Thực hiện cơ chế động viên và chế tài phù hợp

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) hoàn thiện công tác xử lý nợ xấu tại chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn EA súp tỉnh đắk lắk (Trang 89 - 90)

8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu

3.2.6. Thực hiện cơ chế động viên và chế tài phù hợp

Theo công văn 5996/NHNo-KTNB ngày 05/11/2010 của Tổng Giám đốc Agribank VN đã ban hành một số các cơ chế động viên đối với cán bộ làm tốt công tác xử lý nợ và cũng có chế tài để xử phạt những cán bộ để phát sinh nợ xấu. Chi nhánh Agribank Ea Sup - Tỉnh Dak Lak cần căn cứ vào đó để đề ra một số cơ chế phù hợp với chi nhánh để khuyến khích, động viên và xử phạt hợp lý với cán bộ mình, tạo môi trƣờng làm việc an toàn, lành mạnh và hiệu quả. Cụ thể nhƣ sau:

- Chính sách khuyến khích lợi ích vật chất đối với cán bộ làm công tác xử lý nợ xấu:

Hiện nay, chính sách tiền lƣơng của chi nhánh Agribank Ea Sup - Tỉnh Dak Lak cũng nhƣ Agribank Tỉnh Dak Lak chƣa gắn chặt giữa quyền lợi và trách nhiệm, do đó các CBTD đặc biệt là cán bộ trong thành viên tổ xử lý nợ xấu thƣờng không nỗ lực tối đa trong công việc, đồng thời dễ nảy sinh tâm lý chán nản, thái độ không tích cực làm cho hiệu quả công tác XLNX thấp. Do đó chi nhánh Agribank Ea Sup - Tỉnh Dak Lak nên sử dụng các quỹ cho phép để có cơ chế khen thƣởng thƣờng xuyên hoặc đột xuất cho việc thu hồi nợ xấu nội bảng, ngoại bảng. Việc khen thƣởng này có thể đƣợc tính bằng tỷ lệ số tiền thu hồi đƣợc hoặc mức độ hoàn thành kế hoạch giao… chính sách khuyến khích này một phần tạo thêm động lực để cán bộ xử lý nợ dành thời gian công sức và tâm huyết cho công việc, ngoài ra có thể bù vào chi phí xử lý nợ.

- Quy chế xử lý trách nhiệm:

+ Xác lập một cơ chế nghiêm khắc để xem xét, xử lý một cách rõ ràng, minh bạch và công khai trách nhiệm cá nhân có sai phạm trong hoạt động tín dụng gây thiệt hại cho ngân hàng.

+ Xác định xử lý trách nhiệm tuân thủ các nguyên tắc: đúng ngƣời, đúng trách nhiệm, khách quan, minh bạch và công bằng; khuyến khích tạo

điều kiện cho cá nhân khắc phục hậu quả.

+ Các hình thức kỷ luật đơn vị có thể áp dụng: Không quy hoạch cán bộ, không đề xuất bổ nhiệm, đề xuất miễn nhiệm, đề xuất thuyên chuyển công tác… Tùy tính chất và mức độ của hành vi, khả năng và thiệt hại thực tế xẩy ra, cá nhân có liên quan phải chịu trách nhiệm bồi thƣờng một phần hoặc toàn bộ thiệt hại xẩy ra …

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) hoàn thiện công tác xử lý nợ xấu tại chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn EA súp tỉnh đắk lắk (Trang 89 - 90)