6. Bố cục của luận văn
3.1.2.Kết quả hoạt động kinh doanh của Chi nhánh Sông Công (2009-
Việc nước ta chính thức trở thành thành viên WTO từ 1/1/2007 đã đánh dấu một thời kỳ phát triển mới của nền kinh tế, trong đó có hệ thống ngân hàng.Thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế trong xu hướng toàn cầu hóa đã mở ra cho hệ thống ngân hàng nói chung và Vietinbank Sông Công nói riêng rất nhiều cơ hội nhưng cũng đặt ra không ít khó khăn thách thức mà bất kỳ chủ thể kinh tế nào muốn đứng vững và phát triển đều phải vượt qua. Kể từ thời điểm này, “sân chơi” của các NHTM trong nước có sự tham gia của các Ngân hàng liên doanh cũng như các Ngân hàng nước ngoài khiến cho môi trường cạnh tranh ngày càng lành mạnh hơn và cũng gay gắt hơn. Thêm vào đó, trong giai đoạn năm 2008-2012, nền kinh tế thế giới trong thời kỳ suy thoái, nền kinh tế trong nước gặp nhiều khó khăn, thách thức. Tác động của khủng hoảng tài chính quốc tế làm thu hẹp đáng kể thị trường xuất khẩu, thị trường vốn, tác động tiêu cực tới nhiều lĩnh vực kinh tế - xã hội trong nước.
Trong bối cảnh nền kinh tế bước đầu hội nhậpvà thị trường tài chính tiền tệ đầy biến động, Chi nhánh Sông Công đã tận dụng mọi cơ hội đồng thời nỗ lực vượt qua khó khăn để đạt được những thành tích đáng khích lệ, đóng góp một phần vào sự thành công chung của hệ thống Vietinbank. Điều này có thể thấy từ năm 2009 đến nay, các chỉ tiêu cơ bản đều hoàn thành và hoàn thành vượt mức so với kế hoạch do Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam giao. Cụ thể:
Xét về tình hình huy động vốn, số liệu bảng 3.1 cho thấy, trong những năm gần đây, tổng nguồn vốn huy động của Chi nhánh có mức tăng trưởng khá. Tổng nguồn vốn huy động năm 2011 đạt 963,121 tỷ đồng tăng 130,83 tỷ đồng, với tỷ lệ tăng 15,71% so với năm 2010. Năm 2012, huy động đạt 1.186,01 tỷ đồng, tăng
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
222,89 tỷ đồng, mức tăng 23,14 % so với năm 2011. Trong đó, nguồn vốn huy động từ dân cư năm 2012 đạt 950,628 tỷ đồng tăng 175,79 tỷ đồng với tỷ lệ tăng 22,68% so với năm 2011. Tiền gửi từ các tổ chức kinh tế tăng dần qua các năm cho thấy Chi nhánh đang có nguồn vốn tương đối ổn định, làm cơ sở vững chắc trong đảm bảo nguồn cho hoạt động tín dụng của Chi nhánh. Đây là dấu hiệu tốt cho thấy ngày càng có nhiều tổ chức kinh tế tin tưởng gửi tiền vào Chi nhánh.
Tiền gửi các tổ chức cũng có tỷ lệ tăng khá qua các năm. Năm 2012, tiền gửi các tổ chức kinh tế đạt 235,382 tỷ đồng, tăng 47,1 tỷ đồng, với tỷ lệ tăng 25,01 % so với năm 2011.
Bảng 3.1: Tình hình huy động vốn tại Vietinbank Sông Công
Đơn vị: triệu đồng
TT Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
1
Huy động vốn 704.991 832.291 963.121 1.186.010
- Tiền gửi tổ chức kinh tế 157.704 166.466 188.279 235. 382 - Tiền gửi Dân cư 547. 208 665. 753 774. 842 950.628 2 Kỳ hạn
Dưới 12 tháng 433.574 523.112 635.326 802.092 Trên 12 tháng 271.417 309.179 327.795 383.918
3 Tốc độ tăng trƣởng huy
động vốn 18,05% 15,71% 23,14%
(Nguồn: Vietinbank Sông Công, "Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh 2009- 2012")
Để đạt được những kết quả trên, ngay từ đầu năm chi nhánh đã thực hiện nhiều giải pháp giữ ổn định và phát triển nguồn vốn như: Khai thác nhiều kênh huy động vốn, tăng cường tiếp thị, đổi mới tác phong giao dịch, đặc biệt trong năm đã thành lập mới 01 phòng giao dịch loại II, các phòng giao dịch sau thành lập đều thu hút được lượng khách hàng rất tốt với nhiều sản phẩm dịch vụ, nhiều chương trình huy động kèm các chiến dịch khuyến mại hấp dẫn.
Mặc dù có sự tăng trưởng mạnh nhưng cơ cấu nguồn vốn của chi nhánh chưa thực sự hợp lý, tỷ trọng nguồn vốn ngắn hạn tăng dần qua các năm: năm 2009 nguồn vốn ngắn hạn chiếm 61,5%, đến năm 2012 con số này đã tăng lên là 67,62%.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Nguồn huy động ngoại tệ còn hạn chế, chưa đa dạng được nhiều loại hình khách hàng, vẫn phụ thuộc vào các doanh nghiệp nhà nước do vậy không mang tính ổn định lâu dài, mặt bằng lãi suất huy động vẫn ở mức khá cao.
Về tình hình sử dụng vốn, năm 2012, tiếp tục thực hiện chỉ đạo của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam về nâng cao chất lượng tín dụng. Ngay từ đầu năm, Chi nhánh đã xây dựng chiến lược định hướng hoạt động tín dụng và đề ra các giải pháp cụ thể trong điều hành hoạt động tín dụng.
Thường xuyên tiến hành phân tích đánh giá, phân loại khách hàng, nắm bắt thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình tài chính, năng lực quản lý điều hành của từng khách hàng. Đối với khách hàng mới phải phân tích và thẩm định kỹ về năng lực tài chính, về quy mô ngành hàng và về chiến lược cạnh tranh đưa ra hội đồng tín dụng thảo luận và quyết định.
Giữ vững và từng bước tăng thị phần đối với ngành hàng, khách hàng có tình hình tài chính sản xuất kinh doanh ổn định, sản phẩm có tính cạnh tranh cao, tình hình tài chính lành mạnh, vay trả sòng phẳng, được xác định là khách hàng chiến lược. Đồng thời kiên quyết giảm dư nợ đối với khách hàng có tình hình sản xuất kinh doanh và tài chính yếu kém, không đáp ứng đủ các điều kiện tín dụng, do vậy dư nợ cho vay luôn nằm trong tầm quản lý và kiểm soát của Chi nhánh.
Chi nhánh đã chú trọng mở rộng tín dụng ngắn hạn đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có quy mô vừa và nhỏ, các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu, các hộ tư nhân cá thể, có khả năng cạnh tranh cao, có tài sản bảo đảm, có phương án khả thi. Tuy nhiên tỷ trọng dư nợ trung dài hạn và cho vay không có tài sản bảo đảm vẫn còn ở mức cao.
Dư nợ cho vay nền kinh tế đến 31/12/2012 đạt 653,015 tỷ đồng, tăng 183,003 tỷ đồng, mức tăng 40,12% so với 31/12/20011.
Cho vay Ngắn hạn: Dư nợ đạt 410,156 tỷ đồng, tăng 106,233 tỷ đồng so với năm 2011, chiếm 62,8% tổng dư nợ
Cho vay Trung và Dài hạn: Dư nợ đạt 242,859 tỷ đồng, tăng 80,770 tỷ đồng so với năm 2011, chiếm tỷ trọng 37,1% trên tổng dư nợ.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Bảng 3.2: Tình hình sử dụng vốn tại Vietinbank Sông Công
Đơn vị: triệu đồng TT Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
1 Đầu tư và cho vay 319.012 385.023 466.012 653.015 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trong đó: Nợ xấu 0 3.524 6.273 8.684
2
Nghiệp vụ thanh toán quốc tế
L/C nhập khẩu (triệu USD) 12,2 18,5 17,6 17,7 L/C xuất khẩu (triệu USD) 1,32 2,87 1,89 1,88
D/P(triệu USD) 0,85 0,72 0,94 0,38
D/A(triệu USD) 0,46 0,77 0,9 0,849
3 Phát hành bảo lãnh (quy đổi VND) 73.000 60.446 44.600 34.000
(Nguồn: Vietinbank Sông Công, "Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh 2009- 2012")
Công tác dịch vụ ngân hàng
Chi nhánh cũng đẩy mạnh việc tiếp thị, phát hành thêm thẻ ATM, coi đây là một nguồn thu phí ngày càng đáng kể. Năm 2012, Chi nhánh phát hành thêm được 2.916 thẻ ATM, nâng tổng số thẻ ATM Chi nhánh đã phát hành lên 9.092 thẻ ATM; phát hành thêm 424 thẻ TDQT, nâng tổng số thẻ lên 1171 thẻ; lắp đặt đặt thêm 1 điểm chấp nhận thanh toán thẻ, nâng tổng số quản lý lên 8 điểm.
Công tác chuyển tiền
Trong năm 2012, số lượng giao dịch chuyển tiền qua Chi nhánh đạt khá cao, cụ thể:
Chuyển tiền trong nước
Chuyển tiền điện tử: 29.673 món, tăng 2.643 món so với năm 2011; Trị giá 2.407 tỷ đồng, giảm 166 tỷ đồng so với năm 2010;
Bù trừ và thanh toán trong cùng Chi nhánh: 9.901 món, trị giá 4.155 tỷ đồng.
Chuyển tiền nước ngoài
Chuyển tiền đi: 617 món, trị giá 23 triệu USD; Tăng 271 món so với năm 2011; Chuyển tiền đến: 408 món, trị giá 17 triệu USD. Giảm 87 món so với năm 2011; Dịch vụ kiều hối: 286 món, trị giá 1,49 triệu USD. Tăng 183 món so với năm 2011. Năm 2012, phí chuyển tiền Chi nhánh thu được là 862 triệu đồng; tăng 0,3 tỷ đồng so với năm 2011.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Kết quả đạt được
So với các huyện khác của Thái Nguyên, thì thị xã Sông Công là một thị xã thành lập chưa lâu, lại có đặc điểm địa lý không phải nằm gần trung tâm của tỉnh Thái Nguyên, khối lượng khách hàng có những hạn chế nhất định. Hơn nữa, trên địa bàn thị xã, có rất nhiều Chi nhánh ngân hàng khác cùng hoạt động nên sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Tuy nhiên, với sự cố gắng của ban lãnh đạo cùng tập thể cán bộ công nhân viên, Vietinbank Sông Công đã hoàn thành vượt mức các kế hoạch được giao và đạt được các kết quả khả quan.
Bảng 3.3: Kết quả kinh doanh các năm tại Vietinbank Sông Công
Đơn vị tính: triệu đồng STT Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 1 Tổng thu nhập 47.204 53.903 60.581 84.891 2 Tổng chi phí 42.955 49.590 55.922 80.099 Trong đó, trích DPRR 0 2.341 4.112 6.957 3 Lợi nhuận đã trích DPRR 4.249 4.313 4.659 4.882 4 Tăng trưởng lợi nhuận so với năm trước 1,5% 8 % 4,7%
(Nguồn: Vietinbank Sông Công, "Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh 2009- 2012")
Qua bảng số liệu trên có thể thấy tổng thu nhập và lợi nhuận của Chi nhánh đều tăng trưởng qua các năm. Tổng thu nhập năm 2011 đạt 60,581 tỷ đồng, tăng 6,67 tỷ đồng, tốc độ tăng 12,3% so với năm 2010. Do thực hiện tốt việc quản lý chi phí nên lợi nhuận của chi nhánh vẫn đạt được là 4,659 tỷ đồng, tăng 8% so với năm trước.
Sang năm 2012, tổng thu nhập của chi nhánh tăng trưởng mạnh, đạt 84,89 tỷ đồng, tăng 24,3 tỷ đồng, tốc độ tăng 40,1% so với năm 2011. Bên cạnh đó, tổng chi phí trong năm có tốc độ tăng 43,2%, lớn hơn so với tốc độ tăng của tổng thu nhập không nhiều. Chính vì vậy mà trong năm qua, lợi nhuận đạt 4,88 tỷ đồng, chỉ tăng 4,7% so với năm 2011.
Tuy nhiên, trong bối cảnh khó khăn chung của nền kinh tế sau khủng hoảng, suy thoái thì đạt được kết quả như trên là rất đáng khích lệ.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/