6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1.1. Định hƣớng hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Nông nghiệp
nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam
a. Định hướng phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam
Bƣớc vào giai đoạn mới hội nhập sâu hơn, toàn diện hơn, nhƣng đồng thời cũng phải đối mặt nhiều hơn với cạnh tranh, thách thức sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thƣơng mại thế giới (WTO) ngày 07/11/2006, cam kết mở cửa hoàn toàn thị trƣờng tài chính – ngân hàng vào năm 2011, Agribank xác định kiên trì mục tiêu và định hƣớng phát triển theo hƣớng Tập đoàn tài chính – ngân hàng mạnh, hiện đại có uy tín trong nƣớc, vƣơn t m ảnh hƣởng ra thị trƣờng tài chính khu vực và thế giới.
Agribank xác định mục tiêu chung đến năm 2020 là tiếp tục giữ vững thị trƣờng truyền thống, mở rộng thị trƣờng mới. Phát huy thế mạnh của mạng lƣới, tăng cƣờng tiếp cận khách hàng, phát triển hài hỏa mảng ngân hàng bán buôn và bán lẻ. Đẩy mạnh tiến độ triển khai áp dụng CNTT tiên tiến, phát triển các sản phẩm và dịch vụ ngân hàng hiện đại. Tăng cƣờng tiếp thị khuyến
66
khích khách hàng sử dụng các sản phẩm dịch vụ của ngân hàng, nâng cao năng lực tài chính đáp ứng yêu c u cạnh tranh và hội nhập. Nâng cao hiệu quả hoạt động thông qua việc áp dụng các thông lệ quốc tế vào việc tổ chức quản lý và điều hành ngân hàng. Nâng cao năng suất lao động và xây dựng văn hóa doanh nghiệp hƣớng tới phục vụ khách hàng.
b. Định hướng của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Đà Nẵng
- Tăng trƣởng tín dụng trên cơ sở an toàn, hiệu quả. Tăng trƣởng tín dụng đi đôi với việc nâng cao chất lƣợng tín dụng. Tăng trƣởng dƣ nợ phải trên cơ sở đảm bảo thu hồi đƣợc vốn, đúng quy trình tín dụng.
- Tập trung tăng trƣởng tín dụng vào khách hàng có tình hình tài chính lành mạnh, các ngành/lĩnh vực có triển vọng tốt. Những ngành nghề đƣợc khuyến cáo c n chú ý thu hẹp.
- Tăng cƣờng, nâng cao chất lƣợng tín dụng, kiểm soát chặt chẽ nợ xấu phát sinh. Rà soát các khoản vay còn nợ lãi tồn đọng nhằm thực hiện đánh giá đúng thực trạng của nhóm nợ.
- Tập trung nguồn lực cho công tác thu hồi nợ xấu, nợ đã xử lý rủi ro thông qua công tác giao khoán cụ thể cho từng cán bộ tín dụng và có biện pháp khen thƣởng kịp thời cho từng cán bộ ngay từ đ u năm. Đồng thời tranh thủ sự hỗ trợ, ủng hộ của các cấp chính quyền địa phƣơng trong công tác thu hồi nợ.
- Thƣờng xuyên giáo dục nâng cao tinh th n trách nhiệm cho cán bộ tín dụng của toàn chi nhánh, coi chất lƣợng tín dụng chính là sự sống còn của chi nhánh cũng nhƣ của toàn ngành. Đào tạo bồi dƣỡng chuyên môn, phẩm chất đạo đức, làm cho cán bộ, công nhân viên toàn chi nhánh thấy đƣợc trách nhiệm và nghĩa vụ của mình, trung thành với sự nghiệp của chi nhánh, tôn vinh đạo đức nghề nghiệp, sống ngay thẳng.
67