nguồn vốn ngân sách nhà nước
2.1.6.1. Nguồn nhân lực tham gia dự án đầu tư xây dựng cơ bản
Quản lý nguồn nhân lực tham gia dự án ĐTXDCB là một bộ phận chủ yếu nhất có ý nghĩa quyết định đưa đến hiệu quả hoạt động quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản. Các quá trình cơ bản của quản lý nguồn nhân lực gồm:
+ Quá trình hoạch định (Lập kế hoạch) nhằm bảo đảm về số lượng và chất lượng nguồn nhân lực.
Chủ đầu tư
Các ban quản lý dự án trực thuộc
Các đơn vị tư vấn Các đơn vị thi công và lắp đặt thiết bị
Tư vấn khảo sát Tư vấn thiết kế Tư vấn đấu thầu Tư vấn giám sát Nhà thầu
thi công Nhà thầu lắp đặt
+ Quá trình sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực là quá trình kết hợp sức lao động với tư liệu lao động và đối tượng lao động. Sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả vừa giúp tăng năng suất lao động, vừa tạo lợi thế ổn định trong tổ chức. + Quá trình kiểm tra, đánh giá nguồn nhân lực tham gia dự án đầu tư xây dựng công trình là tổ chức đánh giá kiểm tra công việc, kết quả thực hiện công việc của các cá nhân, tổ chức và xem xét đánh giá lợi ích của họ đối với việc tham gia dự án đầu tư xây dựng công trình.
Sơ đồ 2.6. Sơ đồ quản lý nguồn nhân lực
Ngồn: Tổng hợp từ số liệu điều tra (2017)
2.1.6.2. Năng lực của đơn vị tư vấn lập dự án
Hầu hết các công trình xây dựng, dự án XDCB đều có một đơn vị tư vấn tham gia vào các hoạt động đầu tiên của dự án. Ngay từ khi thiết kế dự án, dự toán kinh phí và phân bổ kinh phí theo từng năm của công trình, dự án đều do đơn vị tư vấn lập và trình các cơ quan có liên quan thẩm định và phê duyệt. Trình độ và năng lực của đơn vị tư vấn tốt sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lý vốn. Khi xây dựng kế hoạch vốn hay phân bổ vốn theo từng giai đoạn, đơn vị tư vấn sẽ phải bám sát vào các văn bản hướng dẫn mới nhất, đơn giá các vật tư cần thiết của công trình, dự án theo quy định hiện hành, trong khi những quy định thường thay đổi theo thời gian. Bởi vậy nếu đơn vị tư vấn thực hiện tốt các khâu khớp nối nội dung dự án với các văn bản hiện hành và có báo cáo một cách
Kế hoạch tổ chức - Nhu cầu nhân lực - Các dự án tương tự - Phân tích của các bên liên quan
- Kế hoạch quản lý nhân lực
- Sơ đồ chi tiết
Sử dụng nhân lực - Nhân lực của dự án ĐTXD - Kế hoạch quản lý - Bố trí, sắp xếp nhân lực - Báo cáo sử dụng nhân lực. Đánh giá nhân lực - Chỉ tiêu đánh giá - Đánh giá kết quả thực hiện
- Cải thiện hiệu quả sử dụng nhân lực.
- Điều chỉnh kịp thời Quản lý nhân lực
khoa học, logic sẽ khiến công tác quản lý thực hiện nhiệm vụ dễ dàng hơn, tiết kiệm thời gian hơn và ngược lại.
2.1.6.3. Năng lực của nhà thầu thi công dự án:
Đây cũng là yếu tố ảnh hưởng rất lớn đến thực hiện dự án. Năng lực nhà thầu thi công tốt thì sẽ đủ nhân lực,cán bộ ký thuật, máy móc để thực hiện dự án đúng tiến độ, chất lượng công trình được đảm bảo. Ngược lại năng lực nhà thầu thi công không tốt thì sẽ ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng dự án, tiến độ dự án. Nhà thầu có năng lực về tài chính và kinh nghiệm thi công của nhà thầu thi công cũng là những yếu tố tạo nên năng lực của nhà thầu. Vì vậy trong công tác lựa chọn nhà thầu cần làm tốt hơn nữa để chọn cho được các nhà thầu có đủ năng lực thi công dự án.