- Phương pháp phân tổ thống kê: Thống kê số liệu qua phần mềm Excel. Các kết quảthu được từ thu thập số liệu tại các phòng, ban và thông qua phỏng vấn đội ngũ nhân lực của công ty. Phương pháp này được dùng để thống kê nhân lực của Tổng công ty về số tuyệt đối, sốtương đối, số bình quân nhằm để mô tả thực trạng, đặc điểm và sự biến động về sốlượng và chất lượng đội ngũ nhân lực tại Tổng công ty trong thời gian qua.
- Phương pháp so sánh: Từ các số liệu thu thập được tiến hành tổng hợp, so sánh kết quả thu được qua các năm. Từ đó cho thấy sự thay đổi về lượng tăng giảm nhân lực, chất lượng nhân lực qua các năm và cơ cấu nhân lực,... nhằm phản ánh được sự biến động nhân lực, công tác quản lý nhân lực tại Tổng công ty. Thông qua phương pháp này đểđánh giá các yếu tốảnh hưởng đến công tác quản lý nhân lực tại Tổng công ty.
- Phương pháp cho điểm: sử dụng thang đo Liket, trong đó:
Thứ nhất, đo mức độ hài lòng bao gồm 4 mức: I: Rất hài lòng; II: Hài lòng; III: Bình thường; IV: Chưa hài lòng.
Thứ hai, đánh giá các năng lực chính của MHDI: Đánh giá năng lực chính của MHDI qua 5 mức điểm, điểm tối đa là 5. Trong đó, năng lực yếu 1 điểm; Năng lực mức trình bình 2 điểm; Năng lực ở mức khá 3 điểm; Năng lực mức giỏi
4 điểm; Năng lực xuất sắc 5 điểm. Sau khi đánh giá, cho điểm theo thang điểm từ 1 đến 5 tiến hành tính điểm trung bình cho từng năng lực.