6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1.2. Định hƣớng hoàn thiện công tác xếp hạng tín dụng nội bộ đối vớ
với khách hàng doanh nghiệp tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Đà Nẵng
- Tổ chức thực hiện công tác XHTDNB phù hợp hơn với đặc thù môi trƣờng hoạt động tín dụng của Chi nhánh.
- Kiểm soát rủi ro tín dụng hiệu quả hơn khi kết quả xếp hạng phản ảnh đƣợc mức độ rủi ro của danh mục tín dụng, trên cơ sở đó giúp ra quyết định tín dụng chính xác.
- Hệ thống XHTD sau điều chỉnh phải đảm bảo khả năng quản trị tín dụng thống nhất toàn hệ thống, đây là căn cứ để Agribank có thể dự báo đƣợc tổn thất tín dụng theo từng nhóm khách hàng, từ đó xây dựng chiến lƣợc và chính sách tín dụng phù hợp.
- Hoàn thiện hệ thống XHTD cũng đặt ra yêu c u vừa phải phù hợp với thông lệ quốc tế nhƣng không xa rời với điều kiện kinh doanh riêng biệt của Agribank, vừa phải đảm bảo tính linh hoạt có thể điều chỉnh phù hợp với những biến động của điều kiện kinh doanh trong tƣơng lai, kết quả xếp hạng khách hàng phải tính đến những dự báo về nguy cơ vỡ nợ dẫn đến mất khả năng thực hiện các nghĩa vụ tài chính đối với ngân hàng, các chỉ tiêu chấm điểm XHTD trong mô hình phải đảm bảo không quá phức tạp và sát với thực tế để cán bộ nghiệp vụ tin tƣởng sử dụng.
- Nâng cao nhận thức và đào tạo, bồi dƣỡng CBTD về công tác XHTD nội bộ; nâng cao tính chính xác trong việc thu thập thông tin, xây dựng cơ sở dữ liệu tại Chi nhánh.
- Thƣờng xuyên thực hiện đánh giá và kiến nghị Hội sở chính hoàn thiện hệ thống XHTD nội bộ của AGRIBANK.
68