TNHH Tín Thành
TNHH Tín Thành
Chiến lược phát triển của Công ty TNHH Tín Thành đã khẳng định vai trò quan trọng của nguồn nhân lực đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Do đó có thể thấy rằng nguồn nhân lực đối với công ty có vai trò vô cùng quan trọng. Công ty xác định con người vừa là tài sản vừa là vốn đối với sự tồn tại và hoạt động của mình. Chính người lao động trong công ty chứ không ai khác là người đề ra các mục tiêu, chính sách và cũng chính họ là người thực hiện các công việc như mở rộng thị trường, quản lý, sản xuất và phục vụ khách hàng. Do vậy việc đào tạo và phát triển người lao động ở trong Công ty TNHH Tín Thành là yêu cầu không thể thiếu để có thể tạo ra nguồn nhân lực phù hợp với mục tiêu của công ty. Mục tiêu đó bao gồm cả những mục tiêu lâu dài và những mục tiêu ngắn hạn trong tương lai, do vậy cần có đội ngũ lao động có thể đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty trong ngắn hạn cũng như trong tương lai. Do vậy cần có những kế hoạch mang tính chiến lược để có thể đáp ứng đòi hỏi về nguồn nhân lực.
Hiện nay công ty đang tập trung để phát triển mạng lưới kinh doanh và chủng loại sản phẩm. Từ nay đến năm 2020 công ty sẽ chú trọng vào việc phát triển thương hiệu, mở rộng thị trường cùng với đó công ty sẽ đầu tư đổi mới thiết bị và công nghệ sản xuất để đa dạng hóa sản phẩm và phát triển sản phẩm mới nhằm tận dụng tối đa nguồn lực hiện có trong công ty.
* Các giải pháp để thực hiện:
Một là: Các phương pháp đào tạo phải phù hợp với từng loại đối tượng được đào tạo đồng thời cũng phải ứng dụng thêm các phương pháp mang tính hiện đại ngày nay để nâng cao chất lượng.
Để có thể tạo dựng được đội ngũ lao động có những kiến thức và kỹ năng đáp ứng yêu cầu công việc thì công ty cần phải xác định được các phương pháp đào tạo hợp lý thì mới có thể thu được những kết quả. Các phương pháp đào tạo có thể áp dụng trong công ty để thực hiện chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là: