5. Kết cấu của luận văn
1.2.3. Bài học kinh nghiệm rút ra về hoàn thiện công tác tạo độnglực lao
động cho Sở GT-VT Quảng Ninh
Các đơn vị nêu trên đều có mặt đạt được và hạn chế nhất định. Bài học rút ra cho Sở GT-VT tỉnh Quảng Ninh về tạo động lực cho người lao động là:
Thứ nhất, để làm tốt được công tác tạo động lực cho người lao động
cần có sự quan tâm của Ban lãnh đạo công ty đưa ra các chủ trương, đường lối đúng đắn, có cơ chế khen thưởng rõ ràng. Ban lãnh đạo luôn phải làm gương và thúc đẩy người lao động trong công việc, tránh gây ức chế sẽ ảnh hưởng tới hiệu quả và chất lượng làm việc của từng cá nhân từ đó sẽ ảnh hưởng tới hiệu quả của tập thể.
Thứ hai, để tạo động lực cho người lao động không chỉ có quan tâm
đến tiền lương. Công ty cần quan tâm tới nhân viên của mình, các chế độ chính sách, chăm lo đời sống tinh thần của người lao động như tổ chức các buổi ngoại khóa, tăng cường đề cao làm việc tập thể, có sự đồng thuận và phối hợp giữa các phòng ban, bộ phận và các cá nhân trong tập thể.
Thứ ba, phải có chính sách đề bạt, thăng tiến rõ ràng. Phải nuôi dưỡng
và luôn quan tâm tới công tác này để người lao động phải nỗ lực không ngừng và hy vọng những đóng góp của mình được đền đáp xứng đáng.
Thứ tư, các nhà quản lý phải xây dựng môi trường làm việc an toàn,
đầy đủ phương tiện vật chất để người lao động yên tâm trong công việc.An toàn vệ sinh lao động, cải thiện điều kiện làm việc được chú trọng tạo tâm lý yên tâm, tin tưởng cho người lao động chuyên tâm làm việc.
Thứ năm, nhà quản lý luôn luôn lắng nghe, xem xét những thông tin
phản hồi của người lao động từ đó đưa ra những cách giải quyết hợp lý, hiệu quả, thuyết phục.
Chương 2
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU