4.1.4.1. Chế độ đãi ngộ
MHDI đã bám sát các quy định về trả lương của Bộ LĐ-TB-XH và Bộ Quốc phòng trong thực hiện trảlương cho người lao động. Hệ thống quy chế và tiền lương được xây dựng đầy đủ và bài bản. Tổng công ty đã xây dựng quy chế trả lương, quy chế trả lương cho quản lý cấp cao. Hầu hết các công ty con đều xây dựng quy chế trả lương riêng, đặc thù với lĩnh vực sản xuất kinh doanh và nội dung, tính chất công việc của người lao động.
Bảng 4.16. Bảng tổng hợp về mức lương, thưởng từ 2015 – 2017 Đơn vị: triệu đồng STT Tiêu chí 2015 2016 2017 So sánh (%) 16/15 17/16 BQ 1 Lương bình quân/lao đồng/tháng 7,6 7,8 8,4 102,63 107,69 105,13 2 Thưởng tết 1,5 1,5 1,5 100,00 100,00 100,00 3 Thưởng ngày lễ khác/ngày
(ngày 20/10; ngày 8/3;…) 0,5 0,5 0,5 100,00 100,00 100,00 4 Hỗ trợ thai sản 2,0 2,0 2,0 100,00 100,00 100,00 Nguồn: Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng (2017)
MHDI xây dựng và áp dụng hệ thống thang bảng theo quy định cho các doanh nghiệp nhà nước. Mỗi chức danh có một thang bảng lương theo quy định cho các doanh nghiệp nhà nước. Mỗi chức danh có một thang lương bao gồm nhiều bậc lương. Căn cứvào năng lực của cá nhân người lao động được giao đảm
nhiệm chức danh đó mà xác định mức lương cho họ. Nhiều cán bộ quản lý cho rằng việc sắp xếp mức lương chính xác là “khó”. Từ đó có thể suy ra một số trường hợp mức lương được xếp chưa sát, chưa đúng năng lực.
Ý kiến của cán bộcông đoàn về chếđộlương thưởng tại MHDI như sau:
Hộp 4.3. Ý kiến của cán bộcông đoàn về chếđộlương thưởng
Hộp ý kiến của cán bộ công đoàn về chế độ lương thưởng: Hiện nay, chế độ lương của MHDI vẫn áp dụng theo thang lương bảng lương của Nhà nước. Mức thưởng cũng hạn chế do áp dụng theo quy định. Vì vậy, cũng có nhiều người lao động rất hăng hái và có thành tích tốt ban đầu nhưng sau đó ngày giảm dần do mức thưởng chưa xứng đáng với những công lao họ bỏ ra.
Nguồn: Phỏng vấn Thiếu tá Nguyễn Tiến Quang, Cán bộcông đoàn Tổng công ty và khối các Ban quản lý, 13h ngày 28/3/2018..
4.1.4.2. Quy hoạch, đề bạt, bổ nhiệm và luân chuyển cán bộ
Một số ý kiến của CBCĐ về tính minh bạch trong đề bạt, luân chuyển tại Tổng công ty được trình bày ở hộp 4.4. như sau:
Hộp 4.4. Ý kiến của cán bộcông đoàn về tính minh bạch trong đề bạt, luân chuyển
Hộp ý kiến của cán bộ công đoàn về tính minh bạch cho hoạt động này: Hoạt động đề bạt, luân chuyển tại Tổng công ty vẫn còn nhiều thiếu sót. Việc xét đề bạt, luân chuyên còn mang nặng tình cảm, chưa thực hiện tốt theo quy định.
Nguồn: Phỏng vấn Thiếu tá Nguyễn Tiến Quang, Cán bộcông đoàn Tổng công ty và khối các Ban quản lý, 13h ngày 28/3/2018.
Quá trình làm việc của người lao động được ghi nhận, đánh giá ở thành tích qua các năm, ngoài ra với những người lao động xuất sắc có thể được đề bạt nâng cao trách nhiệm đối với công việc. Người lao động được đề bạt hay luân chuyển đúng, phù hợp với năng lực cũng như nhu cầu sẽ kích thích được khả năng làm việc, phát huy được tối đa năng lực mà họ có.
Về đánh giá của cán bộ có 38,46% cán bộ đánh giá chính sách đề bạt ở mức bình thường, có 26,92% hài lòng và 23,08% rất hài lòng với chính sách đề bạt của MHDI. Đối với các chính sách luân chuyển có 42,31% cán bộ hài lòng, 30,77% nhận định ở mức bình thường và 19,23% ở mức rất hài lòng.
chuyển cán bộ ở mức bình thường. Cụ thể với chính sách đề bạt đạt 39,45% và chính sách luân chuyển đạt 33,94% ở mức bình thường, với tỷ lệ này đạt cao nhất. Đặc biệt tỷ lệ người lao động chưa hài lòng với chính sách đề bạt là 24,77% xếp thứ hai sau đánh giá ở mức bình thường.
Qua một số đánh giá để thấy rõ mức độ hàilòng với chính sách đề bạt, luân chuyển của cán bộ và người lao động như sau:
Bảng 4.17. Mức độ hài lòng của cán bộvà người lao động đối với chính sách đề bạt, luân chuyển của Tổng công ty
Đánh giá Đề bạt Luân chuyển
Sốlượng Tỷ lệ (%) Sốlượng Tỷ lệ(%) 1. Cán bộ 26 100,00 26 100,00 Rất hài lòng 6 23,08 5 19,23 Hài lòng 7 26,92 11 42,31 Bình thường 10 38,46 8 30,77 Chưa hài lòng 3 11,54 2 7,69 2. Người lao động 109 109 Rất hài lòng 18 16,51 24 22,02 Hài lòng 21 19,27 32 29,36 Bình thường 43 39,45 37 33,94 Chưa hài lòng 27 24,77 16 14,68
Nguồn: Tổng hợp kết quảđiều tra (2017)
Như vậy, với các đánh giá này cho thấy các chính sách đề bạt, luân chuyển còn chưa đạt yêu cầu đối với cán bộ và người lao động.
4.1.4.3. Các công tác khác (công đoàn, kỉ luật,…)
Không ngừng chăm lo cải thiện đời sống CBCNV, hàng năm Công đoàn Tổng công ty có tổ chức cho cán bộCNV đi thăm quan nghỉ mát;
Không ngừng phát huy thành tích, kết quảđạt được trong công tác quản lý được giao năm 2016;
Có quỹ khuyến học cho con em cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty. Quỹ này được sử dụng trao cho những con em cán bộ công nhân viên có thành tích xuất sắc trong học tập và hỗ trợ kinh phí học tập cho các em có gia đình còn khó khăn.
Ngoài ra, Tổng công ty có tổ chức các hoạt động thi đua, giao lưu văn nghệ, thể thao… Đặc biệt là tổ chức các giải bóng đá giao lưu giữa khối văn phòng với
các ban quản lý dự án…
Bên cạnh những thành tựu đã đạt được, MHDI cũng còn nhiều hạn chế trong công tác xử lý các vi phạm quy định, quy chế của Tổng công ty đề ra. Trong đó, năm 2017, tổng công ty có 50 trường hợp người lao động vi phạm định của tổng công ty (Phòng tổ chức lao động, 2017). Tuy nhiên, những vi phạm của người lao động không được xử lý triệt để, còn hiện tượng cảm tính trong xử lý vi phạm. Chính sự lới lỏng trong công tác xử lý vi phạm dẫn đến tình trạng một bộ phận người lao động không tuân thủtheo quy định do Tổng công ty đề ra.
4.1.4.4. Đánh giá của nhân viên trong công tác duy trì nhân lực của nhân viên với Tổng công ty
Nhìn chung, các hoạt động do MHDI tổ chức nhằm duy trì nhân lực đều được đánh giá ở mức hài lòng. Cụ thểnhư sau:
Bảng 4.18. Đánh giá một số hoạt động duy trì nhân lực của Tổng công ty
Đơn vị: tỷ lệ %
Nội dung Lãnh đạo (*) Người lao động (*) I II III IV I II III IV 1. Lương 0,00 7,69 61,54 30,77 7,34 19,27 69,72 3,67 2. Thưởng 7,69 19,23 69,23 3,85 3,67 44,04 49,54 2,75 3. Phạt 0,00 34,62 53,85 11,54 8,26 23,85 36,70 31,19 4. Thời gian nghỉ phép 30,77 34,62 26,92 7,69 24,77 57,80 10,09 7,34 5. Nâng lương 11,54 30,77 50,00 7,69 2,75 13,76 64,22 19,27 6. Bảo hiểm 92,31 3,85 3,85 76,15 18,35 5,50 7. Chếđộ thai sản 69,23 19,23 11,54 53,21 21,10 25,69 8. Hoạt động văn nghệ, thể thao… 11,54 88,46 12,84 84,40 2,75
Nguồn: Tổng hợp kết quảđiều tra (2017)
Ghi chú: (*) I: Rất hài lòng; II: Hài lòng; III: Bình thường; IV: Chưa hài lòng
Đối với mức lương mà MHDI đang thực hiện được cả lãnh đạo công ty và người lao động đánh giá ở mức bình thường. Như vậy, đa số cho rằng mức lương chưa phù hợp với năng lực, công việc mà họ cống hiến cho MHDI. Trong đó, tỷ lệ không hài lòng vẫn có nhưng cũng rất ít. Tỷ lệ hài lòng và rất hài lòng cao hơn tỷ lệ không hài lòng một chút. Lãnh đạo công ty không có ai đánh giá là rất hài lòng với mức lương hiện tại. Mức thưởng dành cho lãnh đạo và người lao động được nhận xét ở mức bình thường có tỷ lệ cao nhất, với lãnh đạo chiếm 69,23% và với
người lao động chiếm 49,54%. Mức phạt cũng chỉ đánh giá ở mức bình thường có tỷ lệ cao nhất đó là với lãnh đạo đạt 53,85 và với người lao động là 36,70%. Đối với công tác nâng lương cho cán bộcông nhân viên cũng chỉđược đánh giá ở mức bình thường là chủ yếu. Trong đó lãnh đạo nhận xét là bình thường có tỷ lệ đạt 50,00% và người lao động đạt 64,22%. Như vậy, theo tỷ lệ nhận xét mức độ hài lòng của lãnh đạo và người lao động của MHDI thì các hình thức lương, thưởng, phạt, nâng lươngcòn chưa hoàn toàn làm hài lòng người lao động.
Ngoài ra, người lao động và lãnh đạo cũng đánh giá hài lòng ở mức cao nhất về thời gian nghỉ phép với tỷ lệ 34,62% ở cán bộ và 57,80% ở người lao động. Có thể thấy là về thời gian nghỉ phép được đa số cán bộ công nhân viên đánh giá hài lòng là một dấu hiệu đáng mừng và MHDI cần có những ưu tiên hợp lý đối với tiêu chí này.
Các chỉ tiêu về bảo hiểm, chế độ thai sản, hoạt động văn nghệ thể thao... được đánh giá cao và được lãnh đạo cũng như người lao động khá hài lòng. Trong đó, với chếđộ bảo hiểm và chếđộ thai sản được đánh giá là rất hài lòng có tỷ lệ cao nhất.
Để khẳng định thêm về các chính sách thu hút nhân lực tại MHDI, có thể đánh giá qua thời gian làm việc của cán bộlãnh đạo và người lao động. Cụ thể về thời gian làm việc qua bảng sau:
Bảng 4.19. Thời gian làm việc của cán bộ nhân viên trong Tổng công ty
Thời gian Lãnh đạo Người lao động Sốlượng (người) Tỷ lệ % Sốlượng (người) Tỷ lệ % Trên 10 năm 25 96,15 55 50,46 Từ5 đến 10 năm 1 3,85 29 26,61 Từ3 đến 5 năm 12 11,01 Từ1 đến 3 năm 8 7,34 Dưới 12 tháng 5 4,59
Nguồn: Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng (2017)
Bảng thời gian làm việc của lãnh đạovà người lao động trong Tổng công ty cho thấy thời gian lao động tại công ty là khá dài, đối với những lao động trên 10 nămchiếm tỷ lệ cao nhất. Cụ thể đối với cán bộ thời gian làm việc trên 10 năm
có tỷ lệ là 96,15 %. Khi được hỏi thêm là có tiếp tục làm việc và cống hiến cho MHDI không thì có 100% cán bộ trả lời là có. Người lao động có thười gian làm việc ở MHDI trên 10 năm cũng có tỷ lệ lớn nhất là 50,46%. Số lao động làm việc từ 5 đến 10 đứng thứ hai với tỷ lệ 26,61%. Khi được hỏi có 92% người lao động đều đồng ý là sẽ tiếp tục làm việc tại MHDI.
Như vậy, có thể nói MHDI đã có những thành công trong các chính sách thu hút lao động thông qua những đánh giá về thười gian làm việc của người lao động.