5. Kết cấu của luận văn
3.3.2. Yếu tố thuộc về tổ chức
3.3.2.1. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh
Theo bộ phận điều tra nghiên cứu của Kirin Holdings - công ty bia lớn và nổi
tiếng tại Nhật Bản, Việt Nam nằm trong tốp đầu các nƣớc tiêu thụ bia nhiều nhất thế giới với sản lƣợng 3,1 tỷ lít bia trong năm 2014 với mức tiêu thụ tăng 15%
(http://www.tinmoi.vn/viet-nam-thuoc-nhom-nuoc-tieu-thu-bia-nhieu-nhat-the-gioi). Sản lƣợng bia tiêu thụ tại địa bàn tỉnh Hải Dƣơng và một số vùng lân cận ngày càng gia tăng. Với dự báo về tƣơng lai của ngành sản xuất bia nhƣ vậy, công ty có cơ sở để đƣa ra định hƣớng phát triển trong giai đoạn tới là tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, tăng chất lƣợng để đáp ứng nhu cầu thị trƣờng. Bia là mặt hàng giải khát mang tính mùa vụ cao, đặc biệt đối với các tỉnh phía Bắc. Từ tháng 4 đến tháng 10, sản lƣợng tiêu thụ tăng gấp nhiều lần khoảng thời gian còn lại, do đó, thu nhập của ngƣời lao động cũng có sự khác biệt rõ rệt trong hai giai đoạn này.
3.3.2.2. Người lao động và tình trạng thiết bị, công nghệ của công ty
Kết quả sản xuất kinh doanh phụ thuộc nhiều vào trình độ tay nghề ngƣời lao động và trình độ của máy móc thiết bị của công ty. Nếu ngƣời lao động có tay nghề, kỹ năng, trình độ cao, hệ thống máy móc thiết bị hiện đại sẽ tạo ra năng suất lao động lớn, tƣơng ứng là số tiền nhận đƣợc cao và ngƣợc lại. Trong những năm gần đây, công ty chú trọng đầu tƣ theo chiều sâu, hiện đại hóa thiết bị nhƣ hệ thống nấu, nghiền tự động, hệ thống máy lạnh, máy nén khí, hệ thu hồi CO2 300 kg/giờ, dây chuyền chiết tự động… Nhờ thế, năng suất lao động cũng nhƣ chất lƣợng sản phẩm tăng, tiết kiệm đƣợc nhiên, nguyên vật liệu. Trình độ tay nghề, kỹ năng của ngƣời lao động đƣợc cải thiện, việc thực hiện công việc tốt hơn.
Công ty đã xây dựng đầy đủ các hệ thống văn bản có liên quan đến công tác quản trị tiền lƣơng, đảm bảo tuân thủ đúng quy định của Nhà nƣớc và pháp luật. Môi trƣờng làm việc ngày càng đƣợc cải thiện, hệ thống máy móc thiết bị tiên tiến, hiện đại, cùng với đó là bầu không khí của công ty thân thiện, điều đó đã tác động không nhỏ tới sự thực hiện công việc của mỗi ngƣời lao động, góp phần tăng năng suất, tăng hiệu quả công việc, tiết kiệm chi phí.
3.3.2.4. Cơ cấu tổ chức của công ty
Công ty có sự phân công công việc cụ thể, không chồng chéo, cách giao việc hiệu quả, do đó ngƣời quản lý trực tiếp dễ đánh giá đƣợc cấp dƣới. Mỗi công việc đều đƣợc thể hiện chi tiết qua bản mô tả công việc, nhiệm vụ từng vị trí cụ thể đƣợc phân công rõ ràng. Việc xây dựng hệ thống thang bảng lƣơng cần phải dựa vào bản mô tả công việc và các yêu cầu của công việc với ngƣời lao động. Do đó, với cơ cấu tổ chức càng đơn giản, cụ thể, ít chống chéo thì việc xây dựng thang bảng lƣơng càng dễ dàng và chính xác hơn.
3.3.2.5. Khả năng chi trả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty
Cơ cấu nguồn vốn, vốn chủ sở hữu hàng năm tiếp tục tăng nhờ số lợi nhuận để lại của năm trƣớc. Công ty không có vay nợ, khả năng thanh toán cao.
Một số chỉ tiêu cụ thể nhƣ sau:
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu : 15,5 %
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản : 13,8 %
Hệ số thanh toán hiện thời : 6,7 lần
Hệ số thanh toán nhanh : 4,6 lần
(Nguồn:Báo cáo thường niên công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương, 2014)
Công ty không nợ đọng lƣơng của ngƣời lao động, các chế độ khác đƣợc thanh toán đúng theo quy định, đảm bảo đời sống thu nhập ổn định.
3.3.2.6. Quan điểm, triết lý trong việc trả lương của người lãnh đạo và đội ngũ cán bộ làm công tác quản trị nhân lực
Đây là yếu tố có ảnh hƣởng không nhỏ tới công tác quản trị tiền lƣơng của công ty. Nếu ngƣời lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền sẽ khó khăn hơn trong việc đổi mới hệ thống tiền lƣơng. Ngƣời lãnh đạo cần nắm bắt đƣợc đặc điểm, tình hình
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn
của mỗi công việc, thấu hiểu tâm tƣ nguyện vọng của ngƣời lao động, mặt khác cũng cần tham khảo các cơ chế, chính sách trả lƣơng hiện có trên thị trƣờng để đƣa ra quan điểm phù hợp nhất với đơn vị mình, tránh tƣ tƣởng bảo thủ, lạc hậu.
Cán bộ làm công tác quản trị tiền lƣơng cần cập nhật nhanh chóng, chính xác các quy định của Nhà nƣớc để kịp thời tham mƣu, đề xuất ý kiến với ban lãnh đạo trong việc sửa đổi các nội dung cho phù hợp với quy định của pháp luật và đặc điểm tình hình của công ty. Đây cũng là đầu mối thông tin, truyền đạt, hƣớng dẫn, giải đáp các thắc mắc của các bộ phận và của ngƣời lao động về những nội dung có liên quan đến cơ chế chính sách về tiển lƣơng một cách trung thực, cụ thể và chính xác. Vì vậy, ngoài các kiến thức, kỹ năng chuyên môn cần có đòi hỏi đội ngũ này phải có sự nhiệt tình, trung thực trong công việc.