5. Kết cấu đề tài
3.2.1.1 Cơ sở khoa học của giải pháp
- Căn cứ vào nội quy, quy chế lao động công ty sửa đổi số 03/QCLĐ/IVY ngày 13/05/2014
- Căn cứ vào phƣơng hƣớng phát triển công ty năm 2016 3.2.1.2 Giải pháp
Hoạch định nguồn nhân lực là một tiến trình duyệt xét lại một cách có hệ thống những yêu cầu về nguồn nhân lực để đảm bảo rằng cơ quan sẽ có đúng số ngƣời có đầy đủ các kỹ năng theo đúng nhu cầu. Công tác hoạch định có thể tiến hành nhƣ sau:
- Kiểm tra rà xét lại lại toàn bộ hệ thống nhân sự từ khối văn phòng cho đến các
dự án để đảm bảo đáp ứng đƣợc nhu cầu phát triển sản xuất trong hiện tại và tƣơng lai. Tìm ra tất cả các lỗ hổng từ khâu quản lý văn phòng cho đến từng tổ các dự án, khắc phục, điều chỉnh để phù hợp với nhu cầu trên.
- Xác định năng lực sản xuất hằng năm, từng quý, tháng để công tác cân đối chuẩn bị nhân sự phù hợp cho từng thời điểm.
- Xác định lựa chọn và huấn luyện những ngƣời làm công tác hoạch định nhân sự
một cách công khai nghiêm túc và lựa chọn thời điểm, chu kỳ đánh giá năng lực nhân viên một cách khách quan.
Xác định nguồn nhân lực hiện tại, phân loại, sắp xếp nếu bộ phận nào chƣa vững nghiệp vụ, thiếu kỹ năng chuyên môn phải đào tạo lại và tổ chức kiểm tra định kỳ. 3.2.1.3 Dự kiến kết quả đạt đƣợc
Hoạch định nguồn nhân lực giúp Ban giám đốc có cái nhìn tổng quan về tình hình nhân sự hiện có cũng nhƣ nhu cầu nhân sự trong giai đoạn 2015-2020 để từ đó có những chính sách, kế hoạch trong công tác tuyển dụng, sử dụng và phát triển nguồn nhân lực cho công ty. Tránh tình trạng thiếu nhân sự, hay lãng phí nhân sự ảnh hƣởng đến tiến độ công việc cũng nhƣ chi phí phải trả.