5. Bố cục của luận văn
4.2. Một số giải pháp chủ yếu hoàn thiện tổ chức kiểm toán chi thường
xuyên NSĐP
xuyên NSĐP đánh giá chuyên gia). Do đó việc nâng cao năng lực xây dựng kế hoạch kiểm toán trước khi diễn ra hoạt động kiểm toán là rất cần thiết. Công việc này trực tiếp ảnh hưởng đến chất lượng của hoạt động kiểm toán. Để có thể nâng cao được năng lực xây dựng kế hoặc kiểm toán đối với hoạt động kiểm toán chi thường xuyên NSĐP nói riêng và hoạt động kiểm toán nói chung thì cần thiết phải có sự phối hợp đồng bộ giữa các cấp trong KTNN khu vực VII.
Cụ thể đối với nhà quản lý của KTNN khu vực VII cần tăng cường công tác giám sát khâu lập kế hoạch kiểm toán của các KTV. Bên cạnh đó các nhà quản lý cũng cần phải có cơ chế chính sách giúp cho các KTV có điều kiện được tham gia học hỏi và trao dồi kiến thức nhằm hoàn thiện hơn kĩ năng của mình. Đối với các KTV phải luôn ý thức được khâu xây dựng kế hoach kiểm toán là một công tác rất quan trọng từ đó có ý thức làm việc nghiêm túc hơn. Ngoài ra các KTV cũng cần phải tự hoàn thiện kĩ năng về xây dựng kế hoạch kiểm toán cho bản thân.
4.2.2. Phối hợp sử dụng hợp lí các nguồn lực trong hoạt động kiểm toán
Phối hợp sử dụng các nguồn lực kiểm toán trong kiểm toán chi thường xuyên NSĐP của KTNN tại huyện Mường La được đánh giá điểm thấp nhất. Cụ thể các chuyên gia chỉ đánh giá tiêu chí này đạt 71% so với mức cao nhất. Do đó việc phải nâng cao năng lực phối hợp các nguồn lực kiểm toán để giúp cho hoạt động kiểm toán đạt được hiệu quả cao nhất là rất cần thiết. Nếu việc phối hợp các nguồn lực này tốt không những giúp nâng cao chất lượng kiểm toán mà còn giúp tiết kiệm được những nguồn lực khác như thời gian và chi phí.
Công tác này đòi hỏi những người làm công tác quản lý phải rất am hiểu về công việc của mình và phải có năng lực quản lý tốt. Nói cách khác những người thực hiện công tác chỉ đạo trong mỗi cuộc kiểm toán cần phát huy tối ưu nguồn lực mình có để có thể đạt được kết quả kiểm toán cáo nhất.