Phần 5 Kết luận và kiến nghị
5.1.2. Đối với sở y tế tỉnh Thái Bình
-Cần xây dựng đề án về đầu tư xây dựng cơ sở vật chất, trung tâm bảo trì TTBYT của các bệnh viện các cấp, trình Hội đồng nhân dân, UBND tỉnh phê duyệt để các bệnh viện có cơ sở triển khai thực hiện và huy động các nguồn lực đầu tư.
-Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra về công tác mua sắm đấu thầu TTBYT và đặc biệt là công tác quản lý và sử dụng.
-Trong chương trình bồi dưỡng, đào tạo cán bộ y tế hàng năm nên dành một lượng thời gian nhất định để bồi dưỡng kỹ năng sử dụng TTBYT cho cán bộ tại các trung tâm y tế nói chung và ở Bệnh viện đa khoa tỉnh Thái Bình nói riêng
-Thường xun tổ chức các cuộc hội thảo, trao đổi kinh nghiệm về công tác quản lý TTBYT.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bộ Tài chính (2014). Thơng tư số 162/2014/TT-BTC về việc quy định chế độ quản lý, tính hao mịn tài sản cố định trong các cơ quan nhà nước, đơn vị sự nghiệp cơng lập và các tổ chức có sử dụng ngân sách nhà nước.
2. Bộ tài chính (2018). Thơng tư 45/2018/TT-BTC về việc hướng dẫn chế độ quản lý, tính hao mịn, khấu hao tài sản cố định tại cơ quan, tổ chức, đơn vị và tài sản cố định do Nhà nước giao cho doanh nghiệp quản lý khơng tính thành phần vốn Nhà nước tại doanh nghiệp.
3. Chính phủ (2017). Nghị định 151/2017/NĐ-CP quy định chi tiết một số điều của Luật quản lý, sử dụng tài sản cơng.
4. Chính phủ (2018). Nghị định 169/2018/NĐ-CP về việc sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định số 36/2016/NĐ-CP của Chính phủ về quản lý trang thiết bị y tế.
5. Dương Công Đại (2017). Kinh nghiệm quản lý trang thiết bị y tế tại hệ thống bệnh viện VINMEC. Truy cập ngày 21/07/2019 tại: http://qpsolutions.vn/cgi- bin/Document/3.% 20Bv%20Vinmec-Bao%20cao%20ATNB%20trong%20quan%20ly%20TTBYT.pdf. 6. Nguyễn Thị Lan Anh và Hoàng Thị Hải Yến (2017). Nâng cao năng lực quản lý bệnh
viện cơng trong cơ chế tự chủ tài chính. Truy cập ngày 21/07/2019 tại:
http://tapchitaichinh.vn/nghien-cuu--trao-doi/trao-doi-binh-luan/nang-cao-nang- luc-quan-ly-benh-vien-cong-trong-co-che-tu-chu-tai-chinh-129064.html. 7. Phịng Tài chính kế tốn (2016). Báo cáo kiểm kê TSCĐ 2016.
8. Phịng Tài chính kế tốn (2017). Báo cáo kiểm kê TSCĐ 2017. 9. Phịng Tài chính kế tốn (2018). Báo cáo kiểm kê TSCĐ 2018. 10. Phịng Tài chính kế tốn (2018). Báo cáo tài chính 2018.
11. Phịng Tổ chức hành chính (2019). Báo cáo tình hình CBCNVC năm 2019. 12. Phịng Vật tư kỹ thuật (2018). Báo cáo tình hình sử dụng TSCĐ năm 2018. 13. Quốc hội (2014). Luật số 15/2017/QH14 về quản lý, sử dụng tài sản cơng.
14. Thái Bình (2019). Quyết liệt chấn chỉnh tồn tại trong phân loại trang thiết bị y tế. Truy cập ngày 21/07/2019 tại: https://suckhoedoisong.vn/quyet-liet-chan-chinh- ton-tai-trong-/phan-loai-trang-thiet-bi-y-te-n158285.html
15. UBND Tỉnh Thái Bình (2000). Quyết định 631/2000/QĐ-UBND về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và tổ chức bộ máy của Bệnh viện Đa khoa tỉnh thuộc Sở Y tế.
PHỤ LỤC
PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN CỦA NHÂN VIÊN Y TẾ
Xin chào Anh/Chị,
Tôi tên Nguyễn Như Đức, học viên cao học ngành kế tốn của trường Học Viện Nơng Nghiệp Việt Nam. Hiện tại, tôi đang tiến hành thực hiện đề tài “Quản lý TTBYT
tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Thái Bình” nhằm mục tiêu nâng cao chất lượng khám,
chữa bệnh tại Bệnh viện. Rất mong Quý đồng nghiệp dành chút thời gian trả lời đầy đủ, khách quan, chính xác. Tất cả ý kiến trong bảng câu hỏi bày là thơng tin hữu ích cho nghiên cứu. Xin trân trọng cảm ơn!
A1. Giới tính: 1. Nam 2. Nữ
A2. Tuổi: .............................
A3. Chun mơn đào tạo chính: 1. Bác sỹ 2. Dược sỹ 3. Điều dưỡng 4. Kỹ thuật viên 5. Khác (ghi rõ)... A4. Bằng cấp cao nhất của Ông/Bà: 1. Trung cấp
2. Cao đẳng 3. Đại học 4. Cao học, CKI 5. Tiến sỹ, CKII 6. Khác (ghi rõ)..... A5. Số năm công tác trong ngành Y: ................................ A6. Số năm công tác tại bệnh viện hiện nay: ................... A7. Vị trí cơng tác hiện tại:
1. Lãnh đạo bệnh viện 2. Trưởng khoa/phịng 3. Phó khoa/phịng
4. NV biên chế/hợp đồng dài hạn 5. Hợp đồng ngắn hạn
A8. Phạm vi hoạt động chuyên môn 1. Khối hành chính 2. Cận lâm sàng 3. Nội 4. Ngoại 6. Khác (ghi rõ)..... 7. Truyền nhiễm 8. Chuyên khoa lẻ (mắt, TMH, RHM…) 9. Các khoa khơng trực tiếp KCB
10. Dược 11. Dự phịng 12. Khác (ghi rõ) ...
A9. Anh/Chị có được phân cơng kiêm nhiệm nhiều công việc không? 1. Không kiêm nhiệm 2. Kiêm nhiệm 2 công việc
3. Kiêm nhiệm từ 3 công việc trở lên A10. Trung bình Anh/Chị trực mấy lần trong một tháng? .................. lần
Quý đồng nghiệp đánh dấu gạch chéo vào câu trả lời của mình cho từng câu hỏi dưới đây:
Câu 1: Anh/chị cho biết mức độ hài lòng về lập kế hoạch mua sắm TTBYT?
- Rất hài lịng - Hài lịng - Bình thường - Khơng hài lịng - Rất khơng hài lịng
Câu 2: Anh/chị cho biết mức độ hài lòng về quản lý sử dụng TTBYT?
- Rất hài lòng - Hài lịng - Bình thường - Khơng hài lịng - Rất khơng hài lịng
Câu 3: Anh/chị có biết thực trạng TTBYT trong khoa?
Chỉ tiêu Có Khơng
Có đăng ký trong danh mục tài sản Thiết bị được vệ sinh sạch sẽ
Để nơi khô ráo, an tồn, sử dụng thuận tiện Được bảo vệ (có khăn phủ, hộp bảo vệ…) Ghi rõ tên, nguồn gốc máy
Ghi rõ họ tên cán bộ được phân công quản lý Bảng hướng dẫn sử dụng máy/trang thiết bị Ghi rõ tên người sử dụng cho mỗi lần sử dụng Ghi rõ thời gian mỗi lần sử dụng
Có sổ đăng ký, theo dõi sử dụng
Ghi rõ tình trạng máy/TTB sau mỗi lần sử dụng
Câu 4: Anh/chị cho biết ý kiến về sửa chữa TTBYT?
- Thủ tục sửa chữa Tốt Bình thường Chưa tốt - Tính kịp thời trong sửa chữa Tốt Bình thường Chưa tốt - Thực hiện bảo trì, sửa chữa định kỳ Tốt Bình thường Chưa tốt - Hiệu quả sau khi sửa chữa Tốt Bình thường Chưa tốt
Câu 5: Anh/chị cho biết ý kiến về kiểm tra quản lý TTBYT?
- Xây dựng quy định và theo dọi việc thực hiện những quy định về sử dụng TTBYT:
Rất thường xuyên Thường xuyên Không thường xuyên
- Theo dõi, kiểm tra kế hoạch mua sắm, bảo quản và bảo dưỡng các TTBYT:
Rất thường xuyên Thường xuyên Không thường xuyên
- Kiểm tra định kỳ, thường xuyên hồ sơ, việc bảo quản, bảo trì TTBYT:
Rất thường xun Thường xun Khơng thường xuyên
Câu 6. Anh/Chị có ý kiến hoặc đề xuất nào khác với lãnh đạo bệnh viện về quản lý TTBYT tại đơn vị?
................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................