7. Bố cục của luận văn
3.2.6.Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ
Bên cạnh việc tuân thủ các chính sách, chế độ của NHPT về tuyển dụng, đào tạo cán bộ cần có hướng bố trí đào tạo cán bộ như sau:
- Tuyển dụng đầu vào có kiến thức cơ bản về ngoại ngữ, vi tính và các nghiệp vụ ngoại thương (Incoterm, bảo hiểm, thanh toán, vận tải...) và ưu tiên đối với những cán bộ có kinh nghiệm thực tế.
- Bố trí sử dụng cán bộ phù hợp với khả năng của mỗi người, lưu ý công tác luân chuyển cán bộ để tránh rủi ro đạo đức và phát hiện bồi dưỡng cán bộ có năng lực.
- Công tác đào tạo: thường xuyên và kết hợp nhiều hình thức. Đào tạo theo những chương trình cụ thể từ mức độ thấp đến mức độ cao và áp dụng cho các đối tượng cán bộ khác nhau để có thể đảm trách tốt công việc.
Giám đốc Chi nhánh NHPT Lâm Đồng cũng có quan điểm tầm nhìn xa về vấn đề nguồn nhân lực. Do đó, chính sách nhân sự tại Chi nhánh cũng rất được chú trọng. Ngay từ khâu tuyển dụng cũng đã căn cứ vào nhu cầu thực tế tại Chi nhánh để tuyển dụng các cán bộ có đủ trình độ để có thể đáp ứng nhu cầu ở những vị trí còn thiếu. Việc đào tạo cán bộ là công việc được tiến hành thường xuyên đào tạo sau đại học, đào tạo chuyên sâu.
Tuy nhiên nghiệp vụ TDXK, thanh toán quốc tế trong thời gian tới đòi hỏi cán bộ vừa tinh thông về nghiệp vụ vừa thông thạo về ngoại ngữ đặc biệt là ngoại ngữ trong lĩnh vực tài chính ngân hàng. Trong khi đó giai đoạn hiện
nay do chưa triển khai được các nghiệp vụ thanh toán quốc tế nên việc sử dụng ngoại ngữ, nghiệp vụ mới dừng lại ở dịch các hợp đồng xuất khẩu, việc chấm bộ chứng từ mới dừng lại ở mức tham khảo do đó để có thể thực hiện được các nghiệp vụ ngay khi NHPT Việt Nam triển khai đầy đủ các nghiệp vụ cho vay sau khi giao hàng (chiết khấu bộ chứng từ), thanh toán quốc tế, cho nhà nhập khẩu nước ngoài vay thì bản thân Chi nhánh nên chủ động liên hệ học tập thực tế các nghiệp vụ thanh toán quốc tế, cho vay sau khi giao hàng...