* Nhóm chỉ tiêu phản ánh thực trạng nhân lực và sử dụng nhân lực: Cơ cấu bộ máy tổ chức nhân lực, chức năng, nhiệm vụ.
Quy mô, cơ cấu, chất lượng nhân lực.
Số tuyệt đối và số tương đối và sự biến động về nhân lực theo trình độ chuyên môn, giới tính, Ban, phòng chức năng, đơn vị, công ty TNHH trực thuộc Tổng công ty...
Các chỉ tiêu phản ánh số lượng, cơ cấu phân bổ nhân lực cho các bộ phận, đơn vị công tác trong Tổng công ty.
Các chỉ tiêu phản ánh vấn đề chất lượng nhân lực: Chất lượng, trình độ chuyên môn nghiệp vụ của đội ngũ quản lý...
* Nhóm chỉ tiêu phản ánh quản lý nhân lực:
Các chỉ tiêu về các hình thức tuyển dụng, sốlượng và trình độ nhân lực cần tuyển dụng, tuyển chọn
Các chỉ tiêu phản ánh vấn đề đào tạo và phát triển nhân lực: Chi phí cho đào tạo, số lớp và số lượng nhân lực được đào tạo, đánh giá chất lượng nhân lực sau đào tạo, sốlượng nhân lực được nâng bậc,...
Các chỉ tiêu phản ánh vấn đề duy trì quản lý nhân lực: chỉ tiêu lương, thưởng bình quân, số lượng nhân lực được nâng lương, số lượng nhân lực thuyên chuyển công tác, số nhân lực bị khiển trách, xử lí vi phạmvà các chế độ phúc lợi,...
* Nhóm chỉ tiêu phản ánh kết quả quản lý nhân lực:
Nhóm chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh: Sản lượng, doanh thu; lợi nhuận và thu nhập; số ngày làm việc bình quân cho 1 nhân lực. Bên cạnh đó chúng tôi còn đánh giá những chỉ tiêu định tính thể hiện năng lực, phẩm chất của người quản lý lao động, khảnăng giải quyết công việc, khả năng ứng xử trong công việc,…
PHẦN 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.1. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY4.1.1. Thực trạng nhân lực và tổ chức quản lý nhân lực của Tổng công ty