Hiện tại công ty chủ yếu đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên theo “Phương pháp bảng điểm”. Công ty hiện nay có phòng Kiểm tra, thực hiện chức năng giám sát, kiểm tra và phối hợp với phòng nhân sự đánh giá mức độ hoàn thành công việc của người lao động.
Công tác đánh giá thực hiện công việc, hiện tại được thực hiện tuy có cơ sở căn cứ khoa học, hợp lý. Tuy nhiên việc các tổ trưởng, đội trưởng, trưởng phòng... trực tiếp đánh giá thực hiện công việc của nhân viên mà không có sự tham gia của các tổ chức như Công đoàn dễ dẫn đến tình trạng chấm theo cảm tính, cảm nhận và thiên vị.
Bảng 4.11. Kết quả đánh giá của người lao động về công tác đánh giá kết quả công việc của công ty
Đơn vị tính: % Nội dung Rất không đồng ý Không đồng ý Bình thường Đồng ý Rất đồng ý
1. Việc đánh giá kết quả công việc
thực hiện là rất cấn thiết 1,67 10,00 11,67 51,67 25,00 2. Đánh giá kết quả thực hiện công
việc tại công ty là chính xác và công
bằng 1,67 3,33 33,33 50,00 11,67
3. Việc đánh gái kết quả thực hiện công việc được công khai, minh
bạch 11,67 23,33 36,67 26,67 1,67
4. Kết quả đánh giá được thông báo
và giải thích rõ ràng 0,00 13,33 21,67 46,67 18,33
5. Phương pháp đánh giá hiện nay là
hợp lý 20,00 40,00 11,67 13,33 15,00
Mặt khác, tiêu chí đánh giá thực hiện công việc chỉ chủ yếu dựa vào kết quả công việc cũng chưa hợp lý, nó còn phải có thêm các tiêu chí khác như thái độ, tác phong, trách nhiệm trong lao động...
Công ty đã xây dựng quy chế trả lương theo phương pháp xây dựng định mức lao động cho số sản phẩm đối với khối sản xuất và định mức tiền lương cho khối gián tiếp. Mức lương bình quân hiện nay tại công ty như bảng sau:
Bảng 4.12. Lương bình quân trong Công ty
Đơn vị tính: ngàn đồng
Đơn vị Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 So sánh (%)
16/15 17/16 BQ BQ khối Văn phòng 13.814 14.879 15.654 107,7 105,2 106,5 - Ban giám đốc 35.898 42.678 56.986 118,9 133,5 126,2 - Trưởng, phó phòng 21.789 25.879 27.894 118,8 107,8 113,3 - Nhân viên 7.891 7.923 8.132 100,4 102,6 101,5 BQ khối sản xuất 5.892 6.123 6.312 103,9 103,1 103,5 Nguồn: Phòng nhân sự (2017)
Đối với khối trực tiếp sản xuất
- Công nhân trực tiếp sản xuất: Khoán theo sản phẩm.
- Đối với khối hành chính trong sản xuất: Được hưởng lương = 30%/giá trị sản phẩm khối lượng sản xuất hoàn thành
- Khối sản xuất và hành chính sản xuất: Quỹ tiền lương được hưởng sản phẩm loại A trả lương đúng theo định mức, sản phẩm đạt loại B trả bằng 80% định mức
Đối với khối gián tiếp trong toàn hệ thống
Quỹ lương khối gián tiếp toàn hệ thống trong 1 năm = 2,5% doanh thu năm đó. Các hình thức trả lương và tiền công như sau:
- Phần cứng gồm lương tính theo hệ số, dùng để tính nguồn đóng BHXH , BHYT, BHTN, tổng số 03 loại hình bảo hiểm trên là 10,5%, phần cá nhân phải nộp;
- Cấp lương theo đánh giá theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ trong tháng (hoàn thành nhiệm vụ đạt loại A hưởng 100% định mức, hoàn thành nhiệm vụ
đạt loại B hưởng 80% định mức, hoàn thành nhiệm vụ đạt loại C hưởng 60% định mức).
Phân phối lương tháng: Lương tháng được chia căn cứ vào Hệ số chức danh và mức độ hoàn thành công việc dựa trên các việc được giao;Bộ phận hành chính: Đánh giá mức độ hoàn thành công việc dựa trên các đầu việc được giao.
Bộ phận kinh doanh, trưởng phòng: Đánh giá dựa trên mức độ hoàn thành kế hoạch về doanh thu của thị trường phụ trách và của toàn công ty (Tỷ lệ hoàn thành công việc = tỷ lệ hoàn thành toàn công ty × tỷ lệ hoàn thành của cá nhân).
Tổ trưởng: Đánh giá dựa trên mức độ hoàn thành kế hoạch về doanh thu tổ phụ trách và của cá nhân (Tỷ lệ hoàn thành công việc = Tỷ lệ hoàn thành của tổ × tỷ lệ hoàn thành của cá nhân).
Nhân viên kinh doanh: Đánh giá dựa trên mức độ hoàn thành kế hoạch và doanh thu của cá nhân.
Hình 4.9. Kết quả khảo sát về mức chi trả tiền lương hiện tại của Công ty
Nguồn: Kết quả khảo sát (2017) Hằng năm thực hiện công ty sẽ điều chỉnh quỹ thu nhập và phân phối thu nhập cho người lao động sao cho hợp lý. Ngay từ đầu năm công ty có quy định về đơn giá khoán tiền lương và thu nhập gắn chặt với việc trả cổ tức cho các cổ đông. Tiền lương tháng được chi trả gắn với hiệu quả công việc và nhằm đảm bảo mức sống hàng ngày cho người lao động. Còn các khoản lương bổ sung, tiền thưởng khác sẽ được chi trả sau mỗi kỳ kinh doanh gắn với cổ tức cho các cổ đông.Chi trả lương cho người lao động cần đảm bảo nguyên tắc mức tăng tiền
lương, thu nhập bình quân cơ bản phải thấp hơn mức tăng năng suất lao động, là cơ sở để đánh giá công ty cân đối quỹ lương. Thu nhập bình quân của ông ty tương đối ổn định, có sự tăng giảm không nhiều theo từng năm, còn tồn tại bất cập ở lực lượng lao động gián tiếp phân phối thu nhập chủ yếu dựa vào Hệ số chức danh và đánh giá mức độ hoàn thành công việc, nhưng mức độ hoàn thành công việc như thế nào, tiêu chí ra sao, chưa có đơn vị nào xây dựng cụ thể và thường do nhận xét chủ quan của nhà lãnh đạo.