4.1.5.1. Kết quả sản xuất của Tổng công ty
Kết quả sản xuất kinh doanh của MHDI đã và đang khẳng định được vị trí cũng như năng lực của MHDI. Cụ thể qua bảng sau:
Bảng 4.20. Kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty từnăm 2015 – 2017
Đơn vị: triệu đồng
Khoản mục/năm 2015 2016 2017 So sánh (%) Sốlượng CC (%) Sốlượng CC (%) Sốlượng CC (%) 16/15 17/16 BQ Doanh thu 1.060.320 100 1.209.235 100 1.375.000 100 114,04 113,71 113,88 Chi phí 1.023.379 97 1.168.562 97 1.330.128 96 114,19 113,83 114,01 Lợi nhuận trước thuế 36.940 3 40.673 3 44.872 3 110,11 110,32 110,21 Thuế TNDN 8.125 1 8.948 1 10.089 1 110,13 112,75 111,43 Lợi nhuận sau thuế 28.815 3 31.725 3 34.783 2 110,10 109,64 109,87 Nguồn: Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng (2017)
Bảng 4.20 đã thể hiện rõ chỉ số tăng trưởng về doanh thu cũng như lợi nhuận của MHDI từ năm 2015 – 2017. Kéo theo nó là chi phí cũng tăng nhưng tăng ở mức ổn định.
Từnăm 2015 đến 2017, mức tăng trưởng của giá trị sản xuất tại MHDI luôn giữ vững và có những chỉ sốtăng theo chiều hướng có lợi cho MHDI.
2016 giữ mức ổn định đạt 14%.
Lợi nhuận trước và sau thuế cũng đạt mức tăng trưởng là 10% của năm 2016 so với năm 2015 và năm 2017 so với 2016.
Các chỉ số này giữ ở mức khá ổn định đây được coi là thành công của MHDI trong công tác quản lý, đào tạo nhân lực.
4.1.5.2. Đánh giá xếp loại nhân lực hàng năm của Tổng công ty
Trên cơ sở bình xét xếp loại cá nhân của Tổng công ty và thực tế hoàn thành nhiệm vụ của nhân lực tại Tổng công ty. Bảng 4.21 cho kết quả đánh giá xếp loại nhân lực như sau:
Bảng 4.21. Đánh giá xếp loại nhân lực tại Tổng công ty năm 2017
Đơn vị: %
Đối tượng Mức xếp loại (*)
II III IV V
Lãnh đạo 0,00 0,00 7,69 92,31
Người lao động 14,68 20,18 53,21 11,93
Nguồn: Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng (2017)
Ghi chú: (*) II. Hoàn thành mức yếu; III. Hoàn thành mức trung bình; IV. Hoàn thành mức khá; V.
Hoành thành xuất sắc
Qua kết quả bảng 4.21, cho thấy Lãnh đạo tại MHDI có mức hoàn thành công việc cao với tỷ lệđạt 92,31% hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ; tỷ lệlãnh đạo hoàn thành mức khá chiếm tỷ lệ nhỏ là 7,69%. Với người lao động, tỷ lệ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đạt 11,93% thấp hơn nhiều so với tỷ lệ lãnh đạo hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Tỷ lệngười lao động hoàn thành ở mức khá đạt 53,21% tỷ lệ cao nhất, sau đó tỷ lệ hoàn thành mức trung bình là 20,18%.
4.1.5.3. Đánh giá sự hài lòng của nhân lực về quản lý nhân lực trong Tổng
công ty
Công tác quản lý nhân lực nhìn chung có hiệu quả. Đem lại tinh thần tích cực trong công việc cho người lao động.
Tỷ lệ lãnh đạo tại MHDI đánh giá ở mức bình thường với đảm bảo đời sống, tinh thần của người lao động đạt 69,23% là lớn nhất. Và đứng thứ hai đánh giá hài lòng với tỷ lệ 19,23%. Bảng đánh giá về công tác quản lý nhân lực cho thấy rõ hơn về mức độ hài lòng của lãnh đạo và người lao động tại
MHDI như sau: