6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.3.4. Nguyên nhân từ phía chi nhánh và cán bộ tín dụng
-Việc nắm bắt thông tin kinh tế và nhận thức của CBTD về các lĩnh vực, ngành nghề cho vay chƣa sâu. Từ đó hạn chế trong việc kiểm tra, giám sát hoạt động của doanh nghiệp. Đồng thời việc phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp có thực hiện nhƣng chƣa có đề xuất hữu hiệu để giúp doanh nghiệp có giải pháp hạn chế thua lỗ trong hoạt động kinh doanh.
-Xuất hiện rủi ro đạo đức ở một số CBTD.
-Nhiều trƣờng hợp chấm điểm và xếp hạng chỉ mang tính hình thức để đƣợc cấp tín dụng.
-Việc chuyển giao công việc giữa cán bộ cũ và cán bộ mới còn chƣa đƣợc chu đáo, bài bản và đồng bộ khiến cho công tác chấn chỉnh sửa sai, bổ túc hồ sơ tín dụng chƣa đƣợc khắc phục.
64
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
Trong chƣơng 2, luận văn đã nêu khái quát về quá trình hình thành và phát triển, kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Đà Nẵng. Luận văn đã đi sâu vào nghiên cứu công tác XHTD nội bộ đối với KHDN. Từ đó đánh giá kết quả thực hiện, những thành tựu, hạn chế và nguyên nhân của hạn chế trong công tác XHTD nội bộ đối với KHDN tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam – chi nhánh Đà Nẵng.
Trên cơ sở những hạn chế và nguyên nhân của hạn chế luận văn sẽ đƣa ra những gói giải pháp khắc phục trong chƣơng 3.
65
CHƢƠNG 3
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XẾP HẠNG TÍN DỤNG NỘI BỘ ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM – CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG