- Nâng cao năng lực quản lý về mọi mặt ở tầm vĩ mô đảm bảo sự phát triển bền vững cho các thành phần kinh tế trong Tỉnh.
- Quy hoạch hoàn chỉnh về cơ sở hạ tầng phát triển, đảm bảo kiến trúc và các công trình công ích như: hệ thống cấp thoát nước, bãi vận chuyển, thu gom và xử lý rác thải ...
- Thường xuyên tổ chức các cuộc hội thảo về nhân sự để các doanh nghiệp nắm bắt những thông tin kịp thời, từ đó doanh nghiệp có những phương pháp thu hút và duy trì nhân viên một cách hiệu quả.
- Liên đoàn lao động tỉnh Bắc Ninh cần quan tâm đến việc đẩy nhành việc thành lập tổ chức công đoàn tại doanh nghiệp.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Lê Thị Ngọc Anh (2017). Kinh nghiệm về đào tạo nhân sự của một số điển hình ở Việt Nam. Truy cập ngày 21/11/2017 tại http://tapchicongthuong.vn/kinh-nghiem- ve-dao-tao-nhan-su-cua-mot-so-dien-hinh-va-bai-hoc-cho-tong-cong-ty-viglacera- 2017120405057842p0c488.htm
2. Trần Xuân Cầu (2012). Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực. Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
3. Trần Kim Dung (2011). Quản Trị Nguồn Nhân Lực. Nhà xuất bản Tổng Hợp. Tp. Hồ Chí Minh.
4. Trần Kim Dung (2005) Đo lường mức độ thỏa mãn đối với công việc trong điều kiện của Việt Nam, Tạp chí Phát triển khoa học công nghệ. Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh, 12/2005, tr. 8.
5. Nguyễn Văn Hinh (2013). Thực trạng các hình thức trả lương tại công ty TNHH Minh Tâm, Luận văn tốt nghiệp, Đại học Thương Mại,
6. Bùi Thị Mai (2012). Hoạt động quản trị nhân lực trên thế giới và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam, Tạp chí công nghiệp, kỳ 1 tháng 9/2012.
7. Nguyễn Thị Thanh Minh (2014). Giáo trình Quản trị nhân lực, Trường Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật TW, Hà Nội.
8. Nguyễn Thành Nam (2014). Báo cáo tổng kết công tác thực hiện nhiệm vụ năm 2016 và phương hướng năn 2017 của Công ty TNHH Youngbo Vina.
9. Lương Minh Nhật (2009). Quản trị nguồn nhân lực tại công ty công trình đô thị Tân An thực trạng và giải pháp, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Hồ Chí Minh.
10. Nguyễn Hữu Thân (2010). Quản Trị Nhân Sự. Nhà xuất bản Lao Động – Xã Hội, Tp. Hà Nội.
PHỤ LỤC
PHIẾU KHẢO SÁT VỀ NGUỒN NHÂN LỰC
PHẦN I: ĐÔI NÉT VỀ CÔNG VIỆC VÀ BẢN THÂN
1. Bộ phận công tác của Anh/Chị trong công ty: ………
2. Vị trí công tác của Anh/Chị thuộc nhóm:
Công nhân viên Nhân viên phòng ban Đội trưởng/phó Trưởng/phó phòng
3. Giới tính:
4. Trình độ chuyên môn:
Sơ cấp TC Cao đẳng Đại học Sau đại học
4. Trình độ văn hoá:
Cấp 1 Cấp 2 Cấp 3
5. Tuổi đời của Anh/Chị:………tuổi
6. Thời gian làm việc tại công ty:
Dưới 1 năm Từ 1 – 3 năm Từ 3 – 5 năm Trên 5 năm
7. Thu nhập trung bình/tháng của Anh/Chị (tính cả các khoản ngoài lương) thuộc
nhóm:
Dưới 2 triệu 2 – 5 triệu Từ 5 – 10 triệu trên 10 triệu
II. NỘI DUNG KHẢO SÁT DÀNH CHO BỘ PHẦN QUẢN LÝ
1. Công tác hoạch định nguồn nhân lực tại Công ty đã làm tốt công tác:
- Dự báo được sự phát triển của nguồn nhân lực - Giải quyết vấn đề thiếu trước mắt
- Có sự kế thừa
2. Đánh giá mức độ tổ chức công tác phân tích công việc tại công ty
Rất thường xuyên Thường xuyên Bình thường Ít thường xuyên Không phân tích
3. Anh chị hãy tích vào lựa chọn của mình về việc thực hiện quy định về tuyển
dụng của công ty:
Tiêu chí Có thực hiện Không thực hiện
Tiến hành rà soát hằng năm Xây dựng kế hoạch tuyển dụng Xác định mục tiêu tuyển dụng Tiêu chuẩn tuyển dụng Thời gian tuyền dụng Số lượng tuyển dụng Trình độ yêu cầu
Vị trí tuyển dụng
III. KHẢO SÁT DÁNH CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
1.Đánh giá về công tác bố trí nhân lực theo các tiêu chí sau:
- Khối lượng công việc phù hợp với năng lực cá nhân - Công việc phù hợp với trình độ chuyên môn
- Thời gian thực hiện công việc là phù hợp - Phân công công việc là hợp lý
2.Đánh giá về mức độ hài lòng của anh chị trong việc bố trí công việc tại Công ty Tiêu chí Rất không hài lòng Không hài lòng Bình thường Hài lòng Rất hài lòng
Người lao động được bố trí công việc đúng chuyên môn
Người lao động hiểu được tính chất công việc đang làm
Người lao động thấy vị trí mình công tác tương xứng
Người lao động mong muốn tiếp tục công việc đang làm
Người lao động thấy mức thu nhập phù hợp công việc
3. Đánh giá mức độ hài lòng sau khi tham gia đào tạo
Tiêu chí Rất không hài lòng Không hài lòng Bình thường Hài lòng Rất hài lòng
Sự chuyên sâu trong đào tạo Đào tạo gắn với thực tế
Công tác đào tạo diễn ra thường xuyên Đào tạo để có cơ hội phát triển Chính sách đào tạo của công ty
4.Đánh giá về công tác đánh giá kết quả công việc tại Công ty Tiêu chí Rất không đồng ý Không đồng ý Bình thường Đồng ý Rất đồng ý
Việc đánh giá kết quả công việc thực hiện là rất cấn thiết
Đánh giá kết quả thực hiện công việc tại công ty là chính xác và công bằng Việc đánh gái kết quả thực hiện công việc được công khai, minh bạch Kết quả đánh giá được thông báo và giải thích rõ ràng
Phương pháp đánh giá hiện nay là hợp lý
5.Đánh giá về mức chi trả tiền lương hiện tại của Công ty
Lựa chọn Hài lòng với mức lương hiện tại
Tiền lương tương xứng với kết quả công việc Thu nhập trả công bằng
Có thể sống nhờ thu nhập từ công ty
6.Mức độ hài lòng của anh chị về phúc lợi của công ty
Tiêu chí Rất không hài lòng Không hài lòng thường Bình lòng Hài Rất hài lòng Các chế độ phụ cấp (độc hại, chức vụ, nguy hiểm…)
Các chế độ khác như kho khăn, nhà ở, học phí, nâng cao trình độ
Chế độ bảo hiểm (BHXH, BHYT, ... Các chế độ phúc lợi khác như: khám sức khỏe định kỳ, nghỉ dưỡng, tập huấn …