Phần 4 Kết quả nghiên cứu và thảo luận
4.3. Giải pháp quản lý tài chính tại Công ty TNHH MTV 76, tổng cục công
4.3.1. Định hướng phát triển và yêu cầu quản lý tài chính của Công ty TNHH
TỔNG CỤC CÔNG NGHIỆP QUỐC PHÒNG
4.3.1. Định hướng phát triển và yêu cầu quản lý tài chính của Công ty TNHH MTV 76, Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng TNHH MTV 76, Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng
4.3.1.1. Định hướng phát triển
Từ một DN quốc phòng - an ninh, làm nhiệm vụ công ích, Công ty đã từng bước chuyển đổi, tiếp cận với hoạt động kinh doanh chung trong nền kinh tế. Được sự chỉ đạo của Thủ trưởng, hướng dẫn của các cơ quan Quản lý trong và ngoài Tổng cục CNQP, với tiềm năng hiện có của DN, cùng với sự khát khao, hoài bão của đội ngũ cán bộ lãnh đạo DN, Công ty TNHH MTV 76 hoàn toàn có cơ sở để hoạch định cho mình một tương lai phát triển.
Hiện tại cơ cấu sản phẩm kinh tế vẫn chiếm tới 90% giá trị sản xuất và doanh thu của DN, giá trị các sản phẩm quốc phòng chưa cao, chủ yếu là những sản phẩm nhóm II do DN tự khai thác mặc dù các mặt hàng khá đa dạng, nhưng không ổn định.
Trong những năm qua Công ty luôn có những bước phát triển đáng ghi nhận, tất cả mọi chỉ tiêu kinh tế đều hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra. Công ty có một cơ sở vật chất khá vững chắc, tình hình tài chính tương đối ổn định, uy tín của Công ty ngày càng được nâng lên, trình độ kỹ thuật, công nghệ sản xuất hiện đại, công nhân có tay nghề vững tạo điều kiện cho Công ty phát triển khả quan trong tương lai.
Công ty là một DN luôn đi đầu trong áp dụng, triển khai công nghệ mới. Hiện nay, Công ty đang thiết kế chế tạo các thiết bị sản xuất tự động hóa thay thế các công đoạn lao động thủ công cho các mặt hàng kinh tế đồng thời thực hiện các đề tài cấp Bộ Quốc phòng về chế tạo các mô hình nghi binh trong chiến tranh như : máy bay, xe tăng, tên lửa... Các sản phẩm này đã mở ra cho Công ty những thị trường mới, những bước đi vững chắc, nâng cao uy tín, khẳng định quản lý công nghệ, khả năng thi công các sản phẩm yêu cầu kỹ thuật cao của Công ty.
Vì vậy, trước mắt DN tiếp tục rà soát, đánh giá quản lý sản xuất của các phân xưởng sản xuất quốc phòng, kinh tế từ đó cân đối để tiến hành sắp xếp lại tổ chức sản xuất và các nguồn lực của DN một cách hợp lý, nhằm phát huy được hết tiềm năng và sử dụng hiệu quả các nguồn lực. Tiếp tục nghiên cứu tìm hiểu nhu cầu các sản phẩm kinh tế, mở rộng khách hàng trên thị trường trong nước và xuất khẩu, có lộ trình và chiến lược xây dựng thương hiệu cụ thể.
Về lâu dài, trên cơ sở phát huy kinh nghiệm nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực sản xuất sản phẩm xuất khẩu, tiếp tục xây dựng Công ty TNHH MTV 76 trở thành công ty hàng đầu của Tổng cục CNQP trong lĩnh vực xuất khẩu, và sản xuất các sản phẩm quốc phòng đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ chính trị của Quân đội. Bên cạnh đó, phải khai thác tiềm năng của DN; tham gia sâu, rộng hơn nữa vào nền kinh tế, phát triển DN theo định hướng DN đa ngành, đa lĩnh vực kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm để đáp ứng yêu cầu nâng cao tiềm lực quốc phòng, phục vụ dân sinh. Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn như tham gia liên doanh, liên kết, để mở rộng thị trường trong nước và xuất khẩu.
Khi hoạt động theo loại hình Công ty TNHH MTV, cơ cấu tổ chức DN có sự thay đổi, từ đó cơ chế quản lý hoạt động kinh doanh, cơ chế quản lý tài chính và tổ chức hoạt động tài chính cũng có sự thay đổi theo hướng ngày càng hoàn thiện, bài bản và chặt chẽ hơn. Không những thế, chủ sở hữu là Nhà nước (đại
diện là Bộ Quốc phòng), cũng hạn chế dần cơ chế quản lý bao cấp, xin cho, mở rộng quyền tự chủ cho DN, cạnh tranh bình đẳng trên thị trường theo pháp luật. Lúc này, việc quản lý đòi hỏi yêu cầu cao hơn, không thể chỉ bằng kinh nghiệm, mọi quyết định, bước đi, hành động đều ẩn chứa nhiều cơ hội và rủi ro mà ranh giới của nó rất mong manh. Nhà quản lý cần có những công cụ hữu hiệu để nhận thức đúng tình hình, dự đoán được xu hướng vận động của hiện tượng để có cơ sở vững chắc cho các quyết định. Phân tích tài chính có chất lượng, bám sát những quy định, tuân thủ pháp luật và nghệ thuật quản lý là một trong những công cụ không thể thiếu của nhà quản lý trong điều kiện kinh tế thị trường.
Sau 5 năm chuyển loại hình DN từ DNNN sang Công ty TNHH MTV Công ty đã có sự thay đổi quan trọng cả về cơ chế Quản lý và chiến lược kinh doanh của DN. Quá trình chuyển đổi này sẽ tạo môi trường pháp lý bình đẳng, cạnh tranh lành mạnh theo Luật doanh nghiệp (số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005). Bằng việc chuyển đổi và những tác động tích cực, DN sẽ kinh doanh hiệu quả hơn, nâng cao được sức cạnh tranh của mình, đáp ứng được yêu cầu hội nhập của khu vực và quốc tế. Tuy nhiên, Công ty TNHH MTV cũng chỉ là bước đệm, còn tương lai hình thức sở hữu phải có sự thay đổi nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và tái cấu trúc lại DNNN theo tinh thần hội nghị Trung ương 3 khóa XI. Trong một số năm tới, khi hội đủ các điều kiện, việc cổ phần hóa DN là bước đi tiếp theo, cùng với đó là việc kiện toàn tổ chức và phát triển công ty theo hướng tập đoàn kinh tế mạnh trong mọi lĩnh vực, duy trì hướng mạnh cho xuất khẩu... Do đó, nhận thức của lãnh đạo DN phải phù hợp với đặc điểm và điều kiện kinh doanh trong nền kinh tế thị trường. Hệ thống thông tin trong DN phải thông suốt, hữu ích; do đó các số liệu về tài chính phải được phân tích, đánh giá đúng thực chất công khai và minh bạch. Công tác Quản lý tài chính cũng đòi hỏi một tầm cao mới, vai trò của phân tích TCDN, cơ chế quản lý, chiến lược tài chính... đóng vai trò rất quan trọng trong năng lực, điều hành DN.
4.3.1.2. Những yêu cầu cơ bản của việc quản lý tài chính
- Quản lý tài chính phải đặt trong sự đồng bộ với quản lý DN nói chung và góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Sử dụng các nguồn lực tài chính đúng mục đích, có hiệu quả, giảm thiểu thất thoát, lãng phí, bảo đảm giá trị DN gia tăng một cách bền vững.
xuất và phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận. Không những thế, hoạt động quản lý phải thông thoáng hơn, cơ chế, phương pháp quản lý phải phù hợp hơn với từng tình hình cụ thể.
- Phải sử dụng những phương pháp phân tích khoa học, hiện đại, điều chỉnh hoạt động tài chính sát với tình hình biến động của thị trường.
- Phải bảo đảm tình hình tài chính minh bạch, vững mạnh