Phần 4 Kết quả nghiên cứu và thảo luận
4.3. Giải pháp tăng cường quản lý tài chính nội bộ của hệ thống kho bạc nhà
4.3.2. Định hướng quản lý tài chính nội bộ của hệ thống KBBG
Từ bối cảnh phát triển của hệ thống KBNN tỉnh Bắc Giang và mục tiêu, quan điểm quản lý tài chính nội bộ của hệ thống KBNN tỉnh Bắc Giang. Theo
chúng tơi, tăng cường quản lý tài chính nội bộ của hệ thống KBBG theo các hướng sau:
(1) Quản lý tài chính phải gắn liền với việc triển khai thực hiện các nhiệm vụ chiến lược phát triển của hệ thống KBNN đến năm 2020.
(2) Nâng cao tính minh bạch, cơng khai trong quản lý, sử dụng kinh phí, đảm bảo cơng bằng trong phân phối tiền lương, bổ sung thu nhập và phúc lợi cơ quan.
(3) Tăng cường tự chủ trong quản lý tài chính, quản lý biên chế, phát huy quyền chủ động trong quản lý và sử dụng các nguồn kinh phí được giao cũng như kinh phí tăng thu tiết kiệm chi.
(4) Đẩy mạnh việc bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ chun mơn bằng các hình thức khác nhau, đồng thời khuyến khích những cán bộ cơng chức có ý trí phấn đấu, sáng tạo trong cơng việc.
(5) Tiếp tục cải thiện môi trường làm việc và các hoạt động xã hội để tăng tính chuyên nghiệp, năng động cùng bầu khơng khí thân thiện vui vẻ. Mỗi CBCC Kho bạc Nhà nước đều phải thực hiện đúng quy định về “ văn hóa ngành” đề ra.
(6) Hồn thiện cơng tác kiểm tra, kiểm toán nội bộ. Song song với việc phân phối và sử dụng kinh phí, đây là hoạt động cơ bản nhằm phát hiện các yếu kém và hồn thiện chấn chỉnh kịp thời, chống thất thốt và vi phạm trong lĩnh vực quản lý tài chính. Bên cạnh đó, đội ngũ cán bộ quản lý tài chính cũng phải thường xuyên được bồi dưỡng nghiệp vụ, cán bộ quản lý tài chính cấp huyện không nên để kiêm nhiệm nhiều việc khác.