩnh vực phần mềm.
Việc tăng trưởng tốt về doanh thu và lợi nhuận qua các năm là tổng hợp của nhiều yếu tố: chất lượng dịch vụ tốt, chính sách kinh doanh của ban lãnh đạo cơng ty đúng đắn, nguồn nhân lực với trình độ cao và nhiệt tình với cơng việc.
2.3.1.2.Hoạt động xuất khẩu
Một yếu tố đảm bảo tăng trưởng doanh thu cho FPT-IS trong lĩnh vực này, đó là chiến lược xuất khẩu dịch vụ tích hợp hệ thống ra nước ngồi, một chiến lược mà chưa một doanh nghiệp Việt Nam nào dám đặt ra trước năm 2007. Muốn phát triển hơn nữa phải tìm đến một thị trường rộng lớn hơn bên ngồi biên giới Việt Nam. Tuy nhiên, khơng phải doanh nghiệp nào cũng có đủ điều kiện và nhân lực đạt trình độ để hướng dịch vụ tích hợp ra nước ngồi. Dần hiện thực hóa định hướng, cuối tháng 1/2008, FPT-IS đã ký với Dell một thỏa thuận hợp tác chiến lược cho thị trường Việt Nam và khu vực Đông Nam Á.
Theo đó, FPT-IS sẽ cung cấp các dịch vụ tư vấn và triển khai cho nhóm kinh doanh dịch vụ của Dell, tập trung vào năm lĩnh vực chính: thiết lập mơi trường làm việc cộng tác, quản trị hệ thống, ảo hóa, hợp nhất hệ thống và lưu trữ. Với các đối tác khác, FPT-IS cũng đã có những bước tiếp cận cụ thể để cung cấp các dịch vụ hạ tầng CNTT, chuyển đổi hệ thống, phát triển giải pháp phần mềm ứng dụng, dịch vụ triển khai và tích hợp các giải pháp phần mềm quản trị doanh nghiệp