8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1.1. Định hƣớng hoạt động kinh doanh của Ngân hàng nông nghiệp
nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam
- Trƣớc hết phải tập trung nâng cao chất lƣợng tín dụng, phân tích, đánh giá đúng thực trạng nợ xấu và quyết liệt triển khai các biện pháp xử lý và thu hồi và giảm nợ xấu. Củng cố, kiện toàn về cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động Agribank và hệ thống cơ chế quản trị điều hành kinh doanh, xây dựng quy trình quản lý hiện đại trên các mặt nghiệp vụ, chú trọng nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực.
- Rà soát các khoản nợ, phân tích tình hình tài chính, tình hình SXKD, hoạt động của khách hàng để tìm ra nguyên nhân và có phƣơng án, biện pháp xử lý thật cụ thể, phù hợp đối với từng khách hàng, từng khoản vay.
- Các ngân hàng cùng cho vay một khách hàng phải phối hợp trong việc phân tích, đánh giá tình hình khoản nợ, khách hàng vay liên chi nhánh để thống nhất quản lý dòng tiền, tài sản đảm bảo, xếp loại, xếp hạng khách hàng, phân loại nợ và các biện pháp xử lý tài sản theo đúng quy định của Agribank.
- Đổi mới cơ chế về quản lý, điều hành kế hoạch kinh doanh theo hƣớng nâng cao tính chủ động, linh hoạt. Kiện toàn hệ thống kiểm tra, kiểm soát nội bộ theo hƣớng nâng cao chất lƣợng, hiệu quả, rà soát và chỉnh sửa quy trình giao dịch một cửa và hậu kiểm.
- Tiếp tục hiện đại hóa công nghệ ngân hàng, phát triển sản phẩm dịch vụ hiện đại, nâng cao thị phần dịch vụ tại đô thị và nhanh chóng triển khai sản phẩm dịch vụ phục vụ “Tam nông”. Nâng cao hiệu quả hoạt động tiếp thị,
truyền thông gắn với hoạt động an sinh xã hội, qua đó góp phần quảng bá thƣơng hiệu, nâng cao vị thế và năng lực cạnh tranh … tiếp tục khẳng định vị thế, uy tín của Ngân hàng Thƣơng mại lớn nhất Việt Nam.