Từ những kinh nghiệm của các cơ quan, tổ chức trên có thể rút ra bài học cho Viện Nghiên cứu quản lý đất đai sau:
qua các biện pháp kích thích cả về vật chất và tinh thần, mà trước hết là thái độ coi trọng người lao động của tổ chức, coi họ là nguồn tài sản quý giá của đơn vị tạo cho họ những điều kiện tốt nhất để họ có thể thoái mái, yên tâm làm việc, tạo ra năng suất lao động cao, hiệu quả lao động tốt và giúp tổ chức đạt được những mục tiêu của mình. Để đạt được điều đó cần:
- Tuyển dụng và bồi dưỡng ngay từ đầu những nhân lực có chất lượng cao, có thể tuyển chọn nhân lực từ các trường đào tạo.
- Thực hiện các chính sách khuyến khích tài chính kịp thời, uyển chuyển như lương, thưởng, phúc lợi xã hội đảm bảo tuân thủ pháp luật mà vẫn có tính kích thích cao, thu hút được người lao động. Cần xây dựng chế độ phúc lợi đặc biệt tạo sự hấp dẫn cho đơn vị.
- Các khuyến khích phi tài chính cũng cần được quan tâm nhiều hơn thông qua chính sách về:
+ Xây dựng môi trường làm việc với những điều kiện tốt nhất, phù hợp nhất phục vụ công việc.
+ Phân tích, thiết kế, lên kế hoạch công việc rõ ràng, cụ thể, chi tiết.
+ Đánh giá công việc công bằng, hiệu quả, chính xác làm căn cứ cho việc trả lương hay bình xét thi đua khen thưởng tạo sự hài lòng, đồng thuận cho người lao động.
+ Công tác hoạch định và đào tạo cũng cần được quan tâm hơn, vấn đề tạo nguồn và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cần có kế hoạch cụ thể và thực hiện hiệu quả nhất.
+ Củng cố, xây dựng và hoàn thiện văn hóa cơ quan theo quy chuẩn đảm bảo sự hài lòng của người lao động.
+ Quan tâm đến đời sống tinh thần của người lao động thông qua các hoạt động đoàn thể, các phong trào thi đua, chương trình giao lưu vàn nghệ, thể thao... để gắn kết tập thể người lao động và sự gắn bó của người lao động với tổ chức.