5. Kết cấu đề tài
2.2.2.3 Kinh phí đào tạo
Chi phí đào tạo là một điều phải tính đến và không thể bỏ qua. Doanh nghiệp không thể tổ chức một khoá đào tạo với một chi phí nằm ngoài khả năng tài chính của mình hay việc tổ chức khoá đào tạo đó lại phải khiến cho doanh nghiệp phải gác lại quá nhiều kế hoạch phát triển sản xuất. Mặt khác nếu nhƣ chƣơng trình đào tạo trở thành một gánh nặng về tài chính cho doanh nghiệp thì rất có thể chƣơng trình đó sẽ bị gián đoạn giữa chừng. Đây là một vấn đề cần giải quyết một cách cụ thể và có kế hoạch thật chi tiết trƣớc khi thực hiện một chƣơng trình đào tạo.
Trong phạm vi quỹ đào tạo hàng năm của mình công ty luôn xác định một nhu cầu thỏa đáng. Chi phí phục vụ đào tạo thƣờng chiếm khoảng 1-3 % lợi nhuận hàng năm của công ty.
Kinh phí đào tạo hàng năm tại công ty đƣợc lấy từ quỹ đào tạo, quỹ đào tạo đƣợc trích từ quỹ đầu tƣ phát triển của công ty. Nguồn kinh phí này còn rất eo hẹp. Đây là nguyên nhân chính ảnh hƣởng đến số lƣợng và chất lƣợng các khóa đào tạo. Nhiều khi kế hoạch đào tạo đã đƣợc lập ra nhƣng do không đủ kinh phí nên không đảm bảo tiến hành triển khai đƣợc, hoặc giảm quy mô đào tạo.
SVTH: Lê Thị Diễm Y
Bảng 2.7Kết quả đào tạo năm 2013 – 2015
(Đvt: lƣợt, đồng)
(Nguồn: Phòng Hành chính - Nhân sự)
Quỹ đào tạo của công ty dùng chi cho các khoá học đào tạo nâng bậc, đào tạo nghề 2, ngoại ngữ, tin học, và các khoá học ngắn hạn khác. Còn đối với hình thức đào tạo đại học và trên đại học, ngƣời học phải tự túc kinh phí, công ty chỉ tạo mọi điều kiện cho họ về thời gian đi học một cách thuận lợi nhất.
Kinh phí đào tạo cũng đƣợc đầu tƣ ngày càng nhiều hơn nhằm hỗ trợ ngƣời lao động ngày càng nâng cao trình độ để cống hiến cho công ty.