Phần 2 Cơ sở lý luận và thực tiễn
2.1. Cơ sở lý luận
2.1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý tài chính doanh nghiệp
Quản lý tài chính được thể hiện trên cả hai mặt là định tính và định lượng, vì vậy có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng đến nó, trong đó chỉ là những nhân tố cơ bản nhất là:
- Thứ nhất, chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý nói chung và quản lý tài chính nói riêng. Có thể nói đây là yếu tố bản chất nhất, vì hoạt động quản lý tài chính là hoạt động có mục đích, do con người làm chủ thể tổ chức và thực hiện thông qua các quyết định của mình. Muốn có được quyết định đúng phải thông qua quá trình phân tích, tìm hiểu để đưa ra nhận thức đúng về bản chất, xác định được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố, dự đoán đúng được xu hướng vận động của hiện tượng và trên cơ sở những quy định về quản lý tài chính của Nhà nước. quản lý vừa là một khoa học nhưng cũng vừa là một nghệ thuật, vì vậy, phẩm chất, quản lý phải kết hợp với kinh nghiệm, bản năng, cảm quan của nhà Quản lý mới phát huy hết tiềm năng và đạt hiệu quả cao nhất.
- Thứ hai, chất lượng các chính sách, kế hoạch tài chính. Hoạt động tài chính thường rất đa dạng, phong phú và biểu hiện khác nhau trong các thời gian và không gian khác nhau. Mặt khác, ở mỗi thời kỳ mục tiêu quản lý tài chính cũng khác nhau, nên cần phải xây dựng được các chính sách, kế hoạch tài chính phù hợp, sát với tình hình thực tế, vừa sức với khả năng của từng bộ phận, vừa phát huy được hết khả năng tiềm tàng và cơ hội trong kinh doanh. Có như vậy, tính khả thi mới cao, triển khai thực hiện mới đem lại hiệu quả.
Cơ chế quản lý mang nặng tính chủ quan, do con người tạo ra, nó là một tập hợp các chế tài, quy định hình thành nên sự ràng buộc giữa các hoạt động, các bộ phận thể hiện ở các mối quan hệ. Nếu cơ chế quản lý chặt chẽ, đúng đắn, trên cơ sở logic, khoa học, phối hợp nhịp nhàng giữa các hoạt động, giải quyết được hài hòa các mối quan hệ sẽ mang lại hiệu quả cao trong năng lực. Muốn quản lý tốt, phải có hệ thống công cụ phù hợp như: nhóm các công cụ pháp lý, nhóm các công cụ kỹ thuật, nhóm công cụ nhận thức, nhóm các công cụ kinh tế… mỗi nhóm công cụ có chức năng khác nhau, bổ trợ cho nhau và phải sử dụng kết hợp với nhau. Hình thức quản lý có thể sử dụng là tập trung hoặc phân cấp tùy theo tính chất phức tạp của hoạt động. Phương pháp quản lý cũng phải được xem xét dưới các giác độ trực tiếp, gián tiếp hay theo sát diễn biến của hiện tượng và chỉ quan tâm đến kết quả cuối cùng…
- Thứ tư, tính phức tạp của hoạt động tài chính. Hoạt động càng đơn giản, việc quản lý càng dễ dàng, mặt khác, hoạt động càng phức tạp bao gồm nhiều khâu, đan xen nhiều mối quan hệ, vận động theo các quy luật khác nhau, chịu sự chi phối của nhiều chế tài quản lý khác nhau, liên quan đến nhiều bộ phận, cá nhân thì công tác Quản lý cũng khó khăn hơn.
- Thứ năm, thời điểm, thời kỳ, chu kỳ kinh doanh. Mỗi giai đoạn khác nhau DN có mục tiêu khác nhau, vì vậy, công tác quản lý tài chính phải luôn bám sát chiến lược kinh doanh của DN trong từng thời kỳ để có được những chính sách tài chính phù hợp như: chính sách huy động vốn, chính sách tài trợ, chính sách đầu tư, chính sách phân phối lợi nhuận…
- Thứ sáu, tính chất của ngành kinh doanh. Mỗi ngành có những đặc điểm hoạt động khác nhau, công nghệ khác nhau, hình thức tổ chức kinh doanh khác nhau… vì thế, quy mô vốn khác nhau, cấu trúc tài chính khác nhau, điều đó ảnh hưởng không nhỏ đến tốc độ luân chuyển vốn và tài sản, cũng như chính sách đầu tư và khả năng chi trả của DN…