khả năng lựa chọn đúng các vấn đề cần giải quyết của chính sách thông qua việc quan sát, thu thập thông tin, xử lý thông tin; đề ra các mục tiêu và giải pháp chính sách đáp ứng yêu cầu của đối tượng chính sách nhà ở xã hội.
2.2. CƠ SỞ THỰC TIỄN CỦA QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI NHÀ Ở XÃ HỘI XÃ HỘI
2.2. CƠ SỞ THỰC TIỄN CỦA QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI NHÀ Ở XÃ HỘI XÃ HỘI chính sách tài chính mà thành phố đã thực hiện nhằm tạo điều kiện để người thu nhập thấp có chỗ ở ổn định
-Chính sách thu hút đầu tư:
Thành phố tập chung giải phóng mặt bằng, giao “ đất sạch”, miễn giảm thuế đất, kêu gọi DN mạnh dạn đầu tư xây dựng nhà ở xã hội, làm cầu nối cho DN tiếp cận nguồn vốn từ Qũy Hỗ trợ phát triển, các ngân hàng, tổ chức tài chính... hay sử dụng một phần vốn ngân sách để hỗ trợ giảm giá bán, dùng ngân sách mua lại một phần dự án... tạo nên bước đột phá trong phát triển nhà ở xã hội. Thể hiện rõ nét nhất về thành tựu của địa phương này đó là việc đa dạng hóa nguồn vốn mà địa phương đã thực hiện.
Cụ thể, tháng 9-2012, Công ty Cổ phần Kỹ thuật Xây dựng Phũ Mỹ (PMEC) liên danh với hai Công ty MIBC và Handong E&C (Hàn Quốc) khởi công công trình nhà ở xã hội Nethomes 1 tại phường Nại Hiên Đông ( quận Sơn Trà, Đà Nẵng) gồm bốn khối nhà cao 9 tầng, tổng diện tích gần 10.000m2 với 420 căn hộ, tổng mức đầu tư 145 tỷ đồng. Điều đáng nói là giá mỗi căn hộ ở dự án này đã được giảm một nửa nhờ vào các chính sách giảm giá của UBND TP Đà Nẵng như miễn giảm thuế đất, giao mặt bằng sạch. Ngoài ra, UBND TP Đà Nẵng sẽ mua lại một nửa số căn hộ để cấp cho cán bộ viên chức cho các cơ quan hành chính sự nghiệp trực thuộc thành phố, một động thái trực tiếp kích cầu rất